Un tributo all’annata del ’77

ISBN: 978-88-6096-574-5

Prezzo: € 13,00

Categoria: Diari e Memorie

Anno 2010

Pagine: 100

Autore: Trenti Gostner Serena

Edizioni Kimerik

Dopo una rassegna delle vicende più significative dell’anno 1977, l’autrice esamina singolarmente le storie di un gruppo di ragazzi, amici da sempre. Molti di loro, dopo la maturità, prendono strade differenti, altri rimangono in contatto e si ritrovano al “solito” bar, condividendo l’entusiasmo, le difficoltà, i dispiaceri a cui la vita li sottopone. 
Un ritratto della realtà dei giovani di quel tempo, che non scade mai nella pura constatazione. Il lato interessante del testo non è tanto la narrazione delle loro esistenze, ma i cambiamenti, le situazioni che li portano a maturare davvero, grazie alla vita e al contatto con gli altri. Ventenni, trentenni normalissimi, di quelli che troviamo in ogni luogo del mondo. Attraverso le loro esperienze di vita, non straordinarie, ma comunque interessanti, arriviamo a comprendere (o a ricordare) che prima di capire gli errori bisogna commetterli… e che sempre e comunque l’amore è la base dei rapporti concreti e duraturi.

Serena Trenti Gostner è nata il 7 febbraio 1977 ad Arco (TN).

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Scheda del libro

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L’ LT6654 si caratterizza per la deriva di 10 ppm/°C e rumore di soli 1,6 ppm

Linear Technology presenta l’LT6654, un riferimento di tensione serie SOT23 progettato per il funzionamento di precisione con temperature da -40°C a 125°C che si caratterizza per la precisione iniziale dello 0,05%, la deriva termica di 10 ppm e un rumore a bassa frequenza di soli 1,6 ppm. L’LT6654 supporta una tensione di alimentazione fino a 100 mV sopra l’uscita e mantiene un errore di regolazione della linea di soli 5 ppm/V su una tensione di alimentazione massima di 36 V.  L’uscita con buffer consente di erogare fino a 10 mA e limita l’errore di regolazione del carico a soli 8 ppm/mA.  Inoltre, la dissipazione consente all’LT6654 di funzionare come riferimento di tensione negativo, senza pregiudicare la precisione.  Le tecniche avanzate di progettazione, elaborazione e packaging assicurano una stabilità a lungo termine e una bassa isteresi termica nell’intero intervallo di temperature da -40°C a 125°C.  

“L’LT6654 aumenta la precisione e la stabilità dei riferimenti SOT23”, ha commentato Brendan Whelan, Design Manager di Linear Technology. Whelan ha anche aggiunto: “L’LT6654 è ideale per le applicazioni automotive e industriali e può essere utilizzato come strumento ad alta risoluzione o per l’acquisizione dei dati”.

L’LT6654 è attualmente prodotto in una versione con uscita a 2,5 V. A breve saranno disponibili ulteriori versioni con tensioni diverse. I prezzi partono da $1,55/cad. per 1.000 unità. Per ulteriori informazioni, visitare il sito www.linear.com/6654.

Riepilogo delle caratteristiche: LT6654

• Protezione e deriva ottimali:

          grado A (precisione iniziale di 0,05% e deriva di 10 ppm/°C);  grado B (precisione iniziale di 0,10% e deriva di 20 ppm/°C)

• Funzionamento con temperature comprese tra -40°C e 125°C
• Rumore di 1,6ppm_P-P (da 0,1 Hz a 10 Hz)
• Capacità di assorbimento/erogazione di ±10 mA
• Tensione di dropout di 100 mV
• Tensione di alimentazione fino a 36 V
• Regolazione carico: 8 ppm/mA max.
• Regolazione linea: 5 ppm/V max.
• Opzione con tensione da 2,5 V disponibile ora
• Versioni disponibili a breve: 1,25 V, 2,048 V, 3 V, 3,3 V, 4,096 V e 5 V
• Package SOT23 a 6 conduttori

Linear Technology

Linear Technology Corporation, produttore di circuiti integrati lineari ad alte prestazioni, è stata fondata nel 1981, è diventata una società pubblica nel 1986 ed è entrata nell’indice S&P delle 500 principali aziende pubbliche nel 2000. I suoi prodotti includono: amplificatori high-end, comparatori, riferimenti di tensione, filtri monolitici, regolatori lineari, convertitori CC-CC, caricabatteria, convertitori di dati, circuiti di interfaccia per comunicazioni, circuiti di condizionamento di segnale RF, soluzioni µModule e numerose altre funzioni analogiche. I circuiti Linear Technology vengono utilizzati in numerosissime applicazioni: telecomunicazioni, telefoni cellulari, prodotti di rete quali commutatori ottici, notebook e computer desktop, periferiche per PC, video/multimedia, strumentazione industriale, dispositivi per il monitoraggio di sicurezza, prodotti di largo consumo di fascia alta quali fotocamere digitali e lettori MP3, dispositivi medicali complessi, componenti elettronici per il settore automotive, automazione industriale, controllo di processo, sistemi militari e spaziali.

Per tenere lontani questi insetti si è pensato ai pesci rossi, ai pipistrelli e addirittura un’applicazione dell’iPhone, ma la soluzione più efficace e conveniente sono le zanzariere Amplast&co. Realizzate su misura, si montano facilmente e senza costi di manodopera aggiuntivi.

Dopo piogge e temporali le zanzare sono tornate, come sempre “affamate”. Per difendersi da punture e pruriti sia in casa che all’aperto, ognuno può scegliere il rimedio che preferisce: da quelli a impatto zero alle soluzioni più sofisticate.

A Vernio, in provincia di Prato, il sindaco ha suggerito ai propri concittadini di mettere nelle vasche i pesci rossi, perché si nutrono di larve. Si tratta di una piccola armata “rossa” alternativa, dove possibile, all’uso dei pesticidi. Lo stesso principio di lotta biologica ha animato anche l’iniziativa “Un pipistrello per amico”, lanciata dal museo di storia naturale di Firenze, per sfruttare le capacità di un efficiente predatore di zanzare.

Contro questi fastidiosi insetti, viene in aiuto anche la tecnologia e  pure l’iPhone diventa un’arma, grazie a un’applicazione che emette ultrasuoni non percepibili dall’orecchio umano, ma letali per le zanzare. C’è poi il “Meteo Zanzare” della Vape Foundation, un widget facilmente scaricabile, che ogni 15 giorni informa della presenza di zanzare nelle varie regioni italiane.

Ma la soluzione più efficace a questo problema restano le zanzariere. Quelle di Amplast&co vengono tagliate su misura e sono anche molto convenienti, perché non richiedono l’intervento di manodopera specializzata. Si possono ordinare direttamente on line e, grazie alle semplici istruzioni contenute nella confezione, si montano facilmente e senza costi aggiuntivi.

Disponibili in una vasta gamma di colori, dalle classiche tonalità legno al rosso, i modelli hanno lo scorrimento sia verticale che orizzontale e sono dotati di un sistema di avvolgimento a catena oppure a molla.

Chi dice che la qualità costa cara, non conosce Amplat&co, che produce anche tapparelle, tende tecniche e porte a soffietto.
Per saperne di più, visita il sito http://www.amplast.it

Contatti:
Layoutweb, Layout Advertising Group
Public Relation Department
Simona Bonati
E-mail: [email protected]
http://www.layoutweb.it

Cutino & C. S.r.l è una prestigiosa azienda nella provincia di Salerno che da anni opera con successo nel settore della pesatura industriale e commerciale, fornendo – oltre alla vendita di prodotti altamente professionali – servizi come l’assistenza tecnica per bilance meccaniche ed elettroniche di ogni marca, la sostituzione dello strumento in riparazione con tanto di garanzia e servizi di taratura e verifica metrica certificati. Questo e molto altro dotano l’azienda di un grado d’eccellenza difficilmente eguagliabile dalla concorrenza.

Un livello così alto di qualità e di attenzione al cliente non viene efficacemente comunicato se non trova i giusti mezzi per rendere noti servizi e qualità al proprio target: e qui entra in gioco 2Brand.

2Brand è l’agenzia di comunicazione integrata a cui la Cutino sceglie di affidare la comunicazione della propria identità e dei suoi prodotti/servizi, attraverso la creazione del nuovo sito web, del suo nuovo catalogo e della stampa di questo ultimo.

Detto in poche parole sembra riduttivo, ma il lavoro è ingente, le competenze richieste molte e la fiducia riposta assoluta; perché quando professionalità e amore per il proprio lavoro si incontrano la collaborazione è destinata a protrarsi a lungo e con risultati fruttuosi.

2Brand attraverso l’esperienza del suo team con sede a Napoli, si fa carico delle richieste dell’azienda per trasformare esigenze insoddisfatte in risultati misurabili. Con queste premesse non resta che augurare a tutti un buon lavoro!

2Brand Srl

2Brand.it agenzia di comunicazione integrata con sedi a Milano e Napoli, unisce competenze e innovazione al servizio delle aziende, curandone tutti gli aspetti della comunicazione online e offline.

Advertising, Web Design, Marketing online e tutte le nuove frontiere del business dal SEM al Social Network sono solo alcuni dei servizi offerti, con una filosofia di lavoro che  guarda costantemente alle mutazioni che i media propongono e alle opportunità offerte alle imprese.

www.2Brand.it

Cutinio & C. Srl

La Cutino & C. s.r.l. opera da diverse generazioni in ambito della pesatura industriale e commerciale. La qualità del servizio al cliente è da sempre al centro delle nostre attività: su queste basi siamo cresciuti nel tempo e possiamo garantire oggi alle aziende con cui lavoriamo risposte concrete e professionali ad ogni esigenza di pesatura.

L’azienda è certificata UNI EN ISO 9001:2000 per la commercializzazione, assemblaggio e assistenza di strumenti di pesatura nei settori: retail, laboratorio, industriale, alimentare, chimico, farmaceutico, ospedaliero e per la verificazione periodica degli strumenti per pesare a funzionamento non automatico per tutte le classi di precisione.

www.cutinobilance.it

Per informazioni:

Dalila Duello – ufficio stampa e comunicazione

2Brand.it Identity Obsession

Agenzia di comunicazione integrata

www.2brand.it – [email protected]

Ph. +39 081 767 8137 – Fax +39 081 767 5661

Un corpo magro è un corpo sano. Slimmer-X può aiutarti a perdere il peso in eccesso.

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Per donazione cellule staminali si intende la pratica del prelievo e la successiva conservazione delle staminali, ai fini della ricerca e della cura di varie patologie. Le cellule staminali sono cellule non specializzate capaci di potersi trasformare in altri tipi di cellule. L’applicazione in medicina delle cellule staminali rappresenta una concreta possibilità per la guarigione completa da malattie come la leucemia o il morbo di Gunther, in quanto queste cellule hanno la capacità di riparare le cellule di tessuti e addirittura di riprodurre organi danneggiati. Le cellule staminali possono essere distinte sia sulla base della loro potenzialità, sia in base alla loro sorgente di derivazione. Secondo la potenzialità si distinguono quattro tipi di cellule staminali: le staminali totipotenti, le pluripotenti, multipotenti e le unipotenti. La cellula staminale totipotente può svilupparsi in un organismo e anche in tessuti extra-embrionali. Le staminali pluripotenti hanno la capacità di specializzarsi in tutti i tipi di cellule che troviamo in un individuo adulto ma non in cellule che compongono i tessuti extra-embrionali. Le staminali multipotenti invece sono in grado di specializzarsi unicamente in alcuni tipi di cellule. Infine, le cellule staminali unipotenti si possono trasformare solo in tipo di cellula specializzata. Passando alla classificazione di queste cellule per sorgente di derivazione, possiamo distinguere le staminali in cellule staminali adulte, staminali embrionali, staminali amniotiche oppure cellule staminali fetali. Quest’ultima tipologia di classificazione è maggiormente utilizzata quando si parla di donazione di cellule staminali. Solo come accenno, diciamo che nel campo della donazione è ancora controversa la situazione riguardante le staminali embrionali.

Le assicurazioni si dividono in due principali categorie, le assicurazioni per danni e le assicurazioni sulla vita. La stipulazione di una polizza vita è, rispetto ad esempio ad una polizza per danni sulla Responsabilità civile autoveicoli, una assicurazione volontaria. Nel caso in cui venga stipulata una assicurazione vita, l’assicurato ha diritto, in caso del manifestarsi del rischio aleatorio, ad una tutela da parte dell’assicuratore che è obbligato da contratto a sostenere le spese della rendita o di rimborso da elargire all’assicurato o agli altri beneficiari identificati (sempre nel contratto) dallo stesso assicurato. Il rischio, in quanto aleatorio, non deve essere né previsto, né controllato da alcuna delle parti che rientrano nel contratto, quindi non deve essere controllato né dall’assicurato, né dall’assicuratore e neanche dai beneficiari, in caso contrario il contratto potrebbe essere considerato nullo.
Le principali tipologie di assicurazioni sulla vita sono le assicurazioni a causa di morte e le assicurazioni in caso di vita. le prime vengono contratte al fine che vengano rimborsati i beneficiari indicati dall’assicurato in caso di morte di quest’ultimo. Le assicurazioni in caso di vita invece prevedono che la rendita (il capitale) venga concessa all’assicurato Oppure ai beneficiari indicati in caso scada il contratto assicurativo, oppure nel caso in cui l’assicurato stesso abbia raggiunto una determinata soglia di età come precedentemente stabilito nella polizza vita. Stipulare un contratto assicurativo sulla vita garantisce all’assicurato e ai beneficiari una tutela economica considerevole nel caso in cui si concretizzi l’evento rischio. Richiedere un preventivo su una polizza vita è semplice e non comporta nessun obbligo

Il mercato del credito oggi offre numerose soluzioni studiate anche per coloro che non hanno la possibilità di accedere ad un vero e proprio conto bancario. La soluzione per coloro che necessitano di tutte le funzioni legate ad un conto bancario vero e proprio, ma che non hanno ancora i giusti requisiti (ad esempio un contratto di lavoro a tempo) per potersene mantenere uno, sono state studiate soluzioni che sono il risultato di un mix tra un conto e una carta ricaricabile. Quasi tutti gli istituti di credito oggi offrono la possibilità di accedere a questi prodotti, creando sempre più un mercato concorrenziale. Solitamente le carte di credito ricaricabili senza conto corrente sono indirizzate a fasce di età che non superano i 26 o 27 anni di età, proprio per rendere possibile anche a studenti o lavoratori occasionali (come lo sono tra l’altro la maggior parte dei giovani) il possesso di un conto bancario. Le spese di questi “pseudo conti” sono bassissime, pressoché nulle, e vanno da un minimo di un euro al mese, fino ad un massimo di due, con la possibilità spesso di non dover pagare neanche le spese di commissione per il prelievo o il versamento di denaro. Queste carte racchiudono quindi in un solo prodotto due funzione: quella di ricaricabili e quella di conto bancario. La particolarità che rende queste prepagate simili ad un conto bancario risiede soprattutto in una caratteristica principale, il fatto che queste carte sono munite di codice iban, quindi utilizzabili come veri e propri conti bancari.

di Paola Danese

Siete a capo di un gruppo di persone? Tra i vostri compiti c’è anche quello di far ottenere loro dei risultati, di migliorarne le prestazioni? E vi piacerebbe anche che a fine serata, se vi vedessero abbacchiati, avessero voglia di fermarsi a fare quattro chiacchiere con la persona e non solo con il manager?! Quante volte vi è capitato di chiedervi come ottenere tutto ciò o perché ogni tanto o da qualche parte il meccanismo si inceppa?

Questa newsletter vuole essere un piccolo vademecum dei principali errori dei manager, non solo per fare in modo che le loro performance migliorino, ma per migliorare di pari passo anche la vita di quelli che da loro sono gestiti e quindi in realtà l’andamento dell’azienda.
Molti ritengono che i leader debbano avere carisma. Tuttavia, ad esempio secondo Kotler, per essere efficaci non occorre carisma. Molti grandi leader non si affannano a costruirsi un’immagine carismatica; sono amabili, spesso semplici, e mostrano un reale interesse per clienti e dipendenti.

Partiamo da alcuni concetti base:

1) LA DELEGA
Se gestite delle persone significa che avete responsabilità complesse e che nel perseguimento dei risultati avete bisogno di un team che lavori con voi. Quindi avete delegato dei compiti. La questione è: fino a che punto avete delegato? Warren Buffet dice che bisognerebbe delegare “fino al passo prima dell’abdicazione”. Questo va contro il senso comune e la diffusa tendenza a controllare ogni evento ed ogni persona che ne è coinvolta. Tuttavia controllare ogni cosa porta alla micro – gestione (micro management), cioè a seguire fin nei dettagli un insieme così numeroso di eventi o linee di business che, nel caso in cui ne saltasse una, finirebbero per saltare tutte. La soluzione quindi è non solo necessaria ma strategica: ogni compito necessita di competenze specifiche ed approfondite che il manager difficilmente riesce a racchiudere in sé ad alti livelli di complessità. Il suo ruolo fondamentale diventa allora ispirare i propri collaboratori perché accrescano le loro specificità e siano grandi nel perseguimento degli obiettivi loro assegnati. La competenza e lo spazio decisionale devono mantenere un rapporto di crescita diretta: massima competenza, massima libertà nelle scelte; in questo modo non solo chi supervisiona si libera di un compito, ma alimenta l’orgoglio professionale del proprio collaboratore: collaboratori capaci al posto giusto vogliono dimostrare con caparbietà le proprie competenze, e per farlo hanno bisogno di spazio.
Prima di ogni processo di delega però è necessario assicurarsi che il collaboratore sia dotato di integrità e lealtà in tutte le 24 ore della giornata e non solo fino al timbro del cartellino.

2) SOSTITUZIONI AI VERTICI
La domanda chiave da porsi quando inizia a diventare allettante la prospettiva di effettuare un cambiamento in posizioni manageriali è: “è assolutamente necessario?”. Perché se da una parte questi cambiamenti sono divoratori di tempo ed energie e spesso portano più guai che miglioramenti, dall’altra bisogna anche ammettere che sono delle porte aperte su un mondo di opportunità. Se la risposta alla fatidica domanda è no, allora lasciamo le cose come stanno e diamo supporto. Ma se la risposta è si, ed è corredata da ampi schemi excel con un meno davanti, allora è bene se a questo cambiamento arriviamo preparati, avendo fatto crescere all’interno della squadra o dell’azienda un collaboratore che già conosce ogni aspetto della posizione e dell’attività svolta, che ha già vissuto dall’interno gli errori commessi e magari si è disegnato una sua idea delle azioni correttive da intraprendere. Subito, senza perdere tempo.

3) I PARAMETRI DI SCELTA DEI COLLABORATORI
Quante volte vi siete trovati davanti al bivio tra il candidato super preparato con anni di esperienza che si presentava all’ultimo colloquio con il sorriso appena abbozzato di chi sta per aggiungere un’azienda prestigiosa al proprio curriculum e quello giovane senza esperienza, che ha mandato il cv tre volte per email e due brevi manu, che sogna da quando si è iscritto all’università il tipo di lavoro che gli state offrendo? Mai? Allora prima o poi vi capiterà, e sarà probabile che alla prova dei fatti cediate al luogo comune di ritenere che il candidato tecnicamente preparato vi sarà d’aiuto subito e crescerà proporzionalmente al costo che sosterrete per mantenerlo.
Non è così. Scegliete uomini capaci, certamente, ma le cui capacità siano strettamente legate alla passione che mettono nel loro lavoro, nel prodotto che costruiscono, che aggiustano o che vendono. Scegliete venditori che amano ciò che offrono, e trasmetteranno a chiunque la loro incredibile passione perché spinto dall’interesse per qualcosa che lo affascina, ne conoscerà ogni dettaglio, riuscirà a proporne applicazioni impensate, ne illustrerà l’efficacia elencandone i benefici che se ne posso trarre tanto che il cliente ne rimarrà impressionato. E soprattutto, avrete un collaboratore orgoglioso di appartenere ad un’azienda che ha creduto in lui quando ancora da offrire aveva soltanto l’entusiasmo. Sull’entusiasmo potete investire: è un investimento che porta profitto.
In una squadra così costruita, non è importante quanto sia intelligente il collaboratore, ma quanto sia appassionato al lavoro, quanto ami ciò che sta facendo.

…alziamo un po’ il tiro:

4) SAPER CONVINCERE L’INTERLOCUTORE
Arriviamo nel vivo della questione: c’è chi con il carisma ci è nato e il tempo gli è servito soltanto per imparare ad usarlo e chi, invece, non solo non lo ha ricevuto in dote, ma neppure è riuscito a costruirselo. Come fare? Se le doti del grande comunicatore non è possibile accumularle in tempi brevi, almeno cerchiamo di evitare gli errori più dannosi: tendenzialmente l’interlocutore evita di seguire i consigli suggeritigli da chi riesce a farlo sentire colpevole e contemporaneamente sappiamo, almeno per esperienza diretta, che poche sono le sensazioni migliori di quelle del sentirsi apprezzato. Nell’invitare gli altri a fare qualcosa per noi, o nella modalità o con i tempi che ci sono congeniali, appelliamoci alla parte migliore del nostro interlocutore, ricordiamogli quanto è riuscito in passato ad essere grande nello svolgere quel compito o nel raggiungere quel risultato. Così facendo risveglieremo il suo orgoglio e faremo appello alla parte migliore di lui.

6) MUOVERE LE CRITICHE
Allo stesso modo è necessario fare molta attenzione a come si struttura una critica. A nessuno piace essere criticato e niente ci può fare sentire peggio riguardo a noi stessi dell’essere criticato per qualcosa che abbiamo fatto o che abbiamo omesso di fare. Niente ci ispira meno. La critica significa che abbiamo fatto qualcosa in modo sbagliato, che quella che seguivamo non era la strada giusta per noi, che dobbiamo interrompere ciò che stiamo facendo e riprovare o lasciar perdere e fare qualcos’altro. Spesso le persone che ci criticano non ci piacciono, che significa che non le vogliamo ascoltare e che con molta probabilità non le ascolteremo. Cerchiamo quindi di correggere gli altri dando indicazioni sottointese, facendo ragionare chi sbaglia ponendo delle domande che lo portino da solo a trarre le conclusioni oppure raccontando una storia in cui in prima persona abbiamo avuto un’idea simile che poi ci ha portato a conseguenze negative: il nostro interlocutore arriverà da solo alle conclusioni e avremo evitato di negativizzarlo.
Ricordiamoci che per convincere qualcuno, il primo passo da fare è convincerlo ad ascoltarci. E quale altro modo esiste migliore per farci ascoltare se non complimentandoci? I complimenti ci rendono amichevoli, e le opinioni delle persone che ci piacciono sono quelle che ci stanno a cuore. Un complimento crea quell’ambiente di fiducia necessario per una critica costruttiva che venga non solo ascoltata ma anche seguita.

7) AMMETTERE I PROPRI ERRORI
Capita a tutti di sbagliare e non è tanto la dimensione dell’errore a contare ma come lo si accetta e cosa si riesce ad imparare da esso. La tendenza generale di fronte ad un fallimento, a una valutazione scorretta, ad un passo falso è di sforzarsi nell’individuare altri colpevoli, o esempi precedenti che hanno commesso lo stesso errore. Chi vi osserva da fuori e vi ha preso come punto di riferimento però cosa vede? Probabilmente avrà l’impressione che si voglia nascondere qualcosa o che la persona non abbia né il coraggio né l’integrità di ammettere le proprie “colpe”; questo si trasformerà in un senso di diffusa sfiducia che minerà i rapporti complessivi. Perché allora non ammettere platealmente e subito di aver sbagliato, assumendosene per intero la piena responsabilità? Non esistono azioni perfette, solo intenzioni perfette; quando ci accorgiamo dello scostamento delle une dalle altre, guadagniamo di più a fare un passo indietro e cercare subito le correzioni, anziché intestardirci e perseverare nell’errore.

Per approfondimenti: www.spheragroup.it

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-Le iscrizioni (1650) si stanno avvicinando alla quota massima dei 1800-Dopo la “burrasca” di questi giorni nel week end previsto tempo bello-Quasi 1000 gli iscritti alla marathon, ma piacciono anche la “classic” e la “short”-La gara prenderà il via da Moena, iscrizioni aperte fino a sabato

Costante e regolare, è come una goccia continua quella che sta alimentando ora dopo ora il sempre più folto gruppo degli iscritti della Val di Fassa Bike, che domenica 12 settembre a Moena, in Val di Fassa, assegnerà i titoli tricolori marathon delle varie categorie.Con malcelato orgoglio, il “patron” della gara trentina Roberto Gabrielli ha comunicato oggi che il numero di adesioni ha toccato quota 1.650, una cifra di tutto rispetto soprattutto riferita alle passate edizioni, dove mai si era andati oltre i 1.500 bikers. E le iscrizioni sono aperte fino a sabato, a meno che non si raggiunga prima la quota massima di 1800 unità. La soddisfazione tra le file dell’Asd Val di Fassa Sport Events è grande anche perché ad oggi gli iscritti alla gara marathon di 64 km sono addirittura quasi 1000, davvero un’enormità confrontati con quelli registrati lo scorso anno. Che la Val di Fassa Bike crescesse nei numeri era nelle aspettative, ma un incremento così repentino erano decisamente in pochi a prevederlo.Insomma, la prova fassana di mtb piace sempre più, merito di un’organizzazione meticolosa cha ha dimostrato sul campo la propria professionalità, e merito senz’altro di un percorso che è per la quasi totalità in fuoristrada, impegnativo, ma sempre pedalabile e che ha nella mitica salita dell’Alpe di Lusia la sua “ciliegina sulla torta”.Tutti i siti meteo annunciano tempo buono per il prossimo week end, dopo una sfuriata di metà settimana. Da sabato, giorno in cui si svolgerà anche la Val di Fassa Bike Boys a Soraga per i giovani bikers in erba, si consoliderà un’area di alta pressione, preludio per trascorrere una bella giornata di sport e perché no, le ultime vacanze in un’area turistica tra le più gettonate, con le Dolomiti a fare da suggestivo sfondo. Alla Val di Fassa Bike di domenica prossima si sono già prenotati in griglia tanti fuoriclasse, come i campioni marathon in carica Mirko Celestino ed Eva Lechner, i quali dovranno sfoggiare tutta la loro classe contro agguerriti avversari come Felderer, Debertolis, Longo, Cattaneo, Pirazzoli, La Mastra, Pallhuber, Kerschbaumer, e le forti Giacomuzzi, Benzoni e Ferrari.     Come detto, domenica Moena sarà vestita con i toni del tricolore, anche se la gara di campionato riguarda solo il percorso marathon di 64 km con 2.760 metri di dislivello. Nessuna preoccupazione per chi non fosse allenato a sufficienza, poiché l’offerta dei tre percorsi, immutata rispetto al 2009, mette in condizione tutti gli appassionati di mtb di vivere la calda atmosfera di un appuntamento molto speciale come la Val di Fassa Bike. Oltre al Marathon, il tracciato “Short” pare disegnato apposta per i non tesserati e gli amatori veri, mentre il “Classic” è per quelli che non amano le sfide troppo ardite. Per entrare nel dettaglio, sono 33 km e 957 metri di dislivello per la gara breve e 49 km e 2.106 metri per quella media.La gara  è particolarmente sentita dalla gente della vallata, tanto che sono 450 i volontari che hanno aderito all’invito di Val di Fassa Sport Events. Moena ha spalancato le porte della sua piazza principale ai bikers, ai quali viene riservata una speciale ospitalità.Le iscrizioni alla Val di Fassa Bike 2010, ultima tappa del circuito Trentino MTB oltre che prova di Prestigio e Garda Challenge, rimangono aperte, come detto, fino a sabato 11 settembre e fino a 1800 unità. Le quote da versare sono di € 38 per Marathon e Classic e € 33 per lo Short.Info: www.valdifassabike.it