Crescono nuovi servizi e nuove alternative per chi cerca casa in Campania. Ad offrirli è il nuovo portale immobiliare okcasa.net nato da pochi mesi e sta già riscontrando tanto successo ma sopratutto tanti consensi favorevoli da chi lo utilizza. I giudizi dei lettori sono positivi e incoraggianti, infatti nella quasi totalità dicono che il sito immobiliare okcasa.net è molto intuitivo, semplice e completo per tutti coloro che cercano casa e non solo, in tutti i comuni delle provincie di Napoli, Avellino, Benevento, Caserta e Salerno. A tutti i strumenti che ogni lettore ha bisogno per la ricerca di qualsiasi immobile dal residenziale al commerciale o addirittura se si tratta di una casa per le vacanze. Lo studio e lo sviluppo condotto dalla redazione di okcasa.net nasce da un’ esperienza decennale nel settore immobiliare condotto su carta stampata ed è così che ha pensato di realizzare un portale immobiliare innovativo definendolo il primo network immobiliare campano. Network perché lo scopo è di realizzare una solida e vasta rete di agenzie immobiliari che possono interagire fra di loro condividendo i propri immobili, sommando così le opportunità commerciali ma sopratutto mettendo a disposizione l’esperienza guadagnata sul campo di lavoro, a disposizione di tutti i lettori che ne hanno bisogno, perché la scelta di un immobile a secondo di qualsiasi esigenza individuale è estremamente delicata e importante. http://www.okcasa.net/
Corsi di Inglese per Bambini English is Fun e Trinity
La Scuola di Inglese per Bambini di Valcanneto che ha sede nella struttura dell’Asilo Nido Bilingue “Primi Anni” a Valcanneto organizza nell’anno scolastico 2010/2011 corsi di Inglese per bambini da 3 a 8 anni con il metodo “English is Fun”* in esclusiva di zona e corsi per ragazzi 9-14 anni con preparazione al Trinity ed esami nella propria sede. I corsi di Inglese si svolgeranno ad Aranova, Castel di Guido, Cerveteri, Fiumicino Isola Sacra, Fiumicino Parco Leonardo , Ladispoli, Palidoro, Passoscuro, Testa di Lepre, Torrimpietra,Tragliatella, Valcanneto. Insegnanti madrelingua ed abilitate all’insegnamento ai bambini. Lezione di prova gratis per ogni bambino.Per informazioni .com, [email protected] – tel 06 99 20 81 61 -Direttrice corsi Sandy 339 84 40 055.
La Scuola di Inglese per Bambini di Valcanneto (Cerveteri) è attiva fina dal 1995 e svolge la sua attività di Scuola dell’Infanzia Bilingue e Asilo Nido Bilingue, con oltre metà della propria didattica svolta in lingua inglese e programma didattico completamente studiato ed applicato dalla Pedagogista Direttrice del Centro- La sede è situata in una splendida struttura di nuova costruzione immersa nel verde a Valcanneto frazione del comune di Cerveteri (Roma).
è il fantastico metodo di insegnamento dell’inglese ai bambini ideato dalla Pedagogista Americana Adriana Cantisani, conosciuta al pubblico anche per la partecipazione al programma televisivo SOS TATA nelle vesti di Tata Adriana-
Terni per i diritti umani
Partecipazione ed interesse nel capoluogo umbro per i 30 diritti fondamentali
ROMA 9 ottobre 2010 – Prosegue con successo la campagna sui diritti umani nella città umbra. In meno di due ore 80 le firme raccolte sulla petizione per introdurre nelle scuole l’insegnamento della Dichiarazione Universale dei Diritti Umani, un importante patrimonio culturale dell’Umanità. Un segnale importante per gli addetti ai lavori, su come questo argomento stia raccogliendo sempre più consensi.
“I diritti umani devono diventare una realtà e non un sogno idealistico”. Su queste parole dell’umanitario L. Ron Hubbard, i volontari dell’organizzazione internazionale no profit “Youth for Human Rights International” danno luogo ad eventi per portare maggiore consapevolezza sulla dichiarazione universale sancita dall’ONU nel 1948.
Con uno stand informativo nel centro commerciale COSPEA a Terni, in poco meno di due ore 80 firme di petizione raccolte per rendere i diritti umani oggetto di materia di studio nelle scuole.
Nello stand è stata esposta anche la “Guida per l’educatore”, un efficace strumento didattico elaborato e realizzato da “Gioventù per i Diritti Umani Internazionale” (www.youthforhumanrights.org), che ha reso il testo della Dichiarazione accessibile ai giovanissimi attraverso l’uso di video e fotografie. L’obiettivo è far crescere i futuri leaders della nostra società nella cultura dei diritti umani perché siano i paladini di pace e tolleranza.
Per informazioni
www.youthforhumanrights.org
[email protected]
NUOVO SITO DI UIL UNIAT ADOC FERRARA
Comunico che UIL Servizi di Ferrara ha attivato il sitoweb (www.uilferrara.it) contenente le informazioni ed i contatti riguardanti ADOC consumatori (Associazione Difesa ed Orientamento dei Consumatori) che tutela i diritti dei consumatori di beni e degli utenti dei servizi e UNIAT (Unione Nazionale Inquilini Ambiente e Territorio), che svolge la propria attività a tutela dei diritti degli inquilini di alloggi pubblici o privati, predispone la stesura dei contratti locativi e si occupa delle problematiche abitative e delle condizioni di vivibilità e sostenibilità dell’abitare.
Il Segretario UIL di Ferrara
Massimo Zanirato
L’UNIAT è una Associazione nazionale che si occupa delle tematiche della casa e dell’abitare.
Nasce con l’intento di:
– garantire il patrocinio e l’assistenza sui problemi del diritto alla casa a tutti i cittadini con particolare riferimento alle categorie svantaggiate;
– promuovere l’accesso e la fruibilità della casa nelle sue diverse forme di godimento: affitto, assegnazione pubblica , proprietà, cooperazione;
– rappresentare tutte le istanze dei cittadini nelle apposite sedi istituzionali relative alla qualità dell’abitare;
– tutelare il diritto ad una corretta locazione degli immobili ad uso abitativo;
– fornire ai propri iscritti, informazione ed assistenza tecnica e legale sul rapporto di locazione e di assegnazione di alloggi pubblici;
– contratta, a livello di territorio, con i Sindaci e le Associazioni locali della proprietà, per la stipula degli Accordi Territoriali di individuazione delle zone e delle fasce di oscillazione dei canoni;
– opera per migliorare ed incrementare la tutela dell’ambiente e del territorio nell’ottica di uno sviluppo sostenibile.
Attività
L’UNIAT fornisce ai cittadini consulenza e disbrigo pratiche sui temi della casa a tariffe agevolate:
– contratti locativi: sono i contratti di affitto di abitazioni con durata quadriennale ( art 1 L.431/98);
– contratti locativi concordati: i contratti di locazione concordati* di alloggio di durata (3+2) stipulati in base agli accordi sottoscritti con le Organizzazioni sindacali in sede locale ( art 2 comma 5 L. 431/98);
– contratti locativi temporanei per studenti: i contratti concordati* con le Organizzazioni sindacali, stipulati per esigenze di studio di durata da 6 a 36 mesi;
– contratti locativi transitori: i contratti locativi stipulati per esigenze transitorie quali motivi di lavoro, di formazione ecc… di durata compresa tra 1 e 18 mesi;
– assegnazione alloggi ERP (edilizia pubblica): servizi che riguardano l’assistenza nella compilazione delle domande di assegnazione alloggi di edilizia residenziale pubblica e nei rapporti con il Comune;
- mobilità alloggi ERP: attività che attiene alla presentazione delle domande di trasferimento e scambio di alloggi di edilizia pubblica;
- fondo sociale: supporto nella compilazione delle domande da presentarsi al Comune per l’ottenimento del contributo sul pagamento del canone di affitto
- problematiche condominiali: consulenza nelle problematiche che attengono alla gestione dei condomini: ripartizione spese condominiali, controversie legali ecc;
- bonus sociali: supporto nella compilazione delle domande di contributi per il pagamento delle bollette del gas, dell’energia, della TIA ecc.;
- gestione delle manutenzioni: problematiche legate alla manutenzione degli alloggi pubblici;
- problematiche ambientali e del territorio: attività tese alla conservazione ed al miglioramento dell’ambiente: come le bioedilizie, i risparmi energetici, mobilità sostenibile ecc…
L’UNIAT Offre un valido aiuto per quanto attiene alle controversie legali con proprietari privati, la stipula dei contratti di locazione, supporto legale nelle procedure di sfratto ed infine il controllo della gestione dei rapporti condominiali.
L’UNIAT svolge attività sindacale sulle politiche della casa, dell’ambiente e del territorio e partecipa ai tavoli di concertazione comunali e provinciali previsti dalla legge
* Che cos’è il “Contratto Concordato”?Le norme che disciplinavano la locazione di immobili ad uso abitativo, norme contenute nella Legge 27/07/1978 N° 392, la cosiddetta legge di “equo canone”, nonché nella legge sui cosiddetti “patti in deroga” , sono state in gran parte abrogate dalla legge di riforma degli affitti ( Legge 09/12/1998 N° 431). La nuova Legge prevede due tipi di contratto locativo per le abitazioni:
– CONTRATTO LIBERO: il padrone di casa ed il potenziale inquilino trattano liberamente i contenuti contrattuali e l’ammontare dell’affitto. Gli unici vincoli imposti dalla Legge sono la durata ( quattro anni rinnovabile per uguale periodo) e la forma scritta del contratto che deve essere obbligatoriamente registrato.
– CONTRATTO CONCORDATO: i contenuti del contratto non vengono decisi dai singoli soggetti interessati, ma dalle rispettive organizzazioni di categoria (locatori e conduttori) nell’ambito del territorio comunale e sotto il coordinamento dell’Ente Locale territorialmente competente. Questa forma contrattuale offre numerosi vantaggi ai soggetti interessati: LOCATORE: minore durata contrattuale (tre anni rinnovabile per altri due) ; agevolazioni fiscali: abbattimento del 30% del reddito derivante dall’affitto ai fini della determinazione della base imponibile per l’applicazione dell’IRPEF e dell’IRPEG; riduzione dell’Imposta di registro per il cinquanta per cento di tale imposta a carico del Locatore (si dovrà considerare solo il 70% della la base imponibile determinata sul corrispettivo annuo del canone locativo). CONDUTTORE: certezza dei contenuti contrattuali, soprattutto in relazione alla qualità dell’alloggio, alla durata del contratto ed all’ammontare del canone (mediamente del 20% più basso dei canoni attualmente richiesti); agevolazioni fiscali: riduzione dell’Imposta di registro nella stessa misura prevista per il Locatore; possibilità di portare in detrazione dal proprio reddito, ai fini IRPEF, una quota dell’affitto pagato.
I contratti concordati comprendono anche i contratti per studenti
Appartamento Montesilvano: su Italia affitti un’imperdibile proposta.
La città di Montesilvano ha visto negli ultimi anni un incremento consistente degli abitanti dovuto soprattutto alla sua vicinanza con Pescara, centro economico della regione. Parallelamente alla crescita demografica è aumentata l’offerta di servizi e così anche il lavoro, tale da poter considerare attualmente Montesilvano uno dei punti più ricercati dell’Abruzzo. Vista la grande richiesta di abitazioni è diventato sempre più difficile trovare un appartamento Montesilvano valido ed economico.
Italia Affitti è l’agenzia immobiliare in franchising leader nel settore degli affitti in Abruzzo che grazie alla professionalità e alla competenza del team di esperti riesce sempre a trovare la soluzione ideale per i propri clienti. Oggi Italia Affitti propone un bellissimo appartamento Montesilvano centro in affitto ad un prezzo davvero interessante. Si tratta di una villetta a schiera di nuova costruzione su due livelli. Il primo livello ha un ampio giardino, un soggiorno, una cucina abitabile, ed un bagno con doccia. Il secondo livello è invece composto da quattro camere da letto, servizio con vasca, ampio terrazzo e balcone.
Per avere tutte le informazioni dettagliate su questo appartamento Montesilvano basta collegarsi sul sito Italiaaffitti.it e inserire il riferimento “2010” nell’apposito modulo di ricerca. Sul sito si possono trovare anche tantissime informazioni su come diventare agente immobiliare e aprire un’agenzia immobiliare nella propria città grazie al programma di affiliazione di Italia Affitti.
Pompeo Pipoli
Area Web Marketing
[email protected]
Italia Affitti s.a.s
Corso Umberto I, n.18
65100 Pescara PE
Tel: 0854219081
www.italiaaffitti.it
Flavio Cattaneo, AD Terna: Parte l’operazione trasparenza di Terna e Guardia di Finanza
La collaborazione tra Terna, guidata da Flavio Cattaneo, e la Guardia di Finanza ha come obiettivo: prevenire il rischio di infiltrazione criminale nelle gare di appalto o forniture per i lavori di realizzazione delle infrastrutture della Rete di Trasmissione Nazionale.
Avviata la fase operativa del Protocollo.
Con una task force di 100 persone e una piattaforma supertecnologica parte la fase operativa del Protocollo sottoscritto a novembre 2009 per collaborare nei controlli su gare e appalti.
La collaborazione tra Terna, guidata da Flavio Cattaneo, la Guardia di Finanza ha come obiettivo: prevenire il rischio di infiltrazione criminale nelle gare di appalto o forniture per i lavori di realizzazione delle infrastrutture della Rete di Trasmissione Nazionale.
Le Fiamme Gialle garantiranno la massima trasparenza, un monitoraggio scrupoloso su imprese e gare, un controllo attento sui nominativi di chi accede ai cantieri.
I tecnici di Terna, AD Flavio Cattaneo, immetteranno dati sul portale per gli accertamenti degli uomini della Finanza: dalla partecipazione alla gara fino all’assegnazione di lavori a eventuali ditte in subappalto.
«Siamo molto soddisfatti di dare il via alla prima iniziativa congiunta per dimensione in Italia tra la Guardia di Finanza e una società quotata – ha commentato Flavio Cattaneo, AD Terna, – Gli appalti sono sempre più oggetto di attenzione da parte delle organizzazioni criminali, al sud come al nord. Siamo convinti che azioni sinergiche e innovative come questa possano contribuire a tenere sotto controllo la qualità, la trasparenza e l’idoneità legale dei processi di “supplying” dell’azienda».
Importanti i volumi di investimento: solo nel primo semestre 2010 Terna, guidata da Flavio Cattaneo, ha avviato 147 contratti di valore superiore ai 250 mila euro, di cui 67 oltre il milione e 20 oltre i 5 milioni. Nei prossimi 10 anni Terna, AD Flavio Cattaneo, investirà 7 miliardi di euro per lo sviluppo della rete, un ingente investimento che espone l’azienda al rischio di infiltrazioni criminali. Motivo per cui il gestore nazionale della rete di trasmissione ha adottato misure di prevenzione e contrasto alla criminalità con il Security Operations Center, sistema di sicurezza integrato, all’avanguardia tecnologica, unico in Italia nella gestione e nell’analisi, h 24, di oltre otto milioni di dati al giorno.
In tema di politiche e misure anticorruzione Terna, guidata da Flavio Cattaneo, è stata riconosciuta dall’agenzia di rating sostenibile Vigeo come migliore azienda italiana tra le 772 società quotate in Europa e negli Stati Uniti oggetto della ricerca.
tratto da Borsaitaliana.it: Terna: accordo con Gdf, operazione trasparenza su appalti
(Fonte: Terna WebMagazine)
Social Media Communication
Phinet
Roma Italia
Alessandra Camera
[email protected]
E IL VINO DIVENTA ACQUA INTERVENTO: PAOLO REPETTO – VINIFERA IMPORTATORE, LAFITE ROTHSCHILD E BORDEAUX. ANTONIO SANDALO- IDEA FOOD AND BEVERAGE – AGENZIA DI COMUNICAZIONE.
Nei periodi di crisi economica, le aziende vinicole hanno tre possibilità: ignorare la situazione, accettare la sconfitta, oppure assumere il controllo. Le prime due alternative, cercare di sopravvivere alla crisi senza reagire oppure accettare il disastro, possono condurre alla paralisi, con conseguenze disastrose. Assumendo il controllo della situazione, al contrario, le aziende hanno la possibilità di portarsi un passo avanti rispetto alla concorrenza,far crescere la propria quota di mercato e garantire la sopravvivenza dell’impresa in ogni tipo di condizione del mercato.
Il mercato del vino Italiano (ci riferiamo qui al canale HoReCa) rimane senza dubbio, insieme a quello francese, il più difficile al mondo. Questo è dovuto ad un insieme d fattori, che possiamo qui riassumere:
– Esubero dell’offerta
– Consumatori molto esigenti in termini di qualità
– Contrazione dei consumi interni
– Crisi generali dei consumi edonistici nella fascia media
– Difficoltà nel reperire risorse commerciali esterne all’azienda
– Elevati costi commerciali a fronte del fatturato sviluppato
– Emergenza finanziaria in termini di pagamenti delle forniture
– Orientamento al consumo di vini locali nelle aree di produzione
Fino ad oggi in Italia, la distribuzione del vino nel canale HoReca è sempre avvenuta tramite agenti plurimandatari diretti. Le aziende di medio-piccola dimensione hanno spesso optato per distributori nazionali o regionali, che a loro volta si avvalgono della collaborazione di agenti.
E’ evidente che l’industria, disponendo di maggiori risorse finanziarie, può permettersi di creare una propria rete commerciale composta da direttore commerciale, direttore vendite, capi area e rete vendita.
Il piccolo o medio produttore da questo punto di vista deve fare un serio ragionamento sulla migliore strada da percorrere. Ammesso e concesso che il produttore abbia il tempoe le risorse da dedicare, costruire una rete vendita o di distributori capillare richiede dai 3 ai 5 anni, con un investimento variabile tra i 200 e i 350.000 euro. Se poi questo lavoro viene delegato ad una terza persona, bisogna anche valutare il compenso, valutabile in un costo minimo di 80-90.000 euro annui.
A questo bisogna aggiungere l’argomento della competenza del produttore: non è detto che una volta che si abbiano tempo e capitali disponibili per costruire la propria rete vendita, si abbiano anche le competenze per farlo.
PROBLEMA AGENTI DEL VINO
Alla luce dei cambiamenti del mercato e degli atteggiamenti di acquisto da parte dei clienti, risulta comunque evidente che il sistema di vendita per mezzo di agenti plurimandatari, se proprio non sta collassando, sta comunque rivelando degli enormi limiti.
Partiamo da una prima considerazione: ciascun agente possiede a catalogo un elevato numero di aziende, dai 20 ai 30 mandati, ma sovente molti di più. Vogliamo qui tralasciare il motivo per il quale gli agenti si sobbarchino di una tale quantità di incarichi. Spesso viene da pensare che alcuni vengano assunti non tanto per poi vendere i prodotti della mandante…ma per non farli vendere a qualche collega! Se questa situazione sino a ieri poteva essere in parte sostenibile, a causa di un mercato molto più dinamico di quello attuale, oggi non lo è più. L’agente, in fase di vendita, tende a prediligere due situazioni: il prodotto che il cliente chiede, o la vendita dell’azienda che gli procura più provvigioni (nel secondo caso si tratta quasi sempre di aziende di grande dimensioni in grado di generare fatturati di una certa rilevanza). Questa situazione fa sì che l’agente sia ormai equiparabile ad un raccoglitore di ordini, a discapito spesso delle piccole realtà, che propongono vini di alta qualità, ma le cui caratteristiche e prezzo vanno argomentate..cosa che quasi ogni agente non è in grado o non ha tempo (o convenienza) di fare.
A tutto questo bisogna aggiungere altri fattori. Gli agenti spesso non conoscono gran parte dei prodotti che trattano, se non per averli assaggiati un paio di volte. Come si può argomentare un prodotto, e di conseguenza stimolarne l’acquisto, se non si conoscono le caratteristiche e non si ha neppure il tempo di farlo? Il poco tempo a disposizione di ogni venditore e la cattiva gestione dello stesso (sono pochissimi coloro che si pianificano gli appuntamenti in maniera sensata ed efficace), oltre ad andare a discapito di gran parte delle aziende mandanti, genera anche un inadeguata assistenza post vendita al cliente. Troppe volte per gli agenti la vendita termina una volta chiuso il copia commissione, ma nel momento in cui sorgono problemi (consegna in ritardo, furti, bottiglie difettose, richiesta di informazioni sul prodotto) sono assenti. A discapito dell’immagine del produttore coinvolto. Infatti ogni agente è a tutti gli effetti rappresentante e ambasciatore di ogni suo produttore, ed ogni sua azione, positiva o negativa che sia, si riflette sulla visione che il cliente ha ddl produttore stesso. Cosa penserebbe il lettore se, una volta acquistato un vino e riscontrando un problema legato ad esempio al tappo, ricevesse riscontro dall’agente dopo 2 o 3 mesi (o forse mai)? Che quell’azienda è inefficiente e disorganizzata.
Per ultimo, ma non in ordine di importanza, rimane il problema legato agli incassi. Chiaramente i tempi lunghi di incasso o gli insoluti dei clienti non possono essere imputabili solo agli agenti, ma gran parte delle colpe ricadono sul cliente. Essendo però già in atto una situazione di reale emergenza sui tempi di incasso delle fatture, se aggiungiamo le modalità operative degli agenti (che ovviamente prediligono accontentare il cliente per mezzo di rimesse dirette che poi vengono incassate con tempi biblici), la situazione diventa davvero difficile da sostenere per le aziende. Soprattutto se parliamo di ditte che non rappresentano una priorità nella scala di redditività di ogni agente, il quale predilige favorire l’incasso della mandante a lui più conveniente in termini di redditività.
Per gli altri c’è sempre tempo…
Per gran parte delle aziende vinicole italiane, con questo metodo di lavoro non esiste futuro.
Siamo però convintI che tutto questo non debba scoraggiare il produttore intelligente ed attento, che non può fare a meno di avere una presenza capillare all’interno del mercato del proprio paese di origine. Costruire un buon mercato interno oggi significa ritrovarsi vantaggiati in un prossimo futuro, dove è prevista la scomparsa di tantissime piccole aziende che, seppur valide, non sono state in grado di cogliere le opportunità commerciali globali odierne, e che in un mercato sempre più competitivo e selettivo, non saranno in grado di proseguire la loro attività di produttori e imbottigliatori.
COSA OFFRIAMO
L’obiettivo di IDEA F&B è quello di essere un partner globale per ogni azienda con cui collabora.
E’ necessario:
– comunicare in modo adeguato l’azienda ad ogni collaboratore, portarlo a conoscenza della realtà produttiva, del territorio e delle persone che l’hanno creata
– mettere in atto tutte quelle fondamentali iniziative atte a far conoscere l’azienda a tutti i potenziali clienti, inducendoli a valutare l’opportunità di acquisto
– seguire costantemente il commerciale nel suo lavoro sul cliente, risolvere tempestivamente i problemi, creare nel tempo nuove opportunità di vendita o condizioni allettanti per il venditore
Per fare tutto questo è importante che ciascun’azienda capisca quindi che per costruire con il tempo un solido mercato sul territorio nazionale, non deve solo trovare il partner adeguato, ma anche pianificare un investimento in termine di risorse economiche, partecipando attivamente al progetto intrapreso.
COMPETENZE E SUPPORTO
Consulenza direzione commerciale
Consulenza di marketing, comunicazione e immagine aziendale
Sistema di vendita rivoluzionario, basato su monomandatario/dipendente nelle principali aree di vendita
Possibilità per tutti i fornitori di verificare in tempo reale tutte le attività dei manager e dei venditori monomandatari, per mezzo di un CRM ad hoc
Supporto nell’analisi della filosofia produttiva dell’azienda e conseguente valutazione della produzione, sia in termini qualitativi sia in ottica commerciale
Analisi della reale potenzialità commerciale dell’azienda e realizzazione di un piano di crescita pluriennale, reale e conseguibile
Studio della strategia commerciale ed operativa che permetta il raggiungimento degli obiettivi
Valutazione delle adeguate politiche promozionali
Contatti e sviluppo mercato estero
Informazioni sulle importazioni di LAFITE ROTHSCHILD E BORDEAUX www.vinifera.it
Comunicazione by www.ideafoodandbeverage.it