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Videoconferenza: il mio stile di leadership è efficace?

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Videoconferenza: il mio stile di leadership è efficace?

Il 25 marzo 2021 un nuovo corso in videoconferenza permette di individuare lo stile di leadership e di incrementare ed esplorare nuove capacità promuovendo la crescita professionale propria e dei collaboratori.

 

Perché in ogni azienda la cultura della sicurezza sul lavoro si integri con i valori ed i principi che regolano i rapporti tra gli individui e l’organizzazione, è necessario che il middle e il top management esercitino una corretta leadership. Una leadership efficace non solo nell’azione di tutela della salute e della sicurezza, ma anche nel coinvolgimento del personale nelle attività di gestione e nell’applicazione delle regole e delle misure di sicurezza.

 

Il problema è che spesso si assiste nelle aziende ad una mancanza di un adeguato stile di leadership e alla carenza di una cultura soggettiva della sicurezza. Queste lacune possono essere la fonte primaria di diversi problemi che possono riguardare sia i lavoratori (aumento dello stress lavoro correlato, disaffezione al lavoro, ecc.) sia l’azienda stessa (assenteismo, conflittualità interne, inefficienze, scarsa produttività problemi legali, ecc.).

 

Se in un’azienda sono spesso i buoni leader che fanno la differenza, esistono dei percorsi formativi in grado di aiutarci a comprendere il nostro stile di leadership e a fornirci adeguati strumenti di crescita personale e aziendale?

 

Un corso in videoconferenza per migliorare le capacità di leadership

Per trasmettere queste importanti informazioni e strumenti, l’Associazione Italiana Formatori ed Operatori della Sicurezza sul Lavoro (AiFOS) organizza il 25 marzo 2021 il corso di 4 ore in videoconferenza dal titolo “Il mio stile di leadership è efficace?”.

 

L’obiettivo del corso è quello di permettere l’individuazione del proprio stile di leadership, di incrementare ed esplorare nuove capacità dei partecipanti attraverso l’approfondimento delle skills relative ad una leadership efficace, comprendendo come promuovere la propria crescita professionale e dei propri collaboratori.

 

Attraverso le attività esperienziali e le riflessioni che ne scaturiscono, il partecipante avrà modo di misurare l’efficacia dei propri comportamenti rafforzandoli o modificandoli.

 

La docente della videoconferenza – erogata tramite piattaforma informatica ed equiparata alla formazione in presenza – è Sara Calì, formatrice esperienziale e mediatrice interculturale.

 

Come essere una guida per i propri collaboratori

È indubbio che un modello di leadership aziendale efficace preveda la capacità non solo di ottenere la fiducia dei collaboratori, ma anche di costruire un idoneo gruppo/team e per farlo è necessario, tra le altre cose, essere sempre d’esempio ai propri collaboratori evitando di confondere autorità ed autorevolezza.

 

Essere una buona guida per i propri collaboratori vuol dire anche saper affrontare in prima persona, insieme ai collaboratori, gli eventuali rischi d’insuccesso di un’iniziativa, trasmettendo giorno dopo giorno coraggio e intraprendenza. In questo modo non si perde leadership, ma si delega il potere ai collaboratori innescando un processo di creazione e crescita.

 

Per un leader è importante lavorare con le persone e non sulle cose, anche se questa modalità di lavoro può non essere automatica e necessita di doti e competenze.

 

Il programma del corso e le informazioni per iscriversi

Il corso in videoconferenza “Il mio stile di leadership è efficace?”, organizzato dall’Associazione AiFOS, si terrà dunque il 25 marzo 2021, dalle ore 9:00 alle 13.00.

 

Durante il corso verranno affrontati i seguenti argomenti:

  • Riflettere sul proprio stile di leadership: sviluppo di un modello di leadership efficace e personalizzato
  • Conoscenza delle proprie risorse e accrescimento dell’autoefficacia
  • Ottenere la fiducia dai collaboratori
  • Ottenere risultati dai collaboratori: capacità di costruire un team
  • Migliorare le capacità comunicative: i diversi stili di comunicazione
  • Teorie e tecniche di comunicazione

 

La partecipazione al corso vale come 4 ore di aggiornamento per RSPP/ASPP, Coordinatori alla sicurezza e per Formatori qualificati area 3. Il corso è valido anche ai fini della formazione specifica prevista per il Manager HSE (UNI 11720:2018 – area organizzativa e gestionale) e per il Registro Consulenti AiFOS ambito organizzazione e gestione risorse umane.

 

Per avere ulteriori dettagli sul corso e iscriversi, è possibile utilizzare questo link:

https://aifos.org/home/formazione/corsi/corsi-in-programma/corsi-in-programma/il_mio_stile_di_leadership_efficace

 

 

Per informazioni:

Sede nazionale AiFOS – via Branze, 45 – 25123 Brescia c/o CSMT, Università degli Studi di Brescia – tel. 030.6595035 – fax 030.6595040 www.aifos.it – [email protected] – [email protected]

 

 

04 marzo 2021

 

 

Ufficio Stampa di AiFOS

[email protected]

http://www.aifos.it/

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Ridere e imparare, si può!

E’ nata un’offerta formativa indoor efficace e di qualità, seria ma non seriosa.

Il filosofo inglese Alan Wilson Watts affermava che: “giocare non è un sollievo dall’apprendimento serio … giocare è serio apprendimento.”

Per un adulto il cambiamento – requisito indispensabile dell’imparare qualcosa di nuovo – è difficile, faticoso e anche un po’ rischioso per le proprie sicurezze, e le metodologie esperienziali si rivelano efficaci proprio perché ci  riconducono al gioco e al piacere di nuove conoscenze.

Ci sono molte buone proposte di formazione outdoor ma non vi proponiamo prove in canoa, attraversamenti su ponti tibetani o di cimentarvi in uno sport di squadra. Nei seminari «Ridere e imparare, si può! Apprendimento Innovativo», non si esce dall’«aula» ma si utilizza uno spazio che ricorda da vicino una palestra, ci si siede a semicerchio senza tavoli a costituire barriere, ci si veste in modo comodo e, in più, si impara a ridere utilizzando una disciplina che si chiama Laughter Yoga (yoga della risata).

I docenti sviluppano i loro temi con metodologie interattive che includono in basket, rôle-play, case history, lavori in sottogruppo e dibattiti in plenaria ma utilizzano anche esercizi di risate e di respirazione profonda, per creare un clima che favorisce l’apprendimento attraverso l’apertura al confronto e l’assunzione di un atteggiamento disponibile e positivo.

Inoltre, non lasciamo soli i partecipanti dopo l’esperienza formativa ma offriamo loro un supporto di quattro settimane per trasformare un obiettivo di sviluppo in un risultato concreto.

La sede dei corsi è l’Istituto Piero Pirelli (Milano, viale Fulvio Testi 223) ma tutte le proposte possono essere realizzate “ad hoc” per singole realtà aziendali, progettando i contenuti in modo personalizzato.

E’ un progetto sfidante e innovativo. Un’occasione imperdibile per scoprire il valore di una modalità formativa che agisce sul piano intellettuale, fisico ed emotivo ed è in grado di favorire l’avvio di un reale cambiamento positivo.

Persona di contatto: Bruna Ferrarese 

Sito web: brunaferrarese.com – Email: [email protected]

Telefono: 338-75.65.445

 

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Illuxit onoranze funebri azienda leader di settore con capillare diffusione in franchising

Illuxit è una struttura leader nel settore delle onoranze funebri e si pone con acquisita competenza e massima dedizione per poter gestire al meglio i rapporti clientelari di qualsivoglia tipologia. L’impegno aziendale si rivolge con particolare attenzione a tutte le nuove esigenze dei clienti, che cambiano e si modificano con il trascorrere degli anni.

 

Al riguardo Gaetano Carbonara, amministratore di Illuxit, spiega: “Cambiano gli utenti, le abitudini e i riti, le priorità e la nostra azienda si è sempre rivelata pronta a rispondere ai cambiamenti di un settore tendenzialmente statico e un po’ vecchio“.

 

Sulla formula delle agenzie con organizzazione in franchising dice: “Le agenzie in franchising, presenti sul territorio dal 2012, hanno una struttura prettamente commerciale ed è semplicissimo aprirle. Facciamo tutto noi e l’affiliato deve solo frequentare l’apposito corso di formazione e seguire la sua filiale. In quest’ottica abbiamo sviluppato il progetto franchising, che è in crescente evoluzione e si presenta come un’opportunità d’investimento davvero interessante e immune da ogni crisi. Inoltre, garantiamo il diritto esclusivo di zona, con un minimo di 50.000 abitanti e un’area operativa riservata e finalizzata a garantire un numero tale di servizi, che consentano un alto rendimento economico per l’affiliato“.

 

Descrivendo i servizi di punta sottolinea: “Possiamo gestire i servizi funerari senza la necessità di entrare in contatto diretto con la salma da parte del nostro affiliato, superando così tutti i pregiudizi esistenti su questo settore e facilitandone l’approccio“.

 

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La società SoleVista Occhiali spicca come sponsor ufficiale a “Spoleto Arte”

La rinomata società leader nel settore “SoleVista Occhiali” spicca nella partnership commerciale alle attesissime mostre di “Spoleto Arte” curate dal Professor Vittorio Sgarbi e organizzate dal manager Salvo Nugnes, che si terranno dal 27 Giugno al 24 Luglio, nello storico contesto di Palazzo Leti Sansi, in Piazza del Mercato, centro nevralgico di Spoleto. Nel novero degli illustri personaggi in esposizione ci sono nomi del calibro di Dario Fo, Eugenio Carmi, Pier Paolo Pasolini, Max Laudadio, José Dalì e molti altri artisti importanti del panorama attuale.

 

“SoleVista Occhiali” si pone come azienda ottica altamente specializzata, al passo con i tempi e le continue evoluzioni legate alla moda, alle nuove originali tendenze e alle più svariate ed eterogenee esigenze del mercato nazionale e internazionale. Offre qualità garantita, consolidata competenza in materia, ampia gamma di scelta per rispondere a qualunque specifica preferenza della corposa clientela, con un target di costi assai vantaggioso nel rapporto qualità-prezzo, che soddisfa anche l’elemento di competitività e concorrenzialità.

 

Un team di esperti professionisti, capitanati dal presidente Stefano Di Bella, è pronto a fornire un servizio studiato nei minimi dettagli e personalizzato al meglio. Il trattamento ad personam permette di diversificare la formula applicata e modularla, adeguandola volta per volta, per dare il massimo supporto ad ogni singolo cliente e soddisfarlo pienamente.

 

L’occhiale da indossare viene metaforicamente concepito in “Stile sartoriale” come fosse un abito perfettamente cucito addosso, con impeccabile funzionalità. Non a caso il motto aziendale testimonial è “Per vedere da un altro punto di vista” proprio per interpretare la finalità innovativa e non standardizzata dei prodotti proposti e l’azione progettuale e realizzativa ben mirata.

 

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SOFTWARE AG È STATA NOMINATA LEADER NEL QUADRANTE MAGICO PER GLI ENTERPRISE ARCHITECTURE TOOLS

• L’analista leader di settore posiziona Software AG nel Quadrante dei leader per gli strumenti di Enterprise Architecture
• La capacità di fornire risultati di business positivi diventa un fattore determinante nella valutazione di una soluzione di Enterprise Architecture
• L’Enterprise Architecture gioca un ruolo chiave nella trasformazione verso la Digital Enterprise

Milano, 19 novembre 2013- Software AG ha annunciato di essere stata posizionata da Gartner Inc., analista leader di mercato, come Leader nel “Magic Quadrant for Enterprise Architecture Tools 2013” di Julie Short, pubblicato il 3 ottobre 2013*. Gli strumenti di Enterprise Architecture (EA) facilitano le decisioni aziendali, poiché forniscono la trasparenza necessaria per una completa ed accurata pianificazione IT dal punto di vista di costi, rischi, normative e strategie di business. Questi strumenti consentono ai decisori di raccogliere e gestire dati di elevata qualità non solo relativi al loro completo panorama tecnologico ma anche su una vasta gamma di aspetti aziendali e sul modello operativo. Al tempo stesso questi tool permettono di associare priorità di business e strategie IT con iniziative correnti e future tracciandole all’interno di un percorso di disegno e sviluppo IT che abilita il raggiungimento dei principali risultati di business.

Secondo Gartner “Il mercato degli strumenti di EA continua ad evolversi in un’ottica di realizzazione di risultati di business mirati. Utilizzati in modo efficace, gli strumenti di EA che catturano, integrano, analizzano e mettono a disposizione informazioni a supporto di un migliore processo decisionale, consentono alle organizzazioni di soddisfare la domanda in un contesto economico difficile come quello odierno.

“I modelli di business odierni impongono l’adozione rapida di prodotti e servizi digitali. L’agilità IT è un prerequisito per stare al passo con le mutevoli esigenze di business e l’Enterprise Architecture fornisce la trasparenza, le analisi e le strutture di pianificazione necessarie per indirizzare gli investimenti IT.” Ha dichiarato Wolfram Jost, Chief Technology Officer e membro del Board di Software AG. “Siamo lieti di essere in grado di offrire ai nostri clienti la tecnologia leader di questo settore.”

La Digital Enterprise: una sintesi tra Business e IT

Software AG sta costruendo una suite di soluzioni in grado di fornire un’ampia gamma di funzionalità di analisi di business, pianificazione ed esecuzione IT necessarie per far fronte alle richieste digitali odierne. In particolare, la sua nuova Piattaforma di Business Process ed IT Management consente di valutare in modo collaborativo il business e il modello operativo partendo dagli aspetti propriamente di business fino a quelli inerenti le tecnologie e le soluzioni di supporto. La piattaforma consente all’organizzazione di effettuare l’analisi integrata del portafoglio e di combinarla con i piani strategici ed operativi al fine di ottenere un allineamento e una trasformazione globale che soddisfino gli obiettivi strategici, nonché i vincoli normativi, di business, tecnologici ed informativi. Altre piattaforme di Software AG forniscono l’agilità IT, la visibilità e la reattività necessarie attraverso l’integrazione e l’automazione di processo, la gestione di informazioni complesse ed i mezzi per creare soluzioni real-time per i prodotti di digital business.

Questa Suite di piattaforme di Software AG consente ai clienti di sfruttare al meglio le forze mobile, social, cloud e big data—sia al fine di trasformare uno specifico processo di business, sia nella creazione di intere nuove linee di prodotto o nel cambiamento dei modelli di consegna.

*„Magic Quadrant for Enterprise Architecture Tools 2013”, 3 ottobre 2013, di Julie Short
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A proposito del Quadrante Magico
Gartner non promuove alcun fornitore, prodotto o servizio rappresentato nelle sue pubblicazioni di ricerche, e non fornisce consigli agli utenti di tecnologia di selezionare I fornitori con il punteggio più alto. Le pubblicazioni di ricerche di Gartner consistono nell’opinione dell’organizzazione di ricerca di Gartner e non devono essere interpretate come stati di fatto. Gartner disconosce ogni garanzia, espressa o implicita, inclusa qualsiasi garanzia di commerciabilità e idoneità per un particolare scopo.

A proposito di Software AG
Software AG (FRA: SOW) consente alle imprese di raggiungere i propri obiettivi di business più velocemente. Le sue tecnologie in merito a big data, integrazione e processi di business abilitano i clienti nel conseguire efficienza operativa, modernizzare i sistemi e ottimizzare i processi per ottenere decisioni più intelligenti e un servizio migliore. Vantando oltre 40 anni di innovazione orientata al cliente, l’azienda è classificata come leader in 15 categorie di mercato, grazie anche dai prodotti core Adabas e Natural, ARIS, Terracotta e webMethods. Software AG conta ca. 5.300 dipendenti in 70 paesi e nel 2012 ha fatturato €1.05 miliardi nel 2012 (IFRS, non certificati). Scopri di più www.softwareag.it
twitter.com/SoftwareAG_IT

Contattaci:
Software AG
Monica Stamerra
Marketing Executive
Via L. Battistotti Sassi, 11
20133 Milan – MI
Italy
Tel: +39 022 1668 242
[email protected]
www.softwareag.com/it
o:
Simply MOD srl
Mariateresa Rubino
Account Director
Italy
Tel: +39 02 36740549
Cell: +39 389 4573163
[email protected]
http://www.simplymod.it

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Voilà, e d’un tratto diventi Leader!

di Elena Pierini
Fino a ieri eravate concentrati sulla vostra crescita professionale e ora vi ritrovate a dover
far crescere professionalmente gli altri.
Eravate un bambino in fasce, siete cresciuti e ora vostro padre vi dice: “Caro figlio, io sono
stanco e adesso tocca a te a prendere in mano l’azienda di famiglia!”
Eravate un impiegato che svolgeva al meglio il suo lavoro e, un bel giorno, il vostro “capo”
vi promuove: “Il lavoro è aumentato e, dato che hai dimostrato di essere molto bravo, ora
occorre che tu gestisca i tuoi colleghi e anche una persona che comincerà tra una
settimana!”.
Facevate colloqui alla ricerca di un ruolo di responsabilità e finalmente vi hanno preso
come Responsabile di un ufficio, composto da più persone all’interno di una SpA!
Eravate un imprenditore che riusciva a far tutto da solo ma ora avete bisogno di personale
che vi dia una mano!
Eravate un manager di successo e vi hanno assunto in un’azienda per sistemare le cose!
Bene! Dopo tanta fatica, oppure a causa del “fato”, quindi o per scelta o per costrizione: ora
siete un Leader!
E ora?
Quanti di voi Leader si ritrovano con tante domande e poche risposte concrete e utili su
come gestire le persone e far le cose giuste?
Le domande più frequenti dei Leader che si sentono girando per aziende sono spesso
queste:
· Come mai non fa quello che gli chiedo di fare?
· Come faccio a fargli capire che quella cosa non va fatta come la fa e la continua a
fare, nonostante gli abbia detto più volte di non farla così?
· Come faccio a non farmi chiamare 10 volte al giorno per poi chiedermi sempre le
solite cose?
· Come faccio a renderlo autonomo?
· Come faccio a fare in modo che mi ascolti quando parlo?
· Come faccio a sapere se ha capito quello che gli ho spiegato?
· Come faccio a fargli ottenere dei risultati?
· Come faccio a non arrabbiarmi se non capisce?
· Come faccio a fidarmi di lui ed affidargli compiti sempre più importanti?
· Come faccio a controllarlo quando non sono presente?
· Come faccio a non perdere il collaboratore migliore?
· Meglio usare il bastone o la carota?
Il ruolo di Leader richiede comportamenti e atteggiamenti particolari che, per la maggior
parte, cominciano ad essere assunti, quando si inizia questo nuovo ruolo.
Prendiamo ad esempio alcune regole in merito alla leadership di Jack Welch, manager del
secolo.
Una sua regola dice che dovete dubitare dei vostri collaboratori e non dare mai nulla per
scontato, mentre un’altra dice che dovete esibire energia positiva e ottimismo,
promuovendo nei collaboratori un atteggiamento fiducioso e possibilista.
Una dice che dovete agire con autorità come i capi tradizionali, mentre un’altra dice che
dovete ammettere i vostri errori e sostenere i collaboratori che si assumono dei rischi,
specie quando falliscono.
La vita sarebbe molto più facile se la leadership fosse solo un elenco di regole da seguire e
imparare a memoria, ma non è così e ogni giorno c’è sempre una nuova sfida!
Sicuramente giorno per giorno avete l’opportunità, e anche il dovere, di migliorare in
questo lavoro, dove non si può essere perfetti, in cui metterci sempre il meglio di voi stessi
e di mettervi un po’ di più in discussione.
Ogni tanto domandatevi: ”Sono sempre i collaboratori che sbagliano o sono io che ho
sbagliato qualcosa con loro?”
I tragici difetti dei Leader secondo Jeffrey Gitomer , uno dei migliori trainer di venditori al
mondo, autore di culto, fondatore e presidente di diverse società di marketing, sono: essere
prepotente; essere inaccessibile; rispondere o decidere con lentezza; rimproverare in
pubblico; non mantenere o infrangere le promesse; non dire la verità; fare favoritismi;
essere scostante; non essere tecnologicamente aggiornato; assegnare il compito sbagliato
alla persona sbagliata.
Secondo questo grande Leader, come si incoraggia un bambino di un anno a camminare,
così si deve fare con i propri collaboratori, affinché questi raggiungano il successo e i
risultati.
Ricordatevi che nessuno vuole essere gestito ma tutti desiderano essere guidati!
Elenco di seguito i Principi della leadership di J. Gitomer che, se applicati con coerenza nel
tempo, portano al risultato desiderato:
· La tua filosofia riguardo alla visione della vita e della leadership determina il tuo
modo di essere una guida;
· Il tuo atteggiamento positivo incide su chi ti sta attorno;
· La tua esperienza e i tuoi successi passati sono d’aiuto e ti rassicurano nel prendere
decisioni per il futuro;
· Quando dirigi dando l’esempio, non vi è nulla che i tuoi collaboratori non farebbero
per te e con te;
· Sii o renditi simpatico;
· Una comunicazione chiara favorisce la comprensione e l’azione;
· La responsabilità non viene data, viene presa;
· La collaborazione porterà rispetto, risultati e reputazione;
· Fai quanto hai detto, mantieni le promesse;
· Dedica più di un minuto a elogiare, istruire, informare e addestrare;
· Riconosci la vittoria e la sconfitta;
· La capacità di recupero è la forza interiore che ti permette di reagire, intervenire e
riprenderti dagli eventi;
· Il coraggio di rischiare, di essere nel giusto e di sbagliare;
· Separa i compiti dalle persone, quindi assegnali e combinali in base alla
preparazione e propensione della persona;
· Ricompensa i risultati individuali e di gruppo;
· Devi guadagnarti, non pretendere, la fiducia e il rispetto;
· Incoraggia il LORO successo per meritare e ottenere il tuo;
· Il tuo ascendente sui collaboratori si tradurrà in risultati di successo;
· La tua reputazione ti precede e ti descrive;
· L’eredità culturale è costituita da singoli successi impilati l’uno sull’altro.
Diciamo che diventare un Leader è un grande cambiamento e come dice J. Gitomer:
“CAMBIAMENTO NON E’ UNA PAROLACCIA… MA SPESSO LA TUA REAZIONE LO E’!”

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Secondo un’indagine IDC InfoPrint Solutions Company è leader nei sistemi ADF (Automated Document Factory)

Nuovi ed importanti clienti si affidano ad InfoPrint che mette a disposizione strumenti all’avanguardia per valorizzare i benefici di ADF.

Milano, 22 giugno 2010 – InfoPrint Solutions Company, joint venture di IBM e Ricoh, ha lanciato nuovi tool di supporto e materiale formativo per gli utenti dei sistemi ADF (Automated Document Factory). L’azienda, inoltre, ha annunciato l’acquisizione di nuovi clienti nel mondo, riaffermando – anche tramite una recente ricerca IDC – la propria leadership nel campo delle soluzioni ADF. InfoPrint, in particolare, è leader nel settore dell’automazione print-to-mail, grazie a un approccio sinergico basato su innovazione tecnologica e formazione dei clienti.

I risultati di un’indagine IDC, indicano che il 68% degli intervistati ha dichiarato di utilizzare le soluzioni ADF di InfoPrint.* Dallo studio di IDC è emerso inoltre che quasi tre quarti degli intervistati negli Stati Uniti giudicano importante l’implementazione di Intelligent Mail® integrata nei sistemi ADF e prevedono che il governo emanerà nuove normative in materia di comunicazioni con i clienti entro il 2012. Le soluzioni ADF di InfoPrint rispondono a queste esigenze con sistemi di communication delivery basati sulla piattaforma di Workflow InfoPrint ProcessDirector, e fornendo un ventaglio di componenti e funzionalità personalizzate coperti dall’assistenza professionale degli InfoPrint Professional Services.

Da oggi, inoltre, è online il blog ufficiale di InfoPrint dedicato alla tecnologia ADF: www.adfsavings.com. Nel sito, curato da tecnici esperti dell’azienda, sarà dato ampio spazio ai casi di implementazione di successo dei sistemi ADF nel settore della stampa commerciale e verranno forniti consigli utili per semplificare il lavoro e aumentare la produttività. ADFSavings.com conterrà video e feed RSS e Twitter con l’obiettivo di creare un’interfaccia unica per tutti coloro che desiderano ulteriori informazioni sulle soluzioni ADF.

InfoPrint ha presentato anche ADF ROI Calculator, uno strumento semplice e intuitivo che calcola immediatamente i risparmi che un’azienda può realizzare implementando un Workflow ADF completo. ADF ROI Calculator contiene un questionario online che analizza l’ambiente operativo dei clienti e dà risultati mirati in base alle specifiche situazioni. Il calcolatore ROI è il primo livello di analisi che InfoPrint applica nello studio della realtà del cliente. Sul canale YouTube di InfoPrint, IT Manager e operatori di mailroom troveranno un tutorial video che spiega come usare ADF ROI Calculator. Il calcolatore è attualmente disponibile negli USA; è in corso la traduzione in altre lingue.

InfoPrint ha reso noti i nomi di numerosi clienti che, da inizio anno a oggi, hanno scelto di utilizzare una soluzione ADF basata su InfoPrint ProcessDirector (IPPD). Tra questi vi sono:
• Emerson, il principale outsourcer di servizi di stampa in Polonia, utilizza IPPD per gestire un ambiente misto che comprende hardware di InfoPrint, Nipson, Océ e Xerox. L’azienda inizialmente ha implementato la tecnologia di spooling di IPPD, a cui ha aggiunto funzionalità di gestione del workflow. Emerson, che è stato uno dei primi clienti mondiali ad implementare la soluzione di ristampa automatizzata Mailroom Integrity di InfoPrint, utilizza anche il software di composizione documenti Exstream. “Con IPPD abbiamo un ambiente aperto che ci permette di scegliere l’hardware di stampa più adatto alle nostre esigenze e al nostro budget” ha dichiarato Piotr Rogut, Business Development Director di Emerson.
• Servex, una delle maggiori aziende di outsourcing spagnole, ha implementato InfoPrint Mailroom Integrity Solution per snellire la stampa di fatture ed estratti conto per importanti banche e istituti finanziari europei. L’azienda stampa oltre sette milioni di documenti al mese e, grazie alla soluzione ADF di InfoPrint, è riuscita a ridurre notevolmente i costi di stampa, offrendo servizi di elevata qualità e sicurezza ai propri clienti. “InfoPrint ci ha fornito soluzioni realmente innovative, con le quali possiamo offrire ai nostri clienti una gamma di servizi di outsourcing tecnologicamente avanzati e di ineccepibile qualità” ha spiegato Alfredo Guardiola, responsabile della gestione di Servex.
• Merrill Corporation, uno dei principali fornitori di soluzioni tecnologiche a società del settore finanziario, sanitario, immobiliare, legale e altri mercati, ha scelto un sistema ADF basato su InfoPrint ProcessDirector come piattaforma tecnologica strategica per la gestione del workflow. Questa iniziativa genererà nuovo business assicurando il più alto livello di integrità nel trattamento dei dati sensibili contenuti, ad esempio, nella documentazione sanitaria. “Abbiamo valutato i prodotti di altre aziende ma nessuno offriva i vantaggi delle soluzioni InfoPrint” ha spiegato Jeff Weiss, Vicepresidente delle tecnologie di Merrill.
• LADWP (Los Angeles Department of Water and Power) è la più grande azienda energetica municipale degli Stati Uniti, che fornisce elettricità e acqua a oltre quattro milioni di utenze aziendali e domestiche a Los Angeles e in altre comunità della California. Le offerte ADF di InfoPrint permetteranno a LADWP di ridurre i costi operativi, incrementando la partecipazione dei clienti alle iniziative di risparmio energetico e idrico attraverso messaggi personalizzati e grafica dinamica stampata sulle comunicazioni di obbligata lettura, come fatture ed estratti conto.

“Il nostro approccio ci consente di mettere a punto soluzioni ADF complete e ‘su misura’, perfettamente rispondenti alle esigenze dell’utente. Serviamo aziende di ogni dimensione e il workflow ADF è una componente chiave del nostro portafoglio” ha detto Sandra Zoratti, Vicepresidente Global Solutions Marketing di InfoPrint. “Siamo onorati di lavorare al fianco di queste grandi società, implementando sistemi che portano reali vantaggi all’attività dei clienti e ottimizzano i processi di business.”

*Fonte: “Intelligent Mail and ADF Adoption Trends by Print Volume and Vertical Industry”, febbraio 2010, IDC Report 221835
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InfoPrint Solutions Company
InfoPrint Solutions Company, con sede a Boulder, in Colorado, unisce l’esperienza che IBM e Ricoh vantano nello sviluppo, nella produzione e nella commercializzazione di soluzioni strategiche, creando un’azienda globale orientata alla crescita e fortemente focalizzata sul mercato delle soluzioni per l’output. Per ulteriori informazioni visitate www.infoprint.com , seguiteci su Twitter agli indirizzi www.twitter.com/infoprint o www.twitter.com/adfsavings, oppure sul blog http://infoprintinsightsblog.com/

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