Sappiamo bene cosa vuol dire essere affetti da scoliosi. Ovvero, una particolare patologia a causa della quale la nostra colonna vertebrale presenta delle curvature verso i lati e non segue la sua forma classica. La cura di questa particolare patologia tuttavia non tutti sanno che parte dalla scelta di un materasso idoneo al problema. Probabilmente vi state chiedendo quali sono i fattori o le azioni che possono migliorare sensibilmente tale disturbo e chi più di un medico è in grado di capirlo. Tuttavia è risaputo come la scelta del materasso è sicuramente una prerogativa importantissima, principalmente perché sul materasso il nostro corpo poggia per ben 1/3 dell’intera giornata.

Questo significa che tale problematica, durante la notte, ha bisogno di un sostegno che possa non incentivare le curvature presenti ma anzi sostenere la colonna vertebrale in modo tale da aiutare a correggere il problema resistendo alle forze non coerenti. Nonostante il Web sia pieno di articoli di approfondimento e siti dedicati ai consigli su come scegliere il materasso, è sempre bene rivolgersi al proprio medico, tuttavia alcuni suggerimenti possono indirizzare almeno informalmente l’acquisto del materasso più idoneo.

In questi casi, oltre ad una attenta conoscenza dei materiali con il quale è composto l’interno del materasso, il concetto più importante nella scelta del materasso è quello di ottenere una spinta da dietro fornita da una superficie abbastanza rigida. A seconda della posizione del corpo assunta durante il risposo e il peso corporeo del soggetto interessato sarà infatti optabile un materasso in memory foam o piuttosto un prodotto in lattice ad alta densità.

Esistono online inoltre numerosi forum, uno su tutti quello della National Scoliosis Foundation, che offrono importanti spunti per capire il problema e guidare l’utente all’acquisto in base alle sue esigenze specifiche. Questi forum di discussione possono inoltre aiutare tutti noi a capire effettivamente il problema che abbiamo. L’idea che una posizione sbagliata non causa una scoliosi nella maggior parte dei casi è stata ad esempio confermata dallo studio del Texas Scottish Rite Hospital, mentre è stato dimostrato come la scoliosi stessa può invece rendere il sonno difficoltoso solo a patto che non si rispettino determinate posizioni. In breve, l’adozione di una posizione del sonno migliore può sensibilmente attutire ad alleviare alcuni dei dolori correlati alla scoliosi.

Altra soluzione potrebbe essere quella di utilizzare un copri materasso ed optare per la scelta sempre del lattice o del memory. Un correttore topper tuttavia non è la scelta ottimale perchè per alcune forme accentuate di scoliosi potrebbero trovare gli effetti di questi supporto troppo blandi o non utili. Altro appunto è importante farlo valutando l’acquisto di un supporto in memory. Il memory foam, grazie alla sua particolare composizione è in grado di alleviare i punti di pressione del corpo, garantendo un supporto ottimale e duraturo. Nei casi in cui la scoliosi è importante ed è utilizzato un tutore a quel punto allora è sicuramente necessario un confronto con il proprio medico che saprà sicuramente dare i giusti consigli per rendere il sonno più gratificante al paziende.

EGO International Group ha partecipato attivamente a MECPSE, evento di riferimento nazionale e internazionale per l’industria manifatturiera presente a Parma dal 17 al 19 marzo, con la passione e la professionalità di sempre. La partecipazione a MECPSE è stata per EGO un  privilegio, data la possibilità di ricreare all’interno della fiera di spazi e servizi innovativi che si integrano tra loro. Nuove idee, nuove relazioni, nuovi punti di contatto. Per nutrire il business di relazioni, convivialità, innovazione, ed esperienza.

La fiera parmense MECPSE è stato un evento di importanza internazionale in tema di export meccanica e ha permesso di interfacciarsi con le migliori tecnologie di uso industriale, le macchine più innovative e i materiali più efficienti.

L’evento è stato suddiviso nelle seguenti aree:

– Macchine e Utensili (Macchine utensili e attrezzature, Laser, Lubrorefrigerazione, Manutenzione, Marcatura, Materiali, Progettazione, Sicurezza e ambiente, Tecniche di giunzione, Utensili);

– Fabbrica digitale (Informatica industriale, Sensoristica industriale, Cloud Manufacturing, Tecnologie di identificazione automatica, IoT, Automazione);

– Motek Italy (Assemblaggio, Montaggio e manipolazione, Automazione e robotica);

– Power Drive (Organi di trasmissione meccanica, Oleodinamica, Pneumatica, Meccatronica, Controllo del movimento, Aria compressa, Manutenzione);

– Logistica (Movimentazione, Material handling, Lean manufacturing, Software gestionali, Supply chain management, Terziarizzazione, Confezionamento, Imballaggio, Tracking and Tracing);

– Control Italy (Testing, Manutenzione, Metrologia, Caratterizzazione dei materiali, Certificazione e controllo qualità, Sensoristica, Visione artificiale, Automazione, Robotica);

– Subfornitura meccanica (Carpenteria metallica, Costruzioni meccaniche, Fonderie, Lavorazioni del filo metallico, Lavorazioni della lamiera, Lavorazioni diverse e servizi, Lavorazioni meccaniche di precisione, Saldatura);

– Subfornitura elettronica (Produzione e assemblaggio di componenti elettronici per conto terzi, Produzione e assemblaggio di prodotti elettronici sviluppati da terzi, Sviluppatore e produttore di dispositivi complessi per conto terzi, Produttori di circuiti stampati, Servizi di progettazione);

– Additive Manufacturing (Stampa 3D, Prototipazione rapida, Tecnologia additiva);

– Eurostampi,  Macchine e Subfornitura plastica (Stampi, Componenti normalizzati, Design, Maschere e attrezzature, Materiali innovativi, Modelli, Sistemi, macchine e servizi per il reverse engineering, Software, Quartiere delle lavorazioni delle materie plastiche, Attrezzature ausiliarie, Materiali, Lavorazioni delle materie plastiche e della gomma in conto terzi, Estrusione, Marcatura laser, Imballaggio, Saldatura, Serigrafia, Soffiaggio, Stampaggio, Termoformatura, Servizi per la progettazione, Verniciatura).

L’obiettivo della partecipazione di EGO è la maggior visibilità del brand EGO (conoscenza del marchio e dei servizi) e l’evidenziazione del Made in Italy e dei suoi punti di forza. Il poter presentare l’eccellenza delle forniture, della qualità, della raffinatezza e delle collezioni Made in Italy è da sempre l’obiettivo di EGO, oltre alla capacità di mettere in contatto i migliori fornitori italiani con i più rinomati buyers internazionali. Grazie alla pluriennale esperienza dei propri Export Manager, EGO offre una consulenza personalizzata alle aziende che vogliono esportare all’estero, sfruttando anche l’opportunità degli eventi e delle fiere internazionali come prezioso tool nel perseguire i propri obiettivi.

Durante l’evento di MECSPE EGO  ha promosso i propri servizi tramite materiale in esposizione e tramite un Desk dedicato alla stampa.

Ego International Group Centro Direzionale “Pianeta”, Via Nuova Circonvallazione, 69, 47924     Rimini RN     www.egointernational.it

Ufficio Stampa- Studio Binaschi- Ripa di Porta Ticinese, 39 – 20143 MILANO – tel. 02.36699126

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L’ELEGANZA DISTINTIVA DEL BRAND ASCEND HOTEL COLLECTION PROTAGONISTA DEL PROGETTO “DIFFERENT SUITES X DIFFERENT PEOPLE”

Choice Hotels al Fuori Salone del Mobile 2016 con il suo marchio di alta gamma

Roma, 21 marzo 2016 – Choice Hotels, una delle più grandi compagnie alberghiere al mondo conosciuta in Europa per i brand Clarion, Clarion Collection, Quality, Comfort e Ascend Hotel Collection, partecipa con l’esclusivo marchio Ascend Hotel Collection al celebre Fuori Salone 2016, in programma a Milano da martedì 12 a domenica 17 aprile, tra i protagonisti del progetto “Different Suites X different people” ideato dall’Architetto Simone Micheli e realizzato in collaborazione con il fotografo Maurizio Marcato. 

Gli hotel affiliati al brand Ascend Hotel Collection di Choice Hotels sono strutture caratteristiche e indipendenti, situate in destinazioni primarie business o leisure e regalano agli ospiti un’esperienza da boutique hotel di altissimo livello, sostenute da uno dei più grandi franchisor dell’ospitalità al mondo. Con il lancio di Ascend Hotel Collection nel 2008, Choice Hotels ha aperto la strada al concetto di “soft brand” ed ora conta ben 148 hotel in destinazioni chiave come New York, Miami, Napa Valley, Sydney, Stoccolma, Edimburgo e Dublino.

Scelto insieme ad altre note catene alberghiere per l’eccellenza dei servizi personalizzati, la raffinatezza degli ambienti, ideati per accogliere e soddisfare al meglio le aspettative ed i bisogni dell’ospite e per l’indiscutibile unicità di ogni struttura affiliata, il brand Ascend Hotel Collection racconterà il suo caratteristico concetto di ospitalità attraverso la trasformazione di uno spazio espositivo di 80 metri quadri in una Suite elegante, innovativa e flessibile in grado di coniugare in un unico luogo lusso e funzionalità e, al tempo stesso, capace di modularsi in base alle diverse tipologie di viaggiatore suo ospite.

Il visitatore, chiamato a vivere un’esperienza personale ed unica, potrà scoprire questo spazio a lui dedicato e proiettarvi sogni, desideri, aspirazioni, divenendo parte attiva e, soprattutto, interattiva del momento espositivo.

Nei giorni d’apertura, dal 12 al 16 aprile 2016, gli ospiti potranno accedere all’area espositiva da Via Ventura 14 (MI) dalle ore 10 alle 20, mentre domenica 17 dalle ore 10 alle 18.

Choice Hotels

Con oltre 6.400 alberghi in franchising e 500.000 camere in più di 35 nazioni, Choice Hotels è uno tra i più grandi gruppi alberghieri al mondo. Al 31 dicembre 2015, ben 720 alberghi erano in fase di realizzazione. I marchi Ascend Hotel Collection®, Cambria^® hotels & suites, Comfort Inn®, Comfort Suites®, Sleep Inn®, Quality®, Clarion®, MainStay Suites®, Suburban Extended Stay Hotel®, Econo Lodge®, Rodeway Inn® e Vacation Rental® offrono una varietà di scelta tale da soddisfare le esigenze di ogni tipologia di ospite. In Europa Choice Hotels è rappresentata attraverso i marchi Comfort, Quality. Clarion Collection, Clarion e Ascend Hotel Collection con quasi 500 alberghi, di cui 16 in Italia. La catena offre gratuitamente ai propri ospiti la carta fedeltà Choice Privileges, che con oltre 25 milioni di iscritti in tutto il mondo è tra i programmi a premi con la crescita più veloce nel settore albergiero.Per ulteriori informazioni visitate i nostri siti www.choicehotels.it e www.choicehotels.com.

© 2015. Choice Hotels International, Inc. Tutti i diritti riservati.

Per ulteriori informazioni:

Choice Hotels Italia
www.choicehotels.it
Alessandro Tosti
[email protected]
Via Salandra, 18 – 00187 – Roma – Tel. +39 0685203245 – Fax +390642274000

Ufficio stampa Choice Hotels c/o IMAGINE Communication                                                                  

Via della Giuliana 58, 00195 Roma Tel. 06.39750290 – Fax. 06.45599430
www.imaginecommunication.eu
Lucilla De Luca [email protected]
Silvia Alesi [email protected]

L’Organizzazione Aziendale ha tre anni di tempo, cioè fino al 2018 per adeguarsi alla nuova versione della norma UNI EN ISO 14001:2015.

Le fasi di realizzazione di un progetto ISO 14001:2015 sono:

• Analisi Ambientale Iniziale

è rivolta a classificare gli aspetti ambientali dell’Azienda, gli impatti ambientali derivanti dagli aspetti, la loro significatività e tutte le leggi, i regolamenti e le altre prescrizioni legali applicabili. Il risultato di tale attività è il documento “Analisi Ambientale Iniziale” con allegato il registro degli effetti ambientali. L’Analisi Ambientale Iniziale è l’elemento di partenza necessario per il successivo sviluppo dell’impianto documentale del Sistema di Gestione Ambientale.

• Attuazione del Progetto

è la fase di attuazione operativa del Sistema di Gestione Ambientale. Attraverso una serie di incontri tra esperti in consulenza della MODI e il Responsabile della Direzione che farà intervenire, quando necessario, il personale dell’Azienda che verrà di volta in volta ritenuto più idoneo allo sviluppo degli argomenti specifici, viene realizzata la documentazione prevista e, di pari passo, vengono applicate le procedure ad essa connesse

• Audit finale e assistenza in fase di certificazione

dopo il completamento dell’impianto documentale e la sua applicazione operativa, viene eseguito un audit finale che precede la verifica dell’organismo di certificazione. Oltre alla rilevazione di eventuali elementi critici, l’audit finale permette di qualificare il personale interno dell’Azienda per l’esecuzione degli audit del Sistema di Gestione Ambientale. Il progetto si conclude con l’affiancamento e l’assistenza al personale dell’Azienda durante le varie sessioni di verifica da parte dell’organismo di certificazione.

Lo staff di Consulenti di Organizzazione aziendale della Società MODI SRL con sedi in Mestre e Spinea Venezia  accompagnano l’Azienda Cliente durante tutto il percorso che va dalla prima fase (Analisi Ambientale Iniziale), sino all’ottenimento della certificazione ISO 14001:2015.

Per un primo contattato telefonare al numero verde 800300333 per un check-up iniziale gratuito. In sede d’incontro verranno rilevate e valutate le caratteristiche relative all’organizzazione e raccolti elementi utili per una proposta di consulenza.

Corsi di comunicazione e tecniche di vendita: il miglior modo valorizzare le risorse umane in azienda.

F-inn Formazione si occupa di formazione aziendale da diversi anni e, in un mercato sempre più competitivo ed internazionale come quello attuale, è molto importante avvalersi di un buon coaching aziendale. Vengono rielaborati principi di origine statunitense adattandoli alle più moderne concezioni europee, sia nella forma che nella finalità. Si tratta di una serie di conoscenze ormai sperimentate che, quando trovano applicazione, permettono di raggiungere la possibilità di successo in qualunque campo.

F-inn Formazione è un’azienda in continuo sviluppo che si distingue per mettere in risalto le potenzialità e le qualità positive di ogni partecipante ai corsi puntando al raggiungimento di obiettivi professionali e personali. Il team di F-inn Formazione è costituito da professionisti, consulenti, manager e formatori che uniscono le loro competenze nella creazione di un ambiente unico dove fare formazione aziendale a 360°. Il coaching aziendale, grazie ad un costante approfondimento e ricerca, è lo strumento ideale per ottimizzare e valorizzare le risorse umane in azienda.

Con le varie tecniche di formazione aziendale ci si pone come obiettivo la trasmissione di nozioni di carattere tecnico e motivazionale con il fine di accrescere le competenze professionali dei partecipanti. Molto spazio viene dato all’approfondimento delle tecniche di comunicazione, in particolare nel corso di public speaking. Sono molto apprezzati i corsi motivazionali, quelli di comunicazione efficace e le tecniche di vendita dove, ad esempio, viene insegnato come gestire bene il proprio tempo, requisito fondamentale per ottenere buoni risultati dal proprio lavoro.

Ottenere risultati nel minor tempo possibile è probabilmente l’esigenza più sentita da chi desidera migliorarsi senza allontanarsi troppo a lungo dalle proprie attività lavorative. Per tale ragione F-inn Formazione propone corsi full-immersion che si sono rivelati la formula migliore per ottenere buoni risultati con il massimo del coinvolgimento.

SISTEMA QUALITA’ ISO 9001:215?

Le organizzazioni hanno tempo tre anni dalla data della pubblicazione della norma per adeguarsi. Quindi da settembre 2015 a settembre 2018.

Fino a 3 anni dalla pubblicazione della nuova edizione 2015 della ISO 9001, saranno valide le nuove certificazioni e i rinnovi emessi a fronte di entrambe le edizioni della norma ISO 9001, sia 2008 che 2015. In questo modo le aziende che vogliono adeguarsi alla nuova norma hanno a disposizione tre anni di tempo per contattare l’Organismo di certificazione e richiedere il rinnovo/adeguamento.

Le fasi di realizzazione di un progetto qualità a norma UNI EN ISO 9001:2015 sono diverse e comprendono:

• Analisi preliminare: vengono coinvolte le risorse che, all’interno dell’Organizzazione, sono in grado di fornire informazioni sui processi aziendali e sulle regole che li governano. Introduzione di un concetto di qualità responsabile, semplificazione burocratica e analisi dei rischi da parte delle organizzazioni.
• Attuazione del SGQ: vengono coinvolte le risorse, nei vari settori dell’Organizzazione, sia attraverso interventi formativi sull’efficace applicazione dei requisiti del Sistema di Gestione per la Qualità, sia per l’individuazione delle migliori regole operative da attuare, inoltre vengono affrontati tutti gli aspetti dell’attività aziendale.
• Audit interni: permettono di valutare la completezza e l’efficacia del Sistema di Gestione per la Qualità. Nel corso dell’attività di auditing, come richiesto dalla norma di riferimento, viene formato e qualificato il personale che, nell’Organizzazione, sarà preposto all’esecuzione delle Verifiche Ispettive Interne.
• Preparazione finale e certificazione: il progetto si conclude con l’affiancamento e l’assistenza al personale dell’Azienda durante gli audit per la certificazione ISO 9001:2015 da parte dell’Organismo incaricato.
• Adeguamento alla norma ISO 9001:2015: l’adeguamento è necessario per mantenere la certificazione di Qualità. Le organizzazioni hanno tempo tre anni dalla data della pubblicazione della norma per adeguarsi.

Uno dei principali cambiamenti della ISO 9001:2015 per la Gestione della Qualità è l’approccio sistematico alla gestione del rischio.

MODI con i suoi esperti in consulenza accompagna l’Azienda Cliente durante tutto il percorso che inizia dalla prima analisi per la valutazione dell’impegno necessario alla realizzazione del Sistema Qualità, sino all’ottenimento della certificazione ISO 9001:2015, occupandosi della definizione e stesura di tutto l’impianto documentale necessario ed assistendo il personale dell’Azienda nell’efficace applicazione dei procedimenti individuati.

Per consulenze sul mantenimento, adeguamento o realizzazione di un sistema di gestione qualità a norma uni en iso 9001:2015 chiamare il numero verde 800300333 o visitare siti www.mog231.it; www.modiq.it, www.consulenzasicurezzaveneto.it e www.corsionlineitalia.it.

E-mail MODI Srl di Mestre e Spinea Venezia [email protected]

La norma ISO 9001:2008 è stata sostituita il 22 settembre 2015, dopo un lungo processo di revisione, dalla nuova edizione della suddetta norma ISO 9001 “Quality Management Systems”.

Il processo di revisione della UNI EN ISO 9001 ha radici assai profonde, è partito nel 2010 con un’indagine online presso gli utilizzatori per comprenderne le aspettative e ottenere informazioni utili ad assicurare la continua rilevanza di mercato della norma. Questo processo è stato finalizzato a rispondere a una duplice esigenza quale delineare un’ulteriore evoluzione del concetto di qualità nel contesto socioeconomico attuale profondamente mutato e complesso, oltre che rispondere al tema della credibilità delle certificazioni UNI EN ISO 9001.

Questa nuova norma in generale è più facilmente integrabile con gli altri sistemi di gestione grazie all’adozione dello schema “HLS – High Level Structure”, che definisce una struttura di base e una terminologia comune per tutti i sistemi di gestione presenti e futuri.

Il processo di certificazione per la ISO 9001:2015 si articola in diverse fasi:

• Analisi Preliminare: viene svolta presso l’Azienda raccogliendo tutte le informazioni che permettono di tracciare un quadro della situazione esistente, stabilire gli obiettivi nelle diverse aree ed individuare il percorso necessario per la definizione delle procedure operative.
• Attuazione del SGQ: prende corpo l’impianto documentale del Sistema di Gestione per la Qualità e, contestualmente, ne viene predisposta l’applicazione operativa.
• Audit interni: verificano le procedure operative messe in atto durante la fase di attuazione del sistema; questi vengono eseguiti con la medesima tecnica utilizzata dagli organismi di certificazione.
• Preparazione finale e certificazione: consistono nel completamento della documentazione operativa, predisponendo il “Riesame della Direzione” come previsto dalla norma.
• Adeguamento alla norma ISO 9001:2015: comporta l’adeguamento della documentazione del Sistema di Qualità da ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015.

Per consulenze sul mantenimento, adeguamento o realizzazione di un sistema di gestione qualità a norma uni en iso 9001:2015 chiamare il numero verde 800300333 o visitare siti www.mog231.it; www.modiq.it, www.consulenzasicurezzaveneto.it e www.corsionlineitalia.it.

E-mail MODI Srl di Mestre e Spinea Venezia [email protected]

MODI con i suoi esperti in consulenza accompagna l’Azienda Cliente durante tutto il percorso che inizia dalla prima analisi per la valutazione dell’impegno necessario alla realizzazione del Sistema Qualità, sino all’ottenimento della certificazione ISO 9001:2015, occupandosi della definizione e stesura di tutto l’impianto documentale necessario ed assistendo il personale dell’Azienda nell’efficace applicazione dei procedimenti individuati.

Il gruppo dei volontari del gruppo “Dico no alla droga” di Ferrara sta continuando con la distribuzione di opuscoli “La verità sulle droghe”. L’opuscolo è distribuito gratuitamente a tutte le persone, ma prevalentemente ai giovani. Gli opuscoli distribuiti, dal titolo la Verità sulle droghe, illustrano gli effetti a breve e lungo termine di droghe come: alcol, cannabis, extasy, cocaina e crack, ritalin, crystal meth, eroina, LSD e ossicodone. Inoltre nell’opuscolo ci sono delle testimonianze di ragazzi che hanno fatto uso di droghe. Per dare una maggiore realtà di quello che le droghe causano, nell’opuscolo, si trovano anche dei capitoli che spiegano “perché le persone fanno uso di droga” e poi “come funzionano le droghe” e ancora “come funzionano le droghe”. La lotta alla droga quindi, continua con la distribuzione sempre più massiccia di opuscoli informativi, che hanno lo scopo di informare correttamente su quello che le droghe causano ai giovani. E’ stato dimostrato infatti, che se i ragazzi conoscono quello che le droghe causano, non ne fanno uso. L’obbiettivo dei volontari di Ferrara e’ di coinvolgere sempre più persone su questo progetto e organizzare in futuro, delle conferenze informative ai ragazzi, portando testimonianze di vita vissuta nel tetro mondo senza speranza della droga. Il motto dei volontari del Dico no alla droga è una frase del filosofo e umanitario Ron Hubbard che dice: “Le droghe privano la vita delle gioie e delle sensazioni che sono comunque l’unica ragione di vivere.” Un sentito ringraziamento va alla Chiesa di Scientology di Verona per il continuo supporto.

di Chris Wright, Vice President and Chief Technologist, Red Hat

Milano – 18 marzo 2016 – All’inizio del 2015, l’ecosistema dei container Linux si è trovato ad affrontare il reale pericolo di una frammentazione, con una serie di formati e standard in competizione fra loro che minacciavano di negare la promessa portabilità rappresentata dalle applicazioni containerizzate e dalle infrastrutture che le supportano. Questa tendenza a operare per compartimenti stagni potrebbe riportare il settore dell’IT ai tempi di UNIX, con costose soluzioni fatte su misura e un’interoperabilità limitata, quando non assente, tra le diverse soluzioni. La preoccupazione di avere soluzioni frammentate e non interoperabili ha portato diverse aziende a cambiare atteggiamento verso i container, passando dalla decisione di adottarle a un approccio di attesa. Per poter essere adottati su larga scala, i container Linux avevano la necessità di essere standardizzati, preferibilmente adottando principi open source, con il supporto degli attori principali del settore IT. Questo però non è stato facile.
Ad aggiungere complessità al problema c’è il fatto che i container Linux non cadono sotto un’unica categoria di standardizzazione. Piuttosto, ha senso guardare alla standardizzazione dei container da tre punti di vista differenti, ciascuno corrispondente a un livello di stack, o LDK, del container:
L(inux) –il nome della tecnologia è già di per sé un’indicazione: il sistema operativo Linux forma la base della tecnologia dei container. Mentre i container richiedono solo la base minima di un sistema operativo, le loro esigenze di isolamento, sicurezza, allocazione delle risorse e gestione dei processi sono garantite da una piattaforma Linux.
D(ocker) – il livello di container di cui si parla più spesso è il formato delle immagini, e Docker è oggi il più comune; ne esistono altri, tuttavia, da cui la necessità di sviluppare standard di interoperabilità per formati esistenti e per quelli che saranno creati in futuro. Questi standard devono consentire l’uso di diversi strumenti di runtime e gestori di processo per istanziare e gestire i container per mezzo di API standard.
K(ubernetes) – al livello più alto c’è lo strato di orchestrazione, dove diversi servizi di applicazione in container sono mischiati in applicazioni composite complesse. Analogamente a Docker, Kubernetes è il motore di orchestrazione più comunemente utilizzato, ma ne sono emersi altri. Inoltre, l’orchestrazione va molto al di là dei container e riguarda altre aree tecnologiche quali Apache Mesos e Docker Swarm. Dunque, degli standard che sostengano l’interoperabilità a livello orchestrazione sono fondamentali.
Piuttosto che lasciare che la frammentazione rallenti la corsa all’adozione dei container Linux, gran parte del comparto IT si è riunito attorno a due organizzazioni di settore che mirano a definire standard per i rispettivi aspetti dei container Linux:
• La Open Container Initiative (OCI), mira a codificare e standardizzare i formati e i runtime
• La Cloud Native Computing Foundation (CNCF) formatasi attorno all’esigenza di supportare le applicazioni più attuali, fornire come composizione di (micro) servizi in container. CNFC prevede di collaborare con OCI per la definizione dei runtime e delle immagini dei container, e include Kubernetes come motore di orchestrazione dei container.
È importante notare che gli standard nel mondo IT sono percepiti come lenti nel seguire l’evoluzione del mercato, eccessivamente complessi e non basati su esperienze di implementazione sul campo, e controllati da una ristretta élite. La situazione oggi sta cambiando grazie alla combinazione delle migliori pratiche relative agli standard aperti e allo sviluppo dell’open source. Grazie alla natura open source dei container e dei progetti che supportano questa tecnologia, aziende che normalmente sono in concorrenza, sviluppatori singoli e clienti/utenti possono collaborare direttamente a livello di tecnologia; infatti il codice può essere redatto velocemente, rivisto in maniera trasparente e basarsi su standard stabiliti in tempi molto più rapidi di quelli richiesti per modificare gli standard tradizionali.
Alla guida di entrambe queste iniziative, oltre che del concetto stesso di standard per l’open source, c’è Red Hat. L’azienda è all’avanguardia del mondo open source per quanto riguarda le architetture tecnologiche correnti e si è fatta le ossa nella costruzione di una piattaforma Linux basata su standard per l’impresa con Red Hat Enterprise Linux, che rappresenta tutt’ora il modello e il leader di mercato per Linux nel data center. Non è quindi una sorpresa che Red Hat abbia un ruolo attivo nell’aiutare a porre le fondamenta sia per OCI sia per CNCF.
Entrambe queste organizzazioni sono nate nell’arco di pochi mesi nel 2015 e si sono poste l’obiettivo di portare ordine nel caos percepito attorno al Far West del mondo dei container Linux. Qual è a oggi lo stato di avanzamento dei lavori in entrambe le organizzazioni? Ci si sta muovendo con la rapidità necessaria? E qual è la posizione di Red Hat relativamente a Linux, la componente meno discussa – ma probabilmente più importante – dei container?
Nel corso delle prossime settimane, Red Hat analizzerà le organizzazioni, le tecnologie e gli standard emergenti per ciascun componente dell’LDK. La standardizzazione dei container sta arrivando, ma sta arrivando abbastanza velocemente? Rimanete sintonizzati…

Milano, 18 marzo 2016 – La maggioranza delle principali banche in Europa utilizza soluzioni Lexmark. Lo annuncia la stessa Lexmark, leader tecnologico globale, specificando come queste soluzioni aiutino le banche ad affrontare le problematiche di business derivanti da un mercato in rapida trasformazione. Le soluzioni Lexmark sono presenti presso 19 delle 20 maggiori banche europee per asset totali (secondo il SNL Financial’s ranking of Europe’s 50 largest banks by total assets*, giugno 2015), con implementazioni che variano dall’hardware al software, fino ai servizi.

Con una base clienti che comprende il 95% delle principali 20 realtà bancarie europee, Lexmark vanta una solida esperienza nella soluzione degli scenari critici legati a questo settore. Le banche si trovano ad affrontare sfide enormi per l’evoluzione della tecnologia online e mobile, che porta con sé un cambiamento nelle aspettative dei clienti, oltre a stimolare la crescita di fornitori alternativi di servizi finanziari.

Le soluzioni Lexmark permettono alle banche di incrementare la loro efficienza semplificando i processi, attraverso una grande varietà di offerte, che comprendono la digitalizzazione e l’accelerazione dei processi di front e back office. Questa consentirà alle banche di servire i clienti in modo più efficiente, elevandone la soddìsfazione e la fedeltà, al tempo stesso riducendo i costi operativi grazie alla possibilità di dedicare meno tempo a compiti quali l’apertura di un conto.

La flessibilità e l’ampiezza delle soluzioni Lexmark permettono alle banche di affrontare con successo i numerosi cambiamenti che il loro settore man mano registra. Questa capacità di rispondere positivamente alle richieste dei clienti è ulteriormente evidenziata dal fatto che, tra le 19 banche citate, sono poche quelle che hanno implementato lo stesso tipo di soluzione.

“Le banche si trovano a fronteggiare una pressione del tutto inedita, di fronte a un accesso online 24/7 e alla proliferazione di fornitori alternativi di servizi finanziari”, spiega Tim Emens, EMEA Industry Director di Lexmark. “In uno scenario così competitivo, le banche che si mostrano all’altezza della sfida sono quelle che si concentrano sul servizio e sul coinvolgimento dei clienti, semplificando e automatizzando i processi a livello di filiale. Ed è positivo notare che 19 tra le maggiori 20 banche europee scelgano Lexmark per aiutarle in questo processo.”

Risorse a supporto
Le soluzioni Lexmark per il banking
http://www.lexmark.com/en_us/solutions/banking.html

* SNL Financial’s ranking of Europe’s 50 largest banks by total assets:
https://www.snl.com/InteractiveX/Article.aspx?cdid=A-32694538-12072

Lexmark
Lexmark (NYSE: LXK) crea software, hardware e servizi enterprise che eliminano le inefficienze legate a silos informativi e processi non strutturati, mettendo in collegamento le persone con le informazioni di cui hanno bisogno, quando ne hanno bisogno. Scoprite nuove possibilità su www.lexmark.com.

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