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Debutto di oltre 30 veicoli già confermato per il 2011 Los Angeles Auto Show

LOS ANGELES, August 3, 2011 /PRNewswire/ —

– Siamo aquota 17 e il conteggio continua, le anteprime internazionali continuano ad aggiungersi ai Press Days del 16 e 17 novembre

Il Los Angeles Auto Show ha annunciato oggi che si prevede il debutto di 50 veicoli in occasione del 2011 Press Days, che si terrà il 16 e 17 novembre. Mancano ancora quattro mesi al salone e sono stati già confermati 17 debutti internazionali e uno stesso numero di debutti dall’America settentrionale, altri debutti saranno annunciati a breve. Terminato lo slancio del salone 2010 e le evoluzioni storiche del settore, il LA Auto Show continua ad aumentare il proprio ruolo di vetrina primaria di veicoli con consumi efficienti del carburante e dotati di altre soluzioni tecnologiche innovative e che utilizzano tecnologie alternative per il carburante. Il salone continua inoltre a mettere in luce le innovazioni nel design, lusso, prestazioni e nelle soluzioni di avanguardia.

A confermare l’attrazione esercitata dal salone, saranno presenti tutte le marche che avevano partecipato all’evento dello scorso anno, con un numero significativo di costruttori che stanno aumentando gli spazi espositivi richiesti e stanno aggiungendo maggiori funzionalità con contenuti ed esperienze più interattivi.

“Il messaggio di questo anno è molto chiaro,” ha dichiarato Andy Fuzesi, direttore generale, LA Auto Show. “L’industria dell’auto sta vivendo un momento di rinascita e il LA Show è una sede importante per il lancio da parte dei costruttori di innovazioni che aprono la strada al futuro.”

I debutti sono presentati da case automobilistiche da tutto il mondo e fanno seguito alla stabilizzazione dei cambiamenti drammatici che hanno segnato il settore e al recupero del mercato dell’America settentrionale. Il risultato è un aumento significativo di nuovi prodotti che continuano a dare forma al futuro della mobilità. Ford da sola presenterà tre debutti internazionali, General Motors ne presenterà due mentre Fiat, Mitsubishi, Subaru e Volkswagen presentati importanti anteprime mondiali.  

Hyundai ha già annunciato pubblicamente due anteprime mondiali che comprendo la Elantra Coupe, destinata ad aumentare il portafoglio di prodotti nel segmento delle coupé compatte concorrenziali e la Azera che completa il segmento delle vetture del segmento superiore.  

Per questo anno ci sono anche anticipazioni di anteprime mondiali da parte di marchi lusso, tra cui la Infiniti JX Crossover (2013) che è un crossover completamente nuovo, sette posti, di dimensioni medie e molto più efficiente nei consumi di carburante rispetto all’attuale versione sette posti. Altri debutti globali sono stati confermati da Porsche, Mercedes-Benz e Lincoln.

Si fanno delle congetture sui debutti previsti per l’America settentrionale si fanno delle congetture e c’è la promessa di ricevere delle sorprese, tra cui il debutto di alcune vetture Nordamericane della Audi. Inoltre, BMW farà la sua prima presentazione negli Stati Uniti delle nuove concept car. Queste due vetture completamente nuove, la BMW i3 e la i8 sono dotate do propulsore elettrico con IC per una maggiore autonomia e sono le prime due vetture del nuovo brand innovativo che la casa ha dedicato alle vetture sostenibili. Mazda presenterà il proprio crossover compatto CX-5, che è un SUV completamente nuovo con tecnologia SKYACTIV per propulsore, trasmissione e telaio, mentre Volvo presenterà una concept-car completamente innovativa.

Il LA Auto Show è già riconosciuto come il salone che offre le ultimissime novità nel settore delle vetture ecologiche. Le notizie “verdi” sono diventate una delle caratteristiche più attese con il premio annuale Green Car of the Year®, e i premi Green Car Ride and Drive e il Nielsen Automotive Green Marketer of the Year. Tuttavia, in occasione del salone di questo anno, ci si aspetta anche un maggior numero di storie e di notizie relative ai nuovi sviluppi di soluzioni tecnologiche avanzate tra cui il controllo a distanza dei veicoli, servizi dati a bordo, sistemi di intrattenimento in rete, controlli per la guida autonoma e altro ancora.

Informazioni sul Los Angeles Auto Show

Il primo salone dell’auto della stagione in America settentrionale, il 2011 LA Auto Show ospiterà alcuni dei debutti più importanti di veicoli nuovi e definirà il tono del resto dell’anno. Le date sono il 16 e 17 novembre per la stampa e 18-27 novembre per il pubblico. La registrazione per i media si aprirà il 13 settembre. Dopo i Press Days il salone diventa uno dei saloni con la migliore frequenza di visitatori al mondo. Per ricevere le notizie e le informazioni più aggiornate, seguire il LA Auto Show su Twitter all’indirizzo twitter.com/LAAutoShow, visitare la pagina di Facebook all’indirizzo facebook.com/LosAngelesAutoShow ed effettuare la registrazione per ricevere gli avvisi da LAAutoShow.com.

Grandissimo successo per le ultime tappe del tour "After All No Regrets" by Carrera Eyewear: grande chiusura in Spagna a Barcellona e a Madrid!

PADOVA, Italia, August 3, 2011 /PRNewswire/ —

Esaltante, fantastica, very “After all no regrets“: dopo tante serate di successi in Italia, le ultime notti in blu di Carrera Eyewear hanno registrato il tutto esaurito allo Shoko di Barcellona e al New Garamond di Madrid.

Ispirato alla nuova campagna di comunicazione, il tour After All, No Regrets èun’esortazione a vivere la vita con intensità, senza rimpianti. Le serate hanno vestito i toni dei nuovissimi occhiali CARRERA, caratterizzati dalle lenti blu: metallico, sofisticato, moderno, che vive con la luce e il movimento, per nascondere e al tempo stesso sottolineare lo sguardo.

In collaborazione con 2night, società leader nel mondo dell’entertainment, il tour ha toccato tra marzo e giugno le località più fashion in Italia e all’estero: Madonna di Campiglio, Riccione, Roma, Napoli, Milano, Firenze, Padova, Catania e Mykonos. Dopo la caliente movida spagnola dello Shoko Club di Barcellona, musica e balli sfrenati hanno incalzato a ritmo sostenuto tutta la notte anche al New Garamond, pietra miliare del divertimento madrileno: un’atmosfera adrenalinica perfetta per la serata in blu di Carrera!

Per queste serate, le location si sono tinte di blu e sono state caratterizzate da un’animazione live e interattiva che, grazie alla nuova applicazione After All, No Regrets Live Test lanciata sulla pagina Facebook di CARRERA, ha permesso ai partecipanti di testare la loro anima “Fast laner”, perché CARRERA è per chi vive sulla corsia di sorpasso, alla ricerca di un divertimento genuino, tra emozioni da provare, notti da animare e albe da veder nascere.

Le foto dei 100% fast laners, che hanno provato i nuovi occhiali CARRERA con le speciali lenti blu, sono state proiettate sui maxi schermi delle discoteche durante le serate e tutti sono diventati protagonisti del mondo Carrera.

Vivi la nuova campagna Carrera cliccando su http://multivu.prnewswire.com/mnr/prne/carrera/47596/

La collezione di occhiali da sole e montature da vista CARRERA, disegnata da Enzo Sopracolle, è prodotta e distribuita dal Gruppo Safilo.

Nota per gli editori:

È disponibile una fotografia relativa a questa versione fornita da European Pressphoto Agency (EPA). Per visualizzarla, visitare il sito https://webgate.epa.eu/ e accedere utilizzando i seguenti dati Username: prnewswire Password: guest01

Lambretta dà il via alla più grande operazione anticontraffazione della storia

DUBLINO, August 2, 2011 /PRNewswire/ —

Il Consorzio Lambretta, icona internazionale nel campo degli scooter con sede a Milano, sta cominciando a intraprendere una delle più grandi operazioni della storia recente contro la violazione del marchio registrato, cercando di impedire la commercializzazione a livello mondiale degli scooter LN125 e LS125 non originali con il nome Lambretta. Il consorzio, in un’operazione internazionale congiunta con poteri legali, autorità doganali e di polizia, sta mettendo in atto una procedura per assicurare la tutela dei propri diritti sul marchio.

L’operazione è diretta contro due ex licenziatari, l’irlandese Clag International e l’italiana Motom Electronics Group Spa

Inoltre, altri provvedimenti sono stati presi nei confronti del produttore taiwanese degli scooter LN125/LS125, Her Chee Industrial Co Ltd, che opera con il nome “Adly” e Gamax Moto Corporation.

Infine Lambretta sta attuando misure di protezione contro la sempre più vasta rete d’importazione e distribuzione in Europa, Asia, Oceania e America. Persino distributori fidati e rinomate riviste sono coinvolti, non consci del carattere illegale dell’introduzione dei nuovi modelli di scooter LN125/LS125. Sono state inviate lettere di diffida e intimazione di cessazione a tutti i distributori conosciuti, con l’intento di metterli al corrente delle implicazioni conseguenti alle proprie attività illegali.

Lambretta ha pubblicato un comunicato ufficiale sui propri siti internazionali (http://www.lambretta.com) per avvertire il pubblico di non effettuare pagamenti anticipati ai distributori locali. È stata inoltre pubblicata sul sito web una lista contenente i nomi di tutti i distributori coinvolti in questi atti fraudolenti.

Il consorzio, insieme ai propri avvocati e alle autorità, è giunto a conoscenza di fatti preoccupanti riguardo alle infrazioni compiute. Società di facciata e società di investimento come “DBM Lambretta International Srl”e siti web apparentemente professionali come http://www.lambrettaoriginale.com, http://www.lambretta-italia.it e http://www.lambrettamotorcycles.com con proprietari diversi, sono stati utilizzati nel tentativo di nascondere a Lambretta attività e reti di contatti.

Lambretta sottolinea che l’unica organizzazione legittimata a fornire contratti di licenza per scooter per conto del Consorzio Lambretta è Lambretta Distribution ltd, con sede ad Althorp nel Regno Unito.

Lambretta S.A.

Lugano

Svizzera

Ulteriori informazioni:

Lambretta Licensing Ltd. Irlanda
Steven Wilch
+44-160-477-1239

La Corte di Appello delibera a favore di China Sunergy nella controversia contro REC Wafer

NANJING, Cina, August 2, 2011 /PRNewswire/ —

China Sunergy Co., Ltd. (Nasdaq: CSUN) (“China Sunergy” o “La Società”), un produttore specializzato di celle e moduli solari, ha annunciato oggi che la Corte di Appello in Norvegia ha deliberato a favore di China Sunergy in relazione alla controversia con REC Wafer Norway AS (“REC Wafer”).

Dopo un’udienza verbale, il 30 giugno 2011 la Corte di Appello di Halogaland ha deliberato a favore di China Sunergy e ha determinato che REC Wafer non era e non è mai stata controparte del contratto. In conseguenza di ciò non sarà necessario procedure a una ulteriore ingiunzione in relazione alla garanzia bancaria di 50 milioni di dollari USA.

La Corte di Appello ha deliberato quanto segue:

1. REC Wafer non ha e non ha mai avuto i diritti da controparte nel contratto sottoscritto tra REC SiTech AS e China Sunergy.
2. REC Wafer deve pagare, entro due settimane dalla proclamazione della sentenza NOK 306.084 e GBP 91.502 a China Sunergy quale risarcimento per i costi sostenuti per il Tribunale Distrettuale.
3. REC Wafer deve pagare, entro due settimane dalla proclamazione della sentenza, NOK 357.335 a China Sunergy quale risarcimento per i costi sostenuti per la Corte di Appello.

REC Wafer ha dichiarato che farà ricorso in appello avverso alla decisione assunta dalla Corte di Appello.

Antecedenti

Nel 2009 China Sunergy ha consegnato un’ingiunzione a REC Wafer in cui si affermava che REC Wafer non era controparte del contratto tra China Sunergy e la disciolta REC Sitech AS. Nel luglio 2010 il tribunale distrettuale di Salten in Norvegia aveva deliberato contro China Sunergy nel caso in questione. La Società era ricorsa in appello contro la sentenza nell’agosto 2010. La sentenza di appello, originariamente programmata per marzo 2011 si è tenuta a giugno 2011.

Parallelamente alla controversia principale a China Sunergy è stata concessa un’ingiunzione relativamente a una garanzia bancaria di 50 milioni di dollari USA secondo quanto previsto dal contratto tra China Sunergy e la disciolta REC Sitech AS. La Corte di Appello ha deciso che l’ingiunzione doveva rimanere in vigore fino all’approvazione della sentenza sul caso principale a giugno 2011.

About China Sunergy Co., Ltd.

China Sunergy Co., Ltd. è un fabbricante specializzato di prodotti per celle e moduli solari in Cina. China Sunergy produce celle solari da wafer di silicio, che utilizzano una tecnologia cristallina per celle solari al silicio per convertire la luce solare direttamente in elettricità utilizzando un processo noto come effetto fotovoltaico, e assembla le celle solari in moduli solari. China Sunergy commercializza prodotti solari vendendoli a fabbricanti di moduli cinesi ed esteri, a system integrator, e sistemi solari per la generazione di energia elettrica da utilizzare in diversi mercati. Per maggiori informazioni, visitare il sito web della società all’indirizzo http://www.chinasunergy.com.

 China Sunergy Co., Ltd. Elaine Li Telefono: +86-25-5276-6696 Email: [email protected]

 Brunswick Group Hong Kong                             Hong Kong Ginny Wilmerding                      Xiaoxiao Nina Zhan Telefono: +852-3512-5000              Phone: +852-3512-5000 Email: [email protected]        Email: [email protected] 

Dichiarazioni Safe Harbor

Il presente annuncio contiene dichiarazioni previsionali secondo quanto previsto dalle clausole safe harbor del Private Securities Litigation Reform Act (Legge di riforma delle controversie in materia di titoli privati) del 1995. Tutte le dichiarazioni contenute nel presente annuncio, fatta eccezione per quelle che fanno riferimento a verità storiche, sono dichiarazioni previsionali. Tali dichiarazioni previsionali si basano sulle aspettative, ipotesi, stime e proiezioni attuali sulla Società e sul settore, e implicano rischi e incertezze noti e sconosciuti, compresi, ma senza limitarsi a ciò, la capacità della Società di raccogliere altri capitali destinati a finanziare le attività della Società; l’efficacia, la redditività e la commerciabilità dei propri prodotti; controversie e altri procedimenti legali; il rallentamento economico in Cina e altrove e i riflessi che ciò può avere sulle attività della Società; la domanda di prodotti della Società e il loro prezzo di vendita, lo scambio futuro di azioni ordinarie della Società; la capacità della Società di operare come Società quotata in Borsa; il periodo di tempo per il quale la liquidità attuale della Società consentirà alla Società stessa di finanziare le proprie attività; la capacità della Società di proteggere le proprie informazioni proprietarie; le condizioni economiche e del mondo degli affari in generale; la volatilità dei risultati di esercizio e le condizioni finanziarie della Società; la capacità della Società di attirare e conservare personale di alta direzione e personale per ricerca e sviluppo; carenza o disponibilità futura della fornitura di materie prime; impatto sulla concorrenzialità dei costi a seguito della sottoscrizione di accordi a lungo termine con i fornitori di materie prime e altri rischi specificati nella documentazione della Società presentata alla Commissione per il controllo della Borsa e dei titoli. La Società non assume alcun obbligo in relazione all’aggiornamento delle presenti dichi! arazioni previsionali al fine di riflettere eventi o circostanze che dovessero verificarsi successivamente, oppure do modificare le proprie aspettative, fatta eccezione per quanto richiesto dagli obblighi di legge. Sebbene la Società ritenga che le aspettative espresso nelle presenti dichiarazioni previsionali siano ragionevoli, non possono assicurare che le loro aspettative si riveleranno corrette, e si informano gli investitori che i risultati effettivi possono differire dai risultati previsti.

National Instruments raggiunge nuovi livelli di produttività con LabVIEW 2011

AUSTIN, Texas, August 1, 2011 /PRNewswire/ —

La versione del 25 anniversario del software di progettazione di sistemi fornisce un’integrazione hardware senza pari

NIWeek — National Instruments (Nasdaq: NATI) svela NI LabVIEW 2011, la versione del venticinquesimo anniversario del software di progettazione di sistemi. LabVIEW accelera la produttività di tecnici e ingegneri che sviluppano e distribuiscono sistemi di misura e controllo per risolvere alcune tra le più grandi sfide ingegneristiche del mondo. LabVIEW 2011 può aumentare l’efficienza di sviluppo attraverso le nuove librerie e la propria capacità di interagire con molti sistemi hardware o target di distribuzione, inclusi i nuovi controller multicore NI CompactRIO e NI PXIe-5665, uno dei più efficienti analizzatori di segnale vettoriale RF. Inoltre supporta assemblies realizzati con l’ultima versione di Microsoft^® .NET Framework e include numerose caratteristiche implementate grazie ai feedback degli utenti. Questi e altri vantaggi consentono a LabVIEW 2011 di integrare componenti di sistema individuali in un’unica piattaforma riconfigurabile, rendendo il lavoro più veloce, migliore e a basso costo.

“Venticinque anni fa abbiamo creato LabVIEW per aiutare gli ingegneri a focalizzarsi sull’innovazione e non su problemi riguardanti la programmazione e l’integrazione di sistemi. Oggi è diventato il software di progettazione di sistemi per la misura e il controllo,” ha detto Jeff Kodosky, socio co-fondatore di National Instruments e inventore di LabVIEW. “Con ogni nuova versione, oltre ad assicurare l’integrazione con l’hardware più recente, l’introduzione di nuove librerie e API o l’implementazione delle caratteristiche richieste da tecnici e ingegneri, il nostro obiettivo principale rimane quello di aumentare la produttività in ogni situazione ingegneristica.”

LabVIEW 2011 permette di ottenere  incrementi di produttività significativi in una varietà di applicazioni, tra cui le seguenti funzioni di risparmio di tempo:

— Capacità di sviluppare rapidamente straordinarie interfacce utente con una nuova paletta Silver di controlli e indicatori

— Riutilizzo del codice con supporto per gli ultimi assemblies .NET, strutture .m e i nuovi IP Xilinx per il modulo LabVIEW FPGA

— Ottenere il caricamento, il collegamento con i fili, l’editing e la compilazione del codice FPGA cinque volte più veloce

— Realizzazione e distribuzione programmata degli eseguibili sui target

— Thread spawn asincroni per creare più velocemente applicazioni multithread con una nuova API di comunicazione

Con la sua stabilità per applicazioni mission-critical, nonché la sua integrazione semplificata con l’hardware di molte aziende leader del settore, LabVIEW 2011 offre ai progettisti di sistemi di misura e controllo la sicurezza necessaria per innovare in modo efficace all’interno di una valida infrastruttura di supporto.

“Utilizzando LabVIEW, abbiamo diminuito i tempi di sviluppo del sistema di un terzo rispetto al tempo che abbiamo speso con gli approcci tradizionali “, ha detto Glenn Larkin, ingegnere presso National Ignition Facility (NIF) presso il Lawrence Livermore National Laboratory, sede della ricerca sulla fusione avanzata e di uno dei laser più potenti del mondo. “Abbiamo in programma di estendere il nostro utilizzo di LabVIEW e dell’hardware NI in molte strutture che supportano NIF in modo da poter realizzare gli stessi guadagni di produttività in progetti futuri.”

Quando combinato con l’hardware modulare, LabVIEW 2011 è il fulcro dell’approccio NI per la progettazione grafica di sistemi, che fornisce una piattaforma integrata per la progettazione, la prototipazione e la distribuzione di applicazioni con la massima efficienza. Tecnici e ingegneri in quasi tutti i settori utilizzano la progettazione grafica di sistemi, dalle applicazioni di misura di base a complessi progetti di ricerca avanzata.

Per ottenere maggiori informazioni su come LabVIEW 2011 acceleri la produttività, visita la pagina ni.com/labview/i

Informazioni su National Instruments

National Instruments (ni.com/it) sta rivoluzionando il modo in cui tecnici e ingegneri possono progettare, prototipare e distribuire sistemi per la misura, l’automazione e le applicazioni embedded. National Instruments distribuisce software commerciale, come l’ambiente di sviluppo grafico NI LabVIEW e hardware modulare a costi ridotti ad oltre 30.000 diverse società in tutto il mondo: nel 2010 il cliente principale di National Instruments ha contribuito al 4% del fatturato complessivo mentre nessun mercato contribuisce per più del 15%, garantendo all’azienda grande stabilità e consistenza. La sede di NI si trova ad Austin, Texas, e l’azienda ha oltre 5.500 dipendenti e filiali in 40 paesi. Nel corso degli ultimi dodici anni, la rivista FORTUNE ha indicato NI come una delle 100 migliori aziende presso cui lavorare negli USA. Per maggiori informazioni sugli investimenti, contatta l’ufficio relazioni con gli investitoti chiamando il (512) 683-5090 oppure scrivendo una mail a [email protected] o visitando il sito http://www.ni.com/nati

Prezzi e informazioni di contatto

 Software di progettazione di sistemi NI  11500 N Mopac Expwy, Austin, LabVIEW 2011                             Texas 78759-3504 Da $1,249; EUR 1,299; Yen 175,000        Tel: +1-800-258-7022, Web: http://www.ni.com/labview           Fax: +1-512-683-9300 Email: [email protected] *I prezzi potrebbero variare senza preavviso. 

CompactRIO, LabVIEW, National Instruments, NI, ni.com and NIWeek sono marchi registrati di National Instruments. Altri prodotti e nomi aziendali citati sono marchi commerciali delle rispettive aziende.

 Editor Contact:     Trisha McDonell, +1-512-683-6215 Reader Contact:     Ernest Martinez, +1-800-258-7022

Xchanging vince un contratto per la fornitura di servizi di procurement con L’Oréal

PARIGI e LONDRA, August 1, 2011 /PRNewswire/ —

La gestione di una parte significativa degli acquisti indiretti per conto di L‘Oréal, rende questo contratto, il più grande contratto di servizi di procurement aggiudicato a Xchanging.

L’Oréal, società leader mondiale nel settore cosmetico e di bellezza ha aggiudicato un contratto di tre anni e mezzo a Xchanging (LSE:XCH), Business Process Outsourcer e System Integrator. Il contratto prevede la fornitura di servizi di procurement attraverso una modalità di co-sourcing. Come stabilito dal contratto, Xchanging gestirà, per conto di L’Oréal, un ammontare significativo di acquisti indiretti in cinque paesi – Francia, GB, Germania, Italia e Spagna e il contratto avrà scadenza il 31 dicembre 2014.

Xchanging opererà in co-sourcing, lavorando insieme al team di acquisti di L’Oréal, per semplificare i processi di acquisto e per migliorare la qualità e il costo di beni e servizi acquistati. Il contratto prevede l’intervento su diverse aree di spesa indiretta: IT e telecomunicazioni, Facility Management, risorse umane, logistica e trasporto leggero, viaggi, forniture industriali, servizi generali, forniture da laboratorio. Xchanging si occuperà inoltre di tutte le attività connesse alla gestione degli acquisti (procurement) come il reporting e la gestione dei fornitori e dei contratti.

L’Oréal è presente in più di 130 paesi, con 67.500 collaboratori in tutto il mondo. Tra i suoi marchi: L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline, Soft Sheen Carson, Matrix, Redken, L’Oréal professional, Kérastase, Vicky, Diesel, Inneov, La Roche-Posay, Lancôme, Biotherm, Khiel’s, Shu Uemura e fragranze di Armani, Cacharel e Ralph Lauren. Nel 2006 è stata completata l’acquisizione del marchio The Body Shop.

Denis Royer, Amministratore Delegato di Xchanging Procurement Services Europe, dice, “Siamo molto lieti di aver vinto questo contratto con L’Oréal, che aumenta la nostra posizione come leader sul mercato europeo di servizi di procurement. Non vediamo l’ora di lavorare a stretto contatto con il team di L’Oréal e di portare i risparmi e i benefici che loro si aspettano da Xchanging”.

Xchanging Procurement Services gestisce acquisti indiretti per più di 4 miliardi di euro all’anno per conto di grandi aziende e società di servizi, su una vasta gamma di settori industriali e presenti a livello mondiale. Noi aiutiamo a massimizzare il valore che i nostri clienti ricevono dai soldi che spendono e a semplificare la gestione dei processi d’acquisto. Xchanging offre una soluzione completa per la gestione dei processi d’ acquisto, attraverso una combinazione di esperti di settore di alto profilo, competenze tecnologiche e di processo.

L‘Oréal

L’Oréal è l’azienda cosmetica più grande del mondo, presente in più di 130 paesi con 67.500 collaboratori in tutto il mondo. L’Oréal è l’unico gruppo cosmetico presente in tutti i canali di distribuzione: mercato di massa, saloni di acconciatura, grandi magazzini e farmacie. Tra i suoi marchi: L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline, Soft Sheen Carson, Matrix, Redken, L’Oréal Professional, Kérastase, Vichy, Diesel, Inneov, La Roche-Posay, Lancôme, Biotherm, Khiel’s, Shu Uemura e fragranze di Armani, Cacharel e Ralph Lauren. Il Gruppo ha acquisito nel 2006 il marchio The Body Shop.

http://www.loreal.com

Xchanging

Xchanging è un Business Process Outsourcer, System Integrator e fornitore di tecnologia e servizi professionali, specializzato in servizi finanziari, servizi assicurativi, tecnologia e Procurement, in grado di mettere a disposizione profonde competenze e capacità nella gestione di processi che sono applicabili a diversi mercati e diversi settori di attività.

http://www.xchanging.com

Sicurezza web: l’Agenzia per la sicurezza informatica dell’UE (ENISA) annuncia gli aggiornamenti di sicurezza per i nuovi standard web

BRUXELLES ed HERAKLION, Grecia, August 1, 2011 /PRNewswire/ —

In un momento cruciale per lo sviluppo di HTML5, il nuovo standard principale per il web, l’ENISA presenta oggi degli importanti aggiornamenti di sicurezza per 13 standard web di prossima implementazione. L’ENISA ha individuato 50 minacce alla sicurezza, proponendo allo stesso tempo le soluzioni per affrontarle.

Attualmente quasi tutte le attività, tra cui l’online banking, l’utilizzo dei social network, gli acquisti in rete, la navigazione, i pagamenti con carta di credito e persino la gestione di infrastrutture critiche come le reti elettriche sono svolte all’interno della finestra di un browser. “Il browser web è uno degli elementi più a rischio della nostra infrastruttura informatica e rappresenta sempre più un obiettivo di lucro per i pirati informatici”, ha commentato il Prof. Udo Helmbrecht, Direttore Esecutivo dell’ENISA.

Per favorire l’innovazione nelle applicazioni web e nei loro modelli di business, oltre a consentire a più persone di utilizzare il web, il W3C (Worldwide Web Consortium) è attualmente impegnato nella realizzazione di importanti correzioni dei propri standard principali.

L’ENISA ha colto quindi l’opportunità di riesaminare le specifiche tecniche e proporre miglioramenti volti a incrementare la sicurezza dei browser per tutti gli utenti. “Molte di queste specifiche tecniche stanno per giungere a un punto di non ritorno. Per una volta, abbiamo l’opportunità di prendere in seria considerazione l’aspetto della sicurezza, agendo prima che lo standard sia definito ed evitando quindi di tentare di apportare correzioni in un momento successivo. Si tratta di un’opportunità unica per incorporare la sicurezza in fase di progettazione”, ha affermato Giles Hogben, co-redattore dello studio.

“Il rapporto sulla sicurezza realizzato dall’ENISA arriva al momento opportuno e siamo lieti di riceverlo. Abbiamo incoraggiato l’ENISA a comunicare le problematiche individuate ai Working Group competenti del W3C,” ha detto Thomas Roessler, Responsabile della sicurezza di W3C.

L’analisi svolta dall’ENISA mette in evidenza 50 minacce alla sicurezza e altre problematiche, tra cui:

1. L’accesso non protetto alle informazioni riservate
2. Nuove modalità per favorire l’inoltro di modelli ai pirati informatici
3. Problemi che impediscono di stabilire e adottare politiche di sicurezza
4. Potenziali discordanze con la gestione dei permessi del sistema operativo
5. Caratteristiche secondarie, che potrebbero causare conflitti o errori nelle implementazioni.
6. Nuovi modi per eludere i meccanismi di controllo degli accessi e la protezione dal “furto del clic” (che induce l’utente a cliccare su collegamenti e pulsanti pericolosi)

“Un’importante conclusione di questo studio è che il numero di problematiche legate alla sicurezza è notevolmente inferiore nelle specifiche che sono già state sottoposte a uno studio di sicurezza approfondito. Ciò dimostra il valore dei rapporti approfonditi sulla sicurezza in merito alle specifiche di prossima implementazione,” ha affermato Marnix Dekker, co-redattore dello studio.

Documenti correlati: Agenda del Digitale per l’Europa, (2.3, Affidabilità e Sicurezza).

Per leggere lo studio completo

La versione inglese di questo comunicato stampa è l’unica versione valida.    

McCann Worldgroup annuncia spostamenti degli esecutivi

NEW YORK, July 29, 2011 /PRNewswire/ —

Bill Kolb diventerà CEO di MRM; Marc Landsberg passerà alla direzione dello Sviluppo strategico e delle Iniziative di acquisizione per McCann Worldgroup

McCann Worldgroup ha annunciato oggi dei cambiamenti nella direzione di MRM. Bill Kolb sarà il nuovo CEO di MRM dopo Marc Landsberg, che è entrato a far parte di McCann Worldgroup lo scorso anno ricoprendo un duplice ruolo esecutivo, quello di CEO di MRM e di Presidente di Sviluppo delle attività aziendali di McCann Worldgroup.  

(Logo: http://photos.prnewswire.com/prnh/20110315/NY65602LOGO )

Landsberg adesso si concentrerà a tempo pieno sulla sua leadership di sviluppo strategico aziendale e delle iniziative di acquisizione di McCann Worldgroup. Nel corso dei prossimi mesi, Landsberg passerà gradualmente i suoi compiti e le sue responsabilità in MRM a Kolb e al termine Landsberg ricoprirà il ruolo di presidente non esecutivo del CdA di MRM, concentrando la propria attenzione sui clienti principali e sulle iniziative strategiche con Kolb.

Nel suo ruolo di CEO di MRM, Marc ha avuto il compito di delineare la visione che deve portare la società a un successo duraturo, considerato il panorama attuale in rapido cambiamento. Di recente, Landsberg ha riportato MRM all’interno del dialogo creativo globale grazie a un interessante panel con will.i.am e Tod Machover che a Cannes hanno discusso il ruolo della tecnologia nella creatività.

Prima di entrare a far parte di McCann Worldgroup, Landsberg ha ricoperto il ruolo di direttore di Lake Capital dove ha avuto la responsabilità di condurre la strategia e gli impegni mirati alle acquisizioni della Lake nel settore dei servizi di marketing, oltre alla gestione dei loro portafogli di servizi di marketing. Prima del suo ingresso nella Lake nel 2008, Landsberg ha ricoperto il ruolo di Presidente globale di Arc Worldwide per tre anni, ed è stato responsabile della strategia aziendale in Leo Burnett.

“Marc ha portato un valore aggiunto eccezionale in MRM da quando è divenuto CEO, creando una visione chiara, incrementando le attività con i clienti esistenti, aggiungendo nuovi clienti e realizzando una crescita a due cifre anno dopo anno,” ha dichiarato Nick Brien, presidente del CdA e CEO di McCann Worldgroup. “Insieme a Bill, Marc ha tracciato la rotta verso un futuro brillante per MRM. Adesso il momento è perfetto per il passaggio del testimone da Marc a Bill Kolb e per lavorare a stretto contatto con me, mettendo le sue capacità al servizio dello sviluppo strategico di McCann Worldgroup.”

Kolb di recente ha operato come Presidente Globale di Landsberg e COO di MRM, un ruolo che ha ricoperto dal settembre 2007. In quel ruolo ha collaborato a stretto contatto con molti dei maggiori clienti globali di MRM tra cui General Motors, Verizon, Dell e J&J. In precedenza, Kolb aveva ricoperto una serie di ruoli direttivi presso McCann Worldgroup. Da maggio 2000 fino all’agosto 2004, Kolb ha operato insieme a Chris Weil come Presidente Globale e COO di Momentum per poi passare a MRM in qualità di CFO/COO fino a settembre 2007 momento in cui ha assunto il suo ruolo attuale. Prima di entrare a far parte di McCann Worldgroup, Kolb è stato Presidente di IMS, un gruppo globale per la strategia di rivendita orientato alle abitudini di acquisto dei consumatori e al marketing degli acquirenti. Autore con molte pubblicazioni e relatore, Bill ha fatto parte del comitato editoriale del libro Marketing’s Secret Weapon: Point of Purchase Advertising (L’arma segreta del marketing: la pubblicità del punto vendita), pubblicato a marzo 2001, e dedica molto del suo tempo alla gestione del cambiamento globale delle imprese e alla cultura organizzativa.

“Bill ha una passione incredibile per MRM, per le sue persone, per la sua visione e per le opportunità che ci aspettano. La sua passione abbraccia il successo di McCann Worldgroup e il suo desiderio di vedere MRM diventare uno dei posti migliori dove lavorare e un leader globale riconosciuto nell’arena della creatività, delle prestazioni e della tecnologia, supportando la visione e la strategia totale di McCann Worldgroup,” ha dichiarato Brien.

“Sono davvero entusiasta dell’opportunità di essere alla guida di MRM e sono onorato di far parte del patrimonio culturale formato da tutti i leader fino al leggendario Stan Rapp,” ha dichiarato Bill Kolb. “MRM è un’organizzazione eccezionale, con un team brillante e impegnato, che occupa una posizione unica per poter sfruttare al meglio l’incredibile dinamicità del mercato. Per diversi anni la nostra organizzazione si è concentrata in modo estremamente focalizzato sulla convergenza di creatività, prestazioni e tecnologia e grazie ai successi raggiunti fino a oggi, il mercato si sta interessando a noi e siamo davvero entusiasti dei risultati che stiamo creando per i nostri partner clienti.”

Landsberg ha aggiunto, “La gestione di MRM nello scorso anno è stato uno dei momento salienti sia dal punto di vista personale che professionale della mia carriera. Raramente mi sono imbattuto in un talento di questa portata, trainante, collaborativo, acuto e instancabile. Lavorando insieme a Bill mi sono sentito davvero orgoglioso dei progressi compiuti nel corso di questo anno rispetto al nostro piano quinquennale, la nostra attenzione rinnovata ai clienti, la nostra visione, il nuovo team direzionale nelle Americhe, il nostro progresso nel settore finanziario, e la nostra nuova spinta aziendale, e sono estremamente fiducioso che sotto la direzione di Bill, la spinta continuerà sempre così, sempre che non aumenti. Sono molto entusiasta di poter lavorare a stretto contatto con Nick e con il team direzionale di McCann Worldgroup per poter far sviluppare la nostra agenda strategica.”

Informazioni su McCann Worldgroup  

McCann Worldgroup offre soluzioni per il marketing che trasformano i brand e fanno crescere le aziende. La società comprende un pool delle migliori agenzie che sottolineano creatività, innovazione, e rendimenti, compresi McCann Erickson (la maggiore rete mondiale di agenzie di pubblicità); MRM (marketing digitale/gestione rapporti); Momentum (marketing/promozione eventi); McCann Healthcare (comunicazioni dtc (dirette al consumatore)/professionale); WGEXP (produzione globale); UM (gestione organi di stampa); Weber Shandwick (relazioni pubbliche) e FutureBrand (consulenza/design).

Informazioni su MRM

MRM è un’agenzia diretta e digitale di primaria importanza tra le prime cinque. Progettiamo, creiamo, realizziamo, gestiamo e misuriamo le interazioni tra consumatori e brand, che consentono di accelerare le vendite e il ritorno sugli investimenti effettuati, e al tempo stesso fanno nascere passione e fidelizzano nei confronti dei brand. Il ventaglio di offerte di MRM comprende leadership del brand, servizi strategici, marketing dei rapporti, progettazione, rilevazioni e analisi, piattaforme/applicazioni, applicazioni per dispositivi mobili, SEO/SEM, beni per la produzione e la distribuzione offshore. L’agenzia conta 33 sedi in 31 nazioni e tra i suoi clienti annovera Johnson & Johnson, General Mills, US ARMY, Intel, Verizon, General Motors, Wells Fargo, Kraft e Nestle. Per maggiori informazioni, visitare http://www.mrmworldwide.com.

Il lancio della collezione artistica ufficiale di Valentino Rossi su DucatiArt.com

GINEVRA, July 28, 2011 /PRNewswire/ —

Cultwork è lieta di annunciare il lancio di una collezione artistica dedicata a uno dei più affermati corridori motociclistici di tutti tempi, Valentino Rossi, vincitore di nove campionati del mondo GP. La Ducati è orgogliosa che Valentino, che non è apparso alla guida di una motocicletta italiana dal 1999, sia entrato a far parte della squadra ufficiale nel 2011.

Per festeggiare la presenza di Valentino nella Squadra Ducati, è stata creata una collezione di opere dall’artista di talento polacco Patryk Kuleta, proveniente dalla Accademia di Belle Arti di Lodz, Polonia. Per la collezione, Pat ha scelto un’ispirazione artistica audace e colorata, caratterizzata da tinte vivaci mescolate insieme che danno alle opere d’arte un look vibrante ed elettrico per rappresentare il leggendario corridore. Le opere della collezione artistica Ducati sono: “La lotta”, “46 ragioni”, “Prima corsa”, “In prima linea” e “Costantemente più forte”. Queste opere sono reperibili sul sito http://www.ducatiart.com/category/valentino-rossi

L’ingresso di Valentino nella Squadra Ducati rappresenta un momento storico per il leggendario marchio di motociclette italiano e la collezione artistica è un valido contributo alla collezione d’arte Ducati disponibile sul sito http://www.DucatiArt.com.

“Possedere un’opera d’arte della collezione in edizione limitata consente ai fan di Valentino Rossi, alla Ducati e a MotoGP, di attaccare alla parete un pezzo della loro storia”, ha spiegato Patrick Ashworth, CEO di Cultwork. “Con edizioni limitate a soli 46 pezzi, soltanto un piccolo gruppo di fan sarà abbastanza fortunato da poter possedere una di queste incredibili opere d’arte”.

Disegnate la vita con la vostra passione. Visitate la collezione d’arte Ducati sul sito http://www.DucatiArt.com

Informazioni su Cultwork

Cultwork SA, attraverso il sito ArtOfBrands.com, crea, promuove e vende collezioni d’arte grafica raffinate, dotate di licenza ufficiale e ispirate a prodotti e marchi leggendari. Tra le altre, ArtOfBrands.com detiene licenze ufficiali per la creazione e la vendita di collezioni artistiche per Ducati, Alfa Romeo, MV Agusta e Alinghi, e sta attualmente finalizzando accordi con Smiley, American Airlines, GM e Olympique de Marseille.

Le opere d’arte sono realizzate da una rete internazionale di artisti, designer e fotografi. Le opere consistono in stampe di qualità da museo, sono offerte in edizioni esclusive, numerate, limitate o aperte, e sono disponibili su diversi tipi di supporti, come tele, plexiglas, cristallo o carta artistica.

Visitate il sito http://www.ArtOfBrands.com o registratevi sulla nostra pagina http://www.facebook.com/artofbrands

Per ulteriori informazioni, contattare Patrick Ashworth – Tel: +41-22-999-67-67; E-mail: [email protected]

FNsteel completa il suo secondo e terzo progetto con Quintiq, arricchendo il proprio panorama di soluzioni Quintiq con il Company Planner e con un nuovo Metal Scheduler

‘S-HERTOGENBOSCH, Paesi Bassi, July 28, 2011 /PRNewswire/ —

Quintiq, fornitore leader di soluzioni avanzate di pianificazione e programmazione (APS), ha oggi annunciato che FNsteel, in precedenza Ovako Wire, produttore leader in Europa di vergelle e fili trafilati di alta qualità, ha avviato l’implementazione di altre due soluzioni di pianificazione Quintiq: Company Planner e Metal Scheduler per la colata continua. Queste soluzioni sono state integrate con la soluzione Quintiq Metal Scheduler implementata presso l’impianto di post-trattamento nel 2006, fornendo a FNsteel una suite completa di applicazioni di pianificazione tattica e operativa. Con Quintiq, FNsteel ha migliorato l’efficienza di produzione ed ora è in grado di offrire un servizio clienti superiore grazie a una consegna degli ordini sempre puntuale.

FNsteel produce e lavora vergelle e cavi “PC Strand” per l’industria automobilistica, edilizia ed altri settori. Gli impianti di produzione si trovano a Koverhar, in Finlandia, dove la società produce billette per i propri impianti di laminazione di vergelle a Dalsbruk, Finlandia e Alblasserdam, Paesi Bassi. Presso la sede di Alberlasserdam, FNsteel dispone anche di un moderno impianto di post-trattamento per ulteriori attività di lavorazione dei fili, quali decapaggio, ricottura e tiratura.

Pianificazione tattica automatica con totale trasparenza e controllo

In FNsteel, Quintiq Company Planner offre una soluzione di pianificazione integrata per la pianificazione tattica dei suoi quattro impianti. Quintiq Company Planner ottimizza l’intera supply chain dei metalli per ridurre al minimo i lead time ed i livelli di scorte. Fornisce ai responsabili della pianificazione e ai manager trasparenza e controllo completi sull’intera catena di produzione.

La soluzione consente di gestire la pianificazione della capacità delle risorse, la creazione di ordini di produzione, acquisto e trasporto, la prenotazione dei materiali, campagne di laminatura, trasporto, scorte per più servizi e budget di vendita. In modo specifico per FNsteel, Company Planner gestisce anche la pianificazione del trasporto marittimo dagli impianti di produzione di FNsteel ai clienti, nonché tra un impianto e l’altro.

Aspetto altrettanto importante, Company Planner è integrato con i sistemi ERP, i sistemi di pianificazione in fabbrica ed il sistema di emissione degli ordini online di FNsteel. Include un sistema di determinazione delle scadenze online, utilizzato dal personale di vendita per determinare esattamente le date di consegna promesse. Ciò consente a FNsteel di migliorare il servizio e la soddisfazione dei clienti.

“Le soluzioni Quintiq sono state configurate per soddisfare i requisiti di pianificazione di ciascuno dei nostri impianti”, ha commentato Markus Malinen, Direttore logistica e ICT in FNsteel. “Dalla nostra esperienza, questa capacità di personalizzazione è fondamentale per una pianificazione rilevante e di qualità. Inoltre, Quintiq è un sistema intuitivo e offre ai responsabili della pianificazione il pieno controllo della pianificazione, con risultati eccellenti”.

Pianificazione efficiente degli ordini in base alle scorte esistenti

FNsteel pianifica ora la produzione delle linee siderurgiche e colata continua presso l’impianto di Koverhar con Quintiq Metal Scheduler. Completamente integrata con Company Planner ed il sistema MES di FNsteel Koverhar, la soluzione Quintiq esegue la pianificazione operativa delle fonditrici e adegua costantemente la pianificazione della produzione in modo che sia sincronizzata con i piani tattici.

Quintiq Scheduler consente ai manager di reagire in tempo reale agli eventi della produzione e rivedere prontamente la programmazione. Inoltre, grazie alla massima visibilità negli ordini dei clienti alla base degli ordini di lavoro, le prestazioni di consegna delle billette di acciaio alle unità di lavorazione downstream sono migliori. Con consegne più puntuali e durata della sequenza di colatura ottimizzata, la quantità di scorte necessarie è ridotta.

Francois Eijgelshoven, Direttore della Business Unit Manufacturingdi Quintiq, ha commentato: “L’implementazione nel 2006 di Quintiq Metal Scheduler ha consentito a FNsteel di migliorare l’utilizzo della capacità nel reparto di lavorazione dei fili e ha ridotto i lead time. In questo modo, abbiamo dimostrato con successo la nostra capacità di supportare con competenza segmenti speciali del settore dell’acciaio. Ora, con Company Planner e Metal Scheduler per la colata continua, seconda e terza implementazione di Quintiq in FNsteel, la società è in grado di raggiungere rapidamente i propri obiettivi di maggiore efficienza e migliori performance di consegna”.

Informazioni su FNsteel

FNsteel produce prodotti lunghi in acciaio speciale sotto forma di vergelle e cavi “PC Strand”. Il gruppo dispone di 6 unità di produzione in Finlandia, Svezia e Paesi Bassi. Il fatturato è di 350 milioni di Euro e la capacità di produzione annuale di acciaio è di 600.000 tonnellate.

Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito http://www.fnsteel.com

Informazioni su Quintiq:
Quintiq fornisce soluzioni software avanzate di pianificazione, programmazione e ottimizzazione della supply chain. Questa società in rapida crescita, fondata nel 1997, offre ed implementa software per la pianificazione e l’ottimizzazione di complicati processi aziendali in tutti i settori dell’impresa. La sede centrale della società si trova nei Paesi Bassi e negli USA, con filiali in Australia, Cina, Finlandia, Germania, Italia, Malaysia e Regno Unito. I sistemi di Quintiq sono implementati in 76 paesi di tutto il mondo. Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito http://www.quintiq.com.

Seguiteci su Twitter: http://www.twitter.com/quintiq

UL annuncia la nomina di Gitte Schjotz a Presidente dell’area Europa e America Latina

NORTHBROOK, Illinois, July 28, 2011 /PRNewswire/ —

Il cambio di leadership permetterà  la crescita dei servizi offerti in materiadi certificazione e assistenza ambientale

UL (Underwriters Laboratories), l’organizzazione globale indipendente leader in materia di sicurezza, ha annunciato la nomina di Gitte Schjotz a Presidente dell’area Europa e America Latina.  

Gitte Schjotz, già Senior Vice President di UL dal 2004 per i programmi Global Standards, Accreditation e Certifications, sarà responsabile di proseguire l’ambiziosa strategia di crescita dell’organizzazione nelle due regioni, garantendo al contempo l’ottimizzazione dell’offerta dei servizi, il miglioramento dei livelli di integrazione e dei processi legati all’assistenza clienti.

Prende il posto di Steve Wenc, alla guida delle operazioni UL in Europa dal 2008 e contemporaneamente Presidente di UL Environment, una delle iniziative commerciali di UL che, dalla sua fondazione nel 2009 ad oggi, ha registrato la più rapida crescita. Da oggi Wenc si dedicherà allo sviluppo degli standard di sostenibilità di UL per i prodotti destinati alla casa e alla famiglia e a condurre l’espansione del suo business.

“E’ merito di un management capace e lungimirante, se la nostra organizzazione sta raggiungendo obiettivi importanti e sempre più stimolanti”, afferma Keith Williams, Presidente e Amministratore Delegato di UL. “Sono convinto che Gitte Schjotz continuerà a sviluppare il business aziendale sulle salde fondamenta poste da Steve Wenc nel corso della direzione delle operazioni in Europa e America Latina e riuscirà a rafforzarle, raggiungendo traguardi nuovi con passione e professionalità. Al contempo, Steve Wenc nel ruolo di Presidente di UL Environment potrà ulteriormente accelerare la crescita ottenuta in quest’importante nuova area del nostro business”.

Nel 1993, Schjotz è entrata in Demko, l’ente di certificazione danese, successivamente acquisito da UL nel 1996. La sua carriera ha percorso i tre Paesi nei quali ha vissuto finora. Nel 1999, si è trasferita in Germania per entrare a far parte del team di gestione europeo e successivamente, nel 2002, si è trasferita negli USA per ricoprire l’incarico di General Manager di UL Knowledge Solutions, nota oggi come UL University. Dal 2004, è Vice Presidente Senior per i programmi Global Standards, Accreditation e Certifications presso UL, carica che continuerà a rivestire insieme al suo nuovo ruolo in Europa e America Latina.

Schjotz fa parte del Market Strategy Board dell’International Electrotechnical Commission (IEC) a Ginevra (Svizzera) ed è membro del comitato direttivo dell’azienda danese Alsiano. Rappresenta UL nel comitato direttivo degli azionisti di UL-DQS a Francoforte (Germania) ed è membro votante del Consiglio dell’International Federation of Inspection Agencies (IFIA).

“Le conoscenze, l’esperienza e l’energia rendono Gitte Schjotz estremamente qualificata per guidare le operazioni in Europa e America Latina durante questa fase di crescita del business UL, per estendere la nostra leadership nella certificazione e nelle prove di sicurezza e per offrire nuove capacità in settori che stanno operando la ridefinizione della sicurezza nel ventunesimo secolo”, conclude Williams.

Schjotz ha conseguito il Master in Economics and Business Administration della Copenhagen Business School e ha frequentato il programma UL Executive Leadership dell’Università di Yale.

UL

UL è un’azienda globale e indipendente specializzata nella scienza della sicurezza.  Con oltre un secolo di attività opera attraverso 6800 professionisti in più di 96 nazioni ed è in grado di offrire la propria esperienza in cinque settori strategici – Product Safety, Environment, Life & Health, Verification and University – soddisfacendo le crescenti esigenze di clienti e consumatori. Per ulteriori informazioni sui servizi UL, visitare il sito http://www.ul.com/

Cristina Canni Ferrari
UL Corporate Marketing Lead
Europe and Latin America
Telefono: +39-039-6410129
E-mail: [email protected]

L’Aclidinium bromide presentato per la registrazione in Europa

BARCELLONA, July 27, 2011 /PRNewswire/ —

• Nei test clinici, l‘aclidinium ha mostrato di controllare i sintomi per 24 ore, con effetto broncodilatatore completosin dal primo giorno e una tollerabilità simile al placebo
• Ulteriori dettagli sul programma Fase III saranno presentati al congresso ERS a settembre

Almirall, S.A. (ALM.MC)  ha annunciato oggi di aver sottoposto alla Marketing Authorisation Application (MAA) dell’Agenzia Europea per i Medicinali (EMA) l’aclidinium bromide, un’antagonista dei muscarinici per via inalatoria, ad azione lunga,  per il trattamento della Broncopneumopatia Cronica Ostruttiva (BPCO). Questa azione segue la presentazione a giugno di una NDA (New Drug Application) alla Food and Drug Administration americana (FDA).

Eduardo Sanchiz, amministratore delegato della Almirall ha affermato: “L’Aclidinium bromide è il risultato della nostra strategia incentrata sull‘area respiratoria e la sua presentazione alle autorità regolatorie, avvenuta lo scorso mese negli Stati Uniti e ora in Europa, rappresenta un importante traguardo per la Almirall. Dedichiamo notevoli risorse finanziarie e umane alla ricerca in questo campo, per mettere a punto nuovi farmaci in grado di migliorare il trattamento dei pazienti, nel mondo, che soffrono di disturbi respiratori”.

La presentazione alle autorità regolatorie è basata sui dati di efficacia tratti da un vasto programma di Fase III  nei quali i pazienti hanno ricevuto 400 o 200 microgrammi di aclidinium bromide due volte al giorno (BID) o placebo. Negli studi pivotali, 400 microgrammi di aclidinium, presi due volte al giorno – la dose che si vuole commercializzare – hanno prodotto significativi miglioramenti nella dose pre-mattutina (attraverso il) FEV₁ se paragonati con il placebo nella 12° settimana (p<0.0001,)endopoint primario assegnato a sostegno dell’NDA americana e nella 24° settimana128mL; p<0.0001), endpoint primario fissato nello studio per sostenere la richiesta della pratica europea.

Bertil Lindmark, Chief Scientific Officer della  Almirall ha affermato: “Siamo molto entusiasti per la presentazione dell‘aclidinium BID in Europa perché ha dimostrato di fornire ai pazienti affetti da BPCO un controllo di 24 ore dei sintomi e un completo effetto broncodilatotorio sin dal primo giorno di terapia, come dimostrato da un esaustivo programma di Fase III.

Inoltre l’aclidinium ha dimostrato un’importante differenza statistica rispetto al placebo, fornendo una riduzione clinica significativa dell’affanno (attestato da una unità di miglioramento sull’Indice di Dispnea transitoria [p=0.004] nella 24° settimana) e nella percentuale di pazienti che presentavano un miglioramento dello stato di salute [p=0.001] ( attestato da un miglioramento di 4 unità del Respiratory Questionnaire del St George).

Il Professor Paul Jones dell’Ospedale St George dell’ Università di Londra, UK, ha affermato: “Il trattamento della BPCO non è ancora completo, esistono limitate opzioni terapeutiche per migliorare il funzionamento polmonare, ridurre i sintomi e migliorare la qualità di vita e prevenire le acutizzazioni”. Nello studio Fase III ATTAIN^[1], l‘aclidinium si è mostrato costante nell‘effetto di broncodilatazione e nel controllo dei sintomi, consentendo un miglioramento clinico dello stato di salute.”  

Ulteriori dati di sicurezza raccolti dal programma di Fase III hanno dimostrato che 400 microgrammi di aclidinium preso due volte al giorno è generalmente ben tollerato con un’incidenza di effetti anticolinergici sistematici nella gamma del placebo, e simili tra i vari gruppi di trattamento dello studio. Gli effetti collaterali più comuni riferiti sono mal di testa e nasofaringite (infiammazione del naso e della gola).

Ulteriori dettagli sul programma clinico di Fase III saranno presentati al congresso ERS ad Amsterdam, dal 24 al 28 settembre 2011.

Informazioni su aclidinium bromide e l‘inalatore Genuair®

L’aclidinium bromide è un nuovo antagonista muscarinico per via inalatoria, ad azione lunga (a volte chiamato anticolinergico) che ha un tempo di residenza lungo a livello dei recettori M3 e un tempo di residenza minore sui recettori M2. Se somministrato per inalazione, l’aclidinium porta alla broncodilatazione inibendo la contrazione della muscolatura liscia delle vie aeree. L’aclidinium si idrolizza rapidamente nel plasma umano a due principali metaboliti inattivi. La Forest Laboratories, Inc. ha in licenza da Almirall i diritti per gli Stati Uniti, mentre la Almirall mantiene i diritti per il resto del mondo. Le aziende sono coinvolte nello sviluppo del preparato.

L’aclidinium bromide è stato somministrato ai pazienti durante i test, usando un nuovo inalatore multidose di polvere (MDPI), d’avanguardia e di facile uso, Genuair^®. Questo inalatore è stato progettato con un sistema di feedback “click and colour”  che attraverso una “finestra di controllo colorata” e un click sonoro, indica al paziente che ha inalato la dose corretta. Inoltre incorpora alcune importanti caratteristiche di sicurezza quali un indicatore visibile della dose e un meccanismo che impedisce la somministrazione di una doppia dose e un sistema di blocco a dose terminata, prevenendo l’uso dell’inalatore vuoto.

Informazioni sulla BPCO

L’Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS) ha definito la BPCO una epidemia globale; si stima che 64 milioni di persone nel mondo soffrono di BPCO. Nel 2005 più di 3 milioni di persone sono morte a causa di questa patologia, che equivale al 5% di tutte le morti globali di quell’anno. Si ritiene che le morti per BPCO aumenteranno di oltre il 30% nei prossimi 10 anni senza interventi che possano diminuire il rischio e, in particolare, l’esposizione al fumo di tabacco.

I sintomi più comuni della BPCO sono affanno, un aumento dello sforzo per respirare, pesantezza o “bisogno di aria”, muco eccessivo e tosse cronica. Ad alcune persone sembra che gli manchi l’aria. Questi sintomi peggiorano con l’esercizio, in caso di infezioni respiratori o durante un aggravamento – periodi di tempo dove vi è un improvviso aumento dei sintomi e la malattia peggiora. La BPCO colpisce la capacità respiratoria. È una malattia progressiva, questo significa che la BPCO peggiora col tempo Viene colpita la capacità di respirare e quindi, con l’aggravamento della malattia, le attività quotidiane possono divenire più difficoltose. Il trattamento della BPCO è alquanto lacunoso, perciò le nuove terapia possono essere molto importanti.

Informazioni su Almirall

Almirall è una casa farmaceutica internazionale basata sulla innovazione e impegnata sul fronte della salute. La sua sede a Barcellona, in Spagna, ricerca, sviluppa, crea e commercializza il  proprio R&D e i farmaci autorizzati per migliorare la salute e il benessere delle persone. 

La Almirall concentra le proprie risorse per la ricerca sulle aree terapeutiche relative al trattamento dell’asma, della BPCO (Broncopneumopatia Cronica Ostruttiva), problemi gastrointestinali, psoriasi e altre affezioni dermatologiche.

Al momento i prodotti della Almirall sono presenti in 70 Paesi e l’azienda ha una presenza diretta in Europa e America Latina grazie alle sue 12 affiliate.

Per ulteriori informazioni visitate il sito: http://www.almirall.com.

1. l‘Aclidinim per il trattamento delle ostruzioni aeree in pazienti con BPCO

Thierry Mugler si congratula con Oscar Pistorius per la sua storica qualificazione ai Campionati mondiali di atletica in Corea

PARIGI, July 27, 2011 /PRNewswire/ —

Oscar Pistorius, a cui sono state amputate entrambe le gambe quando aveva undici mesi e che ora corre con l’ausilio di due protesi in metallo, martedì scorso (19 luglio 2011) si è qualificato ai Campionati mondiali di atletica, che si svolgeranno in agosto in Corea, correndo i 400 metri a Lignano (Italia) in 45,07 secondi ( il tempo massimo di qualificazione era 45,25 secondi).

(Foto: http://www.newscom.com/cgi-bin/prnh/20110727/471779-a)

(Foto: http://www.newscom.com/cgi-bin/prnh/20110727/471779-b )

La sua performance è stata incredibile, oltre più di un secondo più veloce rispetto alla sua prima corsa dei 400 metri della stagione. Ma oltre a questo, Oscar Pistorius ha reso realtà il sogno per cui da anni lottava:

si è qualificato per le Olimpiadi di Londra 2012. Per partecipare a questa straordinaria competizione deve ottenere questo risultato ancora una volta, tra il primo gennaio e il 30 giugno del 2012.

Le sua difficoltà nel correre con atleti normodotati nelle più prestigiose gare del mondo dimostra la perseveranza e la straordinaria forza di volontà di questo giovane sudafricano.

Dal febbraio 2011 Oscar è testimonial della linea di Thierry Mugler A*Men. È stato notato e selezionato per la sua storia unica e per la sua capacità di incarnare l’abilità di superare i propri limiti meglio di qualsiasi altro.

Oggi, Thierry Mugler e tutti i team della Clarins Fragrance Group si uniscono ai media e al mondo dello sport per congratularsi con Oscar Pistorius per questa sua storica qualificazione e per estendere il loro sostegno sincero ed entusiastico nel momento in cui Pistorius si accinge a future sfide.

Informazioni su Oscar Pistorius

La storia di Oscar Pistorius è veramente straordinaria.

Nato nel 1986 a Johannesburg, in Sudafrica, all’età di 11 mesi gli sono state amputate le gambe a causa di un difetto congenito.

Ha imparato a camminare su protesi artificiali che rapidamente sono state sostituite da protesi in fibra di carbonio e ha sviluppato una incredibile abilità di movimento. Oscar, negli anni passati, ha conseguito un livello di performance atletiche che hanno fatto di lui un velocista di livello mondiale. Durante le Paraolimpiadi di Atene del 2004, Oscar si è portato a casa diverse medaglie ed è divenuto per tre volte campione paraolimpionico, oltre che per tre volte detentore di un record mondiale nei 100, 200 e 400 metri.

Nel 2008 la prestigiosa rivista TimeMagazine lo ha classificato tra le 100 personalità mondiali più influenti sotto la categoria “Heroes & Pioneers”.

Calamos Investments ha nominato Vice Presidente e capo della Distribuzione Intermediaria – EMEA il sig. Geoffrey Davis Senior

NAPERVILLE, Illinois e LONDRA, July 27, 2011 /PRNewswire/ —

Calamos Investments ha nominato il sig. Geoffrey Davis Senior, Vice Presidente e capo della Distribuzione Intermediaria per l’EMEA (Europa, Medio Oriente e Africa) con effetto 11 luglio, 2011. Il sig. Davis si baserà negli uffici della Calamos di Londra e sarà responsabile del business intermediario nell’EMEA, per gestire la base esistente di clienti come pure costruire nuove relazioni con i professionisti di investimenti e i consulenti finanziari della regione.

(Foto: http://photos.prnewswire.com/prnh/20110726/CG41120)

Il sig. Davis viene a Calamos da Threadneedle Asset Management, dove ha passato gli ultimi tre anni in qualità di direttore del Global Financial Institutions Group con sede a Londra. Prima di unirsi a Threadneedle, il sig. Davis ha speso sei anni con Invesco, a Milano, in qualità di capo del marketing e comunicazione per l’Europa Continentale. Egli porta nell’impresa più di 13 anni di esperienza nel settore. Il sig. Davis ha conseguito la laurea presso l’Università del Wisconsin, a Madison.

“Noi continuiamo a espandere sia il nostro fondo business istituzionale che l’UCITS in tutta la regione EMEA. Le evoluzioni della nostra piattaforma UCITS è una iniziativa chiave per la crescita di Calamos Investments, e noi vi abbiamo aggiunto alla nostra piattaforma UCITS una strategia Emerging Market. L’aggiunta di Geoff al team sarà anche preziosa per i nostri sforzi di espansione. Egli è rispettato tra i colleghi e parigrado nella regione come una persona che ha un approccio disciplinato per raccogliere beni, servizi ai clienti e per generare risultati. Diamo il benvenuto a Geoff e attendiamo con ansia il suo contributo alla nostra società globale”, ha detto il CEO e Co-Chief Investment Officer John P. Calamos, Sr.

Informazioni su Calamos

Calamos Investments è una società di investimenti diversificati che serve da oltre 30 anni le necessità di istituti e di investitori privati. I clienti della società comprendono pensioni pubbliche e private, fondazioni, dotazioni, corporazioni, consulenti finanziari, famiglie e individui di tutto il mondo che hanno affidato alla società più di 37 miliardi di dollari in beni in gestione al 30 giugno, 2011.  

Calamos presenta una gamma di soluzioni di investimento – azionarie, a reddito fisso, convertibili e alternative – per lavorare alla allocazione quadri multi-beni di clienti e raggiungere i loro programmi di investimento.  

Calamos serve investitori e clienti in tutto il mondo attraverso i sui fondi comuni di investimento, conti gestiti separatamente e Calamos Global Funds PLC (UCITS), distribuiti da Calamos International LLP di Londra, RU.  

Per ulteriori informazioni si prega di visitare http://www.calamosglobal.com o chiamare il +1-800-582-6959.

Otis acquisisce Marshall Elevator

FARMINGTON, Connecticut, July 26, 2011 /PRNewswire/ —

Otis Elevator Company, un’unità di United Technologies Corp. (NYSE: UTX), ha oggi annunciato di avere acquisito la società Marshall Elevator, con sede a Pittsburgh (USA), la maggiore società di ascensori a servizio completo di proprietà e gestione privata della Pennsylvania. Le clausole dell’acquisizione non sono state comunicate. Negli ultimi due anni, Otis ha visto la crescita del suo portafoglio di servizi ad oltre 1,7 milioni di unità in tutto il mondo, in parte attraverso più di 60 acquisizioni.

Con una storia aziendale negli U.S.A. che risale al 1818, Marshall Elevator è una delle più vecchie società di ascensori della nazione ad essere stata continuamente di proprietà e gestione privata. Infatti, un libro mastro delle vendite originale di Marshall & Son del 1847 documenta la vendita delle prime macchine di sollevamento a fune a varie aziende regionali.

“Otis è lieta di espandere la sua presenza globale attraverso uno sforzo strategico di acquisizione”, ha dichiarato il Presidente di Otis Didier Michaud-Daniel. “Siamo fieri di accogliere un’organizzazione con una storia di innovazione e attenzione ai clienti e speriamo di vedere presto i contributi dei nostri nuovi dipendenti negli U.S.A.“

Solo quest’anno, Otis ha completato con successo 12 acquisizioni tra cui “RSU numero 3”, una società di assistenza agli ascensori di proprietà del municipio di San Pietroburgo, in Russia, e Servis Vyathu, con sede nella Repubblica Ceca. Dal 2009 la maggioranza delle acquisizioni di Otis è stata basata in Europa, col 20% basato negli U.S.A. e il 10% basato in Asia. L’anno scorso la società madre di Otis, United Technologies, ha speso 2,8 miliardi di dollari in acquisizioni.

“Continueremo ad acquisire società che si integrino con la nostra organizzazione, forniscano opportunità di ulteriore assistenza ai nostri clienti e offrano valore ai nostri finanziatori”, ha notato il Presidente di Otis Didier Michaud-Daniel.

Otis Elevator Company è il più grande produttore e manutentore al mondo di ascensori, scale mobili e tappeti mobili. Con sede centrale a Farmington, Connecticut (USA), Otis annovera 60.000 dipendenti, offre prodotti e servizi in oltre 200 Paesi e territori ed esegue la manutenzione di oltre 1,7 milioni di ascensori e scale mobili in tutto il mondo. United Technologies Corp., con sede a Hartford, Connecticut (USA), è una società diversificata che offre prodotti e servizi di alta tecnologia ad aziende del settore edile ed aerospaziale.

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26 Luglio 2011

            
			
		

		
		


			
				
       



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 [2011-07-26] 


  






MILANO, July 26, 2011 /PRNewswire/ —
 
Il più importante rugged laptop B300 della Getac è stato potenziato per fornire funzionalità e performance migliori per le applicazioni militari ed il servizio sul campo.
Già i prodotti della Getac erano i leader del settore, ora il B300 ha ulteriormente migliorato le proprie funzionalità del 20 per cento, grazie ad una batteria che ha una durata di più di 30 ore (Nota 1) – il che significa che gli operatori sul campo possono usare l’unità per più di un giorno senza l’uso dell’adattatore AC.
Questi miglioramenti sono stati resi possibili grazie all’ultima piattaforma Intel® Huron River che presenta una performance della grafica all’avanguardia senza bisogno di hardware addizionale (VGA dedicata).
Antonio Carotenuto, Business Development di Getac dice che il nuovo B300 è progettato per essere uno dei laptop più rugged e performanti della gamma Getac.
“Il rugged laptop presenta una capacità di grafica eccezionale ed una maggior durata della batteria – prestazioni che sono la chiave delle operazioni sul campo. Il B300 originale è stato di grande successo in ambienti difficili nel campo militare e nel settore delle applicazioni sul campo e questo nuovo modello è destinato ad essere ancora meglio”.
Questa unità migliorata presenta anche più connettività avendo più multi porte Input/Output disponibili. Esse comprendono due porte seriali, tre porte USB 3.0, due porte eSATA, uno slot di espansione per smart card e una porta HDMI per il suono e il segnale video; è disponibile anche una connessione alla porta 4G.
“Queste connessioni diversificate fanno sì che B300 abbia una migliore funzionalità sul campo”, dice Carotenuto.
“Più dispositivi possono essere collegati all’unità e l’interfaccia HDMI accoppiata con le prestazioni grafiche permette in certe applicazioni un display ad alta definizione. L’adozione della tecnologia dell’ultima USB 3.0 permette anche un’alta velocità di trasferimento dati”.
B300 full rugged è compatibile con gli standard MIL-STD-810G e IP65 e può funzionare a temperature che vanno da -29 gradi Celsius (in entrambi i modi, AC e batteria) a un massimo di 60 gradi Celsius. È provvisto di monitor LCD VGA da 13.3″ con display opzionale 1400NITS leggibile alla luce diretta del sole e touchscreen.
“I progressi del CPU del laptop uniti alla migliorata connettività ed alle prestazioni della batteria permettono al B300 di restare in testa alle vendite in ambito Rugged, Difesa e Applicazioni da campo”.
L’unità è disponibile sia con i processori Intel® Core i7 che i5, la conformità al Salt Fog è una opzione per gli operatori in ambiente marino. La tecnologia senza ventilatore di Getac è fornita come standard.
Per ulteriori dettagli sul funzionamento e sulle specificazioni rivolgetevi al sito web di Getac http://www.getac.it
Informazioni su Getac
La Getac Technology Corporation, una delle sussidiarie chiave di MiTAC-Synnex Business Group (21,5 miliardi di dollari di ricavi nel 2010), è stata fondata nel 1989 con una joint-venture con GE Aerospace per la fornitura di apparecchiature elettroniche per la difesa. L’attività commerciale di Getac comprende: notebook e tablet rugged, palmari rugged per la Difesa, le forze di polizia, per l’amministrazione, le comunicazioni, per applicazioni nel manifatturiero e nei trasporti, spaziando dai modelli full rugged ai business rugged. Le forti capacità di Ricerca e Sviluppo della Getac consentono di fornite un alto livello di personalizzazione e soluzioni di integrazione hardware e software. Accanto al business dei computer, la Getac opera anche nella progettazione e nella produzione di componenti plastici e metalli leggeri. Con l’acquisizione della Waffer Technology nel 2009, la Getac è diventata il terzo maggiore produttore mondiale di lega di alluminio-magnesio. Per maggiori informazioni, visitate http://www.getac.it.

 Nota 1: Spegnere Ultra ECO Mode; Mobile Mark 2007. 20nits WLAN, Bluetooth, 3G,T/S 
Contatto per i media:
 Barbara Frigerio
 Tel : +39-039-617720
 E-mail: [email protected]
 



  

			
			


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L’Union Bancaire Privée continua a sviluppare la propria strategia e conferma i risultati
		


			
				
By prnewswire

			
			
            	
26 Luglio 2011

            
			
		

		
		


			
				
       



 Primo semestre 2011: L’Union Bancaire Privée continua a sviluppare la propria strategia e conferma i risultati 



  


 [2011-07-26] 


  






GINEVRA, July 26, 2011 /PRNewswire/ —
 

L’Union Bancaire Privée, UBP SA (UBP) annuncia un utile netto di 105,4 milioni di CHF nel primo semestre 2011, in linea con le attese (103,3 nel primo semestre 2010).

 

La massa in gestione ammonta a 60,7 miliardi di CHF al 30 giugno 2011, rispetto ai 65 miliardi al 31 dicembre 2010. Hanno pesato soprattutto gli effetti di cambio negativi: espressa in USD, la massa in gestione è pari a 72,1 miliardi al 30 giugno 2011 e a 69 miliardi al 31 dicembre 2010.

 

Grazie a una gestione prudente del rischio e del bilancio, l’UBP continua a beneficiare di una solida base finanziaria con un indice di capitalizzazione Tier 1 del 23,6%.

 
“Il dinamismo che contraddistingue i nostri team, abbinato alla solidità finanziaria, ci permette di affrontare le sfide attuali e future e di continuare ad attuare la nostra strategia”, commenta Guy de Picciotto, CEO dell’UBP. “Nel corso del primo semestre abbiamo concentrato gli sforzi nell’attuazione del nostro piano strategico in Asia e sui mercati in crescita nonché nello sviluppo dei team di gestione e di vendita sui mercati europei, sia nel Private Banking sia nell’istituzionale”.
Un utile stabile
In uno scenario contrassegnato da una massiccia contrazione dell’attività in borsa, tassi d’interesse bassi ed effetti di cambio negativi, l’UBP ha conseguito un utile netto consolidato di 105,4 milioni di CHF nel primo semestre 2011.
I proventi dell’attività ammontano a 383,2 milioni di CHF nel semestre in rassegna, rispetto ai 384,4 milioni di CHF per lo stesso periodo del 2010. La Banca ha ridotto i costi d’esercizio del 3,6% a 237,6 milioni di CHF (contro i 246,4 milioni di CHF nel primo semestre 2010), grazie a un utilizzo rigoroso e controllato delle risorse e delle spese generali. Il cost/incombe ratio consolidato del Gruppo è pari al 65,9% al netto degli ammortamenti.
Una solida base finanziaria
Il totale di bilancio raggiunge i 15,3 miliardi di CHF e il rendimento su base annua dei fondi propri è pari al 12,8% nel primo semestre 2011. La gestione conservativa del rischio consente all’UBP di mantenere una solida base finanziaria: con un indice di capitalizzazione Tier 1 del 23,6%, l’UBP è una delle banche a maggiore capitalizzazione in Svizzera.
Attività vivace e potenziamento delle risorse
Nel corso dell’ultimo semestre l’UBP ha proseguito il processo di adeguamento al mutato scenario dei mercati, lo sviluppo di una strategia risolutamente orientata verso i clienti e l’ampliamento della gamma di servizi. Nella gestione patrimoniale l’UBP  ha stabilizzato la raccolta di fondi, grazie ad afflussi netti positivi nel primo semestre. Nel contempo ha potenziato le risorse nell’ambito della gestione e della consulenza per fornire soluzioni d’investimento innovative e meglio adeguate ai mercati attuali.
A proposito dell’Union Bancaire Privée
L’Union Bancaire Privée (UBP), che ha sede a Ginevra, è una delle principali banche private in Svizzera. Attiva nella gestione patrimoniale per i clienti privati e istituzionali e dotata di un bilancio molto solido, la Banca amministrava 60.7 miliardi di CHF al 30 giugno 2011. Presente in una ventina di ubicazioni nel mondo e con un organico di circa 1’200 persone, l’UBP sviluppa una gamma completa di prodotti e soluzioni d’investimento innovative, nella gestione sia tradizionale sia alternativa, mirata alla preservazione del capitale e al conseguimento degli obiettivi dei suoi clienti. http://www.ubp.com
Per maggiori informazioni rivolgersi a
 Jérôme Koechlin, responsabile Comunicazioni
 Tel.: +41-58-819-26-40
 E-mail: [email protected]
 http://www.ubp.com
 



  

			
			


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Tesla Motors e Athlon Car Lease annunciano un programma di leasing per veicoli elettrici in Europa
		


			
				
By prnewswire

			
			
            	
26 Luglio 2011

            
			
		

		
		


			
				
       



 Tesla Motors e Athlon Car Lease annunciano un programma di leasing per veicoli elettrici in Europa 



  


 [2011-07-26] 


  






Almere, Olanda e Deer Creek California, July 26, 2011 /PRNewswire/ —
 
Tesla Motors e Athlon car hanno siglato un accordo per la definizione di un programma di Leasing
 per la Tesla Roadster e la Roadster Sport in Europa. Concepito per rendere le auto
 elettriche facilmente raggiungibili e disponibili per le aziende, il programma sosterra’ l’espansione
 della mobilita’ elettrica in sei tra i maggiori mercati europei di veicoli. Le due societa’ intendono
 allargare il loro accordo per includere il Model S, in attesa del lancio ufficiale in Europa alla fine del
 2012.
Il produttore di veicoli elettrici Tesla Motors e la societa’ di car leasing e soluzioni per la mobilita’
 Athlon Car Lease hanno identificato un programma di leasing con dei vantaggi di costo per
 agevolare la diffusione dei veicoli elettrici.
Il programma permette alle societa’ di proporre in Leasing la Tesla Roadster in alcuni tra i maggiori
 paesi Europei, inclusi Germania, Francia, Italia, Spagna, Belgio e Olanda. Il programma include i
 modelli Tesla attualmente disponibili, la Tesla Roadster e Roadster sport. Le due societa’ intendono
 allargare l’accordo in modo da includere anche il Model S, il cui arrivo in Europa e’ previsto per la
 fine del 2012.
Basata in California nella Sylicon Valley, Tesla rimane l’unico produttore in grado di offrire veicoli
 elettrici a lunga percorrenza prodotti in serie, con un’autonomia che supera i 300km.
 Tesla ha gia’ consegnato oltre 1.650 Roadster in oltre 30 paesi nel mondo.
L’obiettivo di Tesla e’ quello di produrre veicoli elettrici sempre piu’ convenienti e per un pubblico sempre piu’ vasto, per un mercato mondiale di massa. La super-sportiva Tesla Roadster e’ la prima vettura prodotta dall’azienda. Vincitrice di numerosi premi e acclamata dalla critica, la Roadster ha un’accelerazione superiore rispetto a molte altre vetture che arrivano a costare due volte di piu’ e la sua autonomia di 340km e’ piu’ del doppio rispetto a quella dei veicoli elettrici proposti dagli altri costruttori.
Tesla sta lavorando allo sviluppo del suo secondo modello, la berlina Model S. Il Model S e’ una berlina elettrica di lusso a 5 posti, piu’ due posti aggiuntivi per bambini, con una capacita’ di carico senza precedenti per una vettura di questo segmento. Il Model S verra’ prodotto nello stabilimento Tesla a Fremont, in California.
“E’ un piacere aver trovato un parter cosi lungimirante come Athlon Car Lease, una realta’ che condivide la stessa visione di Tesla, una combinazione di efficienza-energetica e piacere alla guida senza compromessi”, ha affermato George Blankenship, Vice-president Sales Tesla Motors.”Athlon Car Lease e’ un partner di valore per il nostro concetto di responsabilita’ sociale e sostenibilita’ ambientale”.
La mission di Tesla si sposa perfettamente con la posizione di leadership acquisita da Athlon Car Lease negli ultimi anni per lo sviluppo di una mobilita’ sostenibile. In linea con la visione delle societa’ fondatrici De Lage Landen e Rabobank, Athlon Car Lease ha valorizzato il concetto di tecnologia pulita e sostenibilita’, fortemente intrinseco nella sua vision.
Nel suo obiettivo di passare da societa’ di Leasing a fornitore di mobilità sostenibile, Athlon Car Lease ha già avviato il programma CHARGED nel 2008, che permette ai suoi clienti di noleggiare veicoli elettrici. “Attraverso la collaborazione con Tesla siamo ora in grado di offrire ai nostri clienti un one-stop-shop per la mobilità elettrica. Essendo consapevoli dei cambiamenti delle esigenze dei nostri clienti in termini di mobilita’, stiamo continuamente cercando di estendere la nostra responsabilità sociale e le reti d’innovazione a tutto il settore. Siamo quindi molto orgogliosi di aver conseguito un partner come Tesla Motors per Athlon Car Lease , che ci permettera’ di portare i veicoli elettrici piu’ vicini ai nostri clienti “, aggiunge Hans Blink , presidente Athlon Car Lease.
Come tassello ulteriore della collaborazione tra le sue societa’, Rabobank e De Lage Landen hanno effettuato diverse prenotazioni  per la berlina Model S, che verra’ utilizzata come mezzo di trasporto personale per i membri del consiglio d’amministrazione.
Tesla
L’obiettivo di Tesla è quello di accelerare la transizione alla mobilità elettrica, con una gamma completa di veicoli elettrici sempre più accessibili per il mercato. A Palo Alto, in California, Tesla progetta e produce veicoli elettrici e componenti per veicoli elettrici. Tesla ha consegnato oltre 1.650 Roadster, la prima auto elettrica sportiva, a clienti in tutto il mondo. Il Model S, la prima berlina elettrica progettata e costruita da zero, arrivera’ sul mercato Nord-Americano a metà del 2012. Per ulteriori informazioni, visitare il sito http://www.teslamotors.com
Athlon Car Lease
Athlon Car Lease è un fornitore internazionale di leasing operativi per auto e soluzioni per la mobilità, presente in nove paesi europei: Olanda, Belgio, Francia, Germania, Lussemburgo, Spagna, Polonia, Italia e Portogallo. Attiva su tutte le realta’ imprenditoriali e no profit, Athlon Car Lease offre soluzioni per la mobilità, sia per professionisti che per privati . Athlon Car Lease ha un portafoglio complessivo di circa 225.000 contratti attivi.
 Athlon Car Lease fa  parte di De Lage Landen, fornitore globale di prodotti finanziari  basati su asset di alto valore, controllata al 100% da Rabobank.
 Per ulteriori informazioni, visitare il sito http://www.athloncarlease.com
Contatti
 Tesla Motors Press
 Myra Pasek
 Director of Communications – EMEA
 E  [email protected]
 T  +1-415-987-6972
 Athlon Car Lease Press
 Catharina Pulka
 Corporate Communications
 Athlon Car Lease International
 E  [email protected] 
 T  +31-6-1343-7269




  

			
			


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La Far East Energy emette un rapporto NSAI addizionale – Aumentate le risorse CBM in Cina
		


			
				
By prnewswire

			
			
            	
26 Luglio 2011

            
			
		

		
		


			
				
       



 La Far East Energy emette un rapporto NSAI addizionale – Aumentate le risorse CBM in Cina 



  


 [2011-07-26] 


  






HOUSTON, July 26, 2011 /PRNewswire/ —
La Far East Energy Corporation (OTCBB: FEEC) annuncia oggi i risultati di un rapporto indipendente d’ingegneria de Netherland, Sewell  & Associates, Inc. (“NSAI”) che aggiorna le stime del totale di metano da strati carboniferi superficiali Original Gas-in-Place (“OGIP”) della Far East Energy di Shouyang Block situato nella provincia di Shanxi, Cina.  Ciò segue il rilascio del rapporto aggiornato NSAI del 22 luglio, 2011 che copre al netto il contingente di risorse del gas e il contingente dei flussi di cassa, al netto, dal progetto Shouyang Block.   Entrambi i rapporti mostrano un largo incremento.
Il rapporto aggiornato include i numeri 3, 9 e 15 dei gruppi di strati di carbone e conclude con le stime OGIP per la produzione del contratto sharing di Shouyang Block come segue:   una stima ottimale OGIP di 8,6 miliardi di piedi cubici (“TcF”) di gas metano da strati carboniferi, che rappresenta un 23% di crescita dalle stime fatte dal rapporto NSAI datato 17 novembre, 2010; una stima bassa OGIP 6,7 TcF che rappresenta un incremento del 25%; una stima alta di 10,4 TcF, che rappresenta un incremento del 22%.
“È gratificante ricevere il rapporto sul Gas-in-Place originale per il the Shouyang Block”, ha detto Michael R. McElwrath, CEO e Presidente di Far East Energy.  “A seguito del rapporto del 22 luglio, 2011 riguardante un largo incremento del contingente netto di risorse del gas e dei flussi di cassa, calcolati pure dalla NSAI, il rapporto aggiornato OGIP è un’altra indicazione del grande potenziale del Shouyang Block”.
McElwrath continua “Se i sussidi governativi, che sono stati emanati e anticipati, sono posti nell’equazione, il gas prodotto dalla Far East può essere venduto a $7,23 per Mcf di gas, al cambio del 30 giugno, 2011, che si paragona molto favorevolmente nei confronti del prezzo del gas naturale Henry Hub U. S. di $4,64 Mcf, al 20 luglio, 2011. Far East è ben posizionata per massimizzare il potenziale di sviluppo di questo progetto, dati i suoi risultati negli ultimi dodici mesi, e la crescita del potenziale delle risorse di Shouyang Block.   Noi siamo moto soddisfatti dei risultati di questi studi indipendenti”.
Il rapporto NSAI sulle stime OGIP, che contiene informazioni e qualifiche addizionali, si può trovare sul sito web della Far East:   http://www.fareastenergy.com.
I volumi OGIP sono definiti come quantità di gas stimate, a partire da una certa data, contenute in accumulazioni note prima della produzione, più quelle accumulazioni che ancora devono essere scoperte e non indicano il livello di riserve o di risorse che potrebbero prodotte alla fine.  Le stime del rapporto NSAI sono state preparate secondo le definizioni e le linee guida stabilite nel 2007 dal Sistema di Gestione delle Risorse Petrolifere (Petroleum Resources Management System) e approvate dalla Società degli Ingegneri Professionisti  I volumi OGIP mostrati nel rapporto NSAI sono stime e non dovrebbero essere pensati come quantità esatte.  I lettori sono pregati di leggere il rapporto per intero.
Far East Energy Corporation
Ha sede a Houston, Texas, con uffici in Pechino, Kunming e Taiyuan City, Cina, la Far East Energy Corporation si focalizza sulla esplorazione e sviluppo del metano da strati carboniferi superficiali in Cina.
Netherland, Sewell & Associates
La Netherland, Sewell & Associates, Inc. fornisce servizi di consultazione integrata che comprendono la geofisica, geologia, petrofisica, ingegneristica, modellazione di bacini ed economia.  NSAI ha condotto studi geofisici, geologici e ingegneristici di bacini intorno al mondo – dal Mare del Nord all’America del Sud, dal Nord Slope alla Florida del Sud e dall’Africa dell’Ovest al Medio Oriente e Indonesia – per guidare maggiori compagnie petrolifere integrate, sia piccole che larghe compagnie di olio e gas e varie istituzioni finanziarie e agenzie governative.  Per ulteriori informazioni sulla NSAI, visitate il sito web: http://www.netherlandsewell.com/.
Le dichiarazioni contenute in questo comunicato stampa che afferma le intenzioni, le speranze, le credenze, le anticipazioni, le aspettative o previsioni del futuro di Far East Energy Corporation e della sua gestione sono dichiarazioni forward-looking ai sensi della sezione 27A del Security Act del 1933 aggiornato, e della Sezione 21E della Security Exchange Act del 1934 aggiornato.  È importante notare che ogni dichiarazione forward-looking non presenta una garanzia di prestazioni future e coinvolge un numero di rischi e incertezze.  I risultati effettivi possono variare da quelli progettati da queste dichiarazioni forward-looking.  Fattori che possono causare variazioni dei risultati effettivi rispetto a quelli progettati da queste dichiarazioni forward-looking: non può esserci certezza sulla quantità di volume di gas che viene ultimamente prodotto o venduto dai nostri pozzi; il programma di stimolazione di frattura può non aver successo in incrementare i volumi del gas; a causa di limiti nella legge cinese, noi possiamo avere solo diritti limitati per far valere l’accordo tra Guoxin Energy Development Group Limited, della provincia di Shanxi e China United Coalbed Methane Corporation, Ltd., della quale siamo espressi beneficiari; Altri pozzi possono non essere perforati o se perforati possono non esserlo in tempo; oleodotti e sistemi di raccolta addizionali necessari per il trasporto del nostro gas potrebbero non essere costruiti, o, se costruiti potrebbero non esserlo in tempo o i loro percorsi possono essere diversi da quelli anticipati; gli oleodotti e le compagnie della distribuzione locale della distribuzione del gas naturale compresso possono rifiutarsi di comprare o distribuire il nostro gas o noi potremmo essere non in grado di far valere i nostri diritti contro accordi definitivi con gli oleodotti; conflitti con le compagnie di estrazione del carbone o la coordinazione tra l’attività di esplorazione e produzione con le attività di estrazione del! carbone possono avere un impatto avverso o aggiungere costi importanti alle nostre operazioni; alcune delle proposte di transazione con la Dart Energy (in precedenza Arrow Energy) potrebbero non chiudersi per nulla in tempo, incluso il fatto dovuto alla mancata soddisfazione delle condizioni di chiusura o altro; i benefici anticipati dalla Dart Energy potrebbero non avvenire;  l’ammontare finale ricevuto da noi dalla Dart Energy potrebbe essere diverso da quello anticipato; la Dart Energy potrebbe esercitare il suo diritto a terminare l’accordo Farmout a ogni momento; il ministro del commercio cinese (“MOC”) potrebbe non approvare l’estensione del nostro contratto su base temporale oppure non del tutto della nostra produzione sharing (“PSC’s”), o se così su termini commercialmente vantaggiosi; le compagnie cinesi nostri partner  o il MOC potrebbero richiedere certi cambiamenti ai termini e condizioni del nostro PSC uniti alla loro approvazione su qualsiasi estensione del nostro PSC, inclusa una riduzione in superficie; a nostra mancanza di esperienza operativa; una gestione limitata e potenzialmente inadeguata delle nostre risorse di cassa; rischi e incertezze relative alla esplorazione, sviluppo e produzione di metano da strati carboniferi superficiali; la riserve comprovate possono essere riportate in tempo o per niente e, se riportate, potrebbero essere minori di quanto anticipato; la nostra incapacità di estrarre o vendere tutto o una parte sostanziale delle nostre stime del Contingent Resources;  potremmo non soddisfare i nostri requisiti per mettere sul listino le azioni su uno scambio di titoli; rischi si espropriazione e altri rischi collegati con le operazioni in territorio straniero; interruzioni di reperimento capitali sul mercato; in generale cose che influiscono sull’energia industriale; mancanza di olio e gas sul campo beni e servizi; rischi dell’ambiente; rischi di trivellazione e produzione; cambiamenti della legge e dei regolamenti che vanno a interessare le! nostre operazioni come pure altri rischi descritti nel nostro rapporto annuale del 2010 e susseguentemente registrarli presso la Security Exchange Commission.
 
 




 Company Codes: Bloomberg:FEEC@US, OTC-BB:FEEC 



  

			
			


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BB&T riporta un aumento del 46% sul reddito netto
		


			
				
By prnewswire

			
			
            	
26 Luglio 2011

            
			
		

		
		


			
				
       



 BB&T riporta un aumento del 46% sul reddito netto 



  


 [2011-07-25] 


  






WINSTON-SALEM, North Carolina, July 26, 2011 /PRNewswire/ —
 
Il valore degli utili per azione (EPS) ammonta a $0,44, in crescita del 47%
 Il fatturato ammonta a $2,2 miliardi, con una crescita del 28% collegata al trimestre
 La qualità del credito migliora ad una velocità più elevata, le attività non produttive diminuiscono del 13%
BB&T Corporation (NYSE: BBT) ha oggi riportato i guadagni del secondo trimestre del 2011. Il reddito netto ammonta a 327 milioni di dollari, un aumento del 46% rispetto ai 224 milioni di dollari riportati nel secondo trimestre dell’anno scorso. Il reddito netto disponibile per gli azionisti comuni era di 307 milioni di dollari ($ 0,44) per azione comune diluita, rispetto ai 210 milioni di dollari ($ 0,30) per azione comune diluita, guadagnati durante il secondo trimestre del 2010. Questi risultati riflettono rispettivamente aumenti del 46% e 47%.
“Siamo lieti di annunciare un trimestre in rialzo, con guadagni per azione in crescita del 47% rispetto all’anno scorso”, ha dichiarato il Presidente e CEO Kelly S. King. “La crescita è stata sostenuta da una qualità del credito notevolmente superiore e da prestazioni solide in tutte le nostre linee di business. Le entrate nette del trimestre in corso ammontano a 2,2 miliardi di dollari, in crescita del 28% circa su base annua rispetto al primo trimestre di quest’anno. Questo aumento è stato generato da costi di finanziamento più bassi, commissioni d’assicurazione maggiori e perdite inferiori per vendite difficili del prestito.
“Il nostro margine d’interesse netto è migliorato raggiungendo un solido 4,15% nel secondo trimestre rispetto al 4,01% dell’ultimo trimestre”, ha dichiarato King. “Il nostro portafoglio di crediti acquisiti continua ad essere di estremo rilievo e ha migliorato la previsione del margine rispetto all’ultimo trimestre. Attualmente stimiamo che il margine si manterrà tra il 4,05% e il 4,10% durante il resto del 2011. Inoltre, sta traendo vantaggio da un equilibrio finanziario più favorevole, da un minore costo dei fondi e da spread di credito più ampi.
“La velocità dei miglioramenti della qualità del nostro credito ha fatto registrare un’accelerazione durante questo trimestre”, ha dichiarato King. “In particolare, la diminuzione del 25% negli afflussi delle nuove attività non produttive e i 675 milioni di dollari nelle vendite delle attività problematiche ha portato ad una diminuzione del 13% nelle attività non produttive. Durante lo scorso anno, abbiamo ridotto le attività non produttive di circa 1 miliardo di dollari al livello minimo in due anni.
“Nonostante la domanda costante ma debole, BB&T ha riportato una crescita dei prestiti su vasta scala”, ha dichiarato King. “I prestiti di BB&T per l’investimento, escluso il nostro portafoglio di ADC residenziali e coperti, sono cresciuti del 3,4% su base annua. Inoltre, all’inizio del terzo trimestre abbiamo avuto un ottimo slancio, con un bilancio di fine periodo superiore di 810 milioni di dollari rispetto all’inizio del trimestre.
“Abbiamo continuato ad avere ottimi risultati con la nostra strategia di diversificazione e raccolta di depositi”, ha dichiarato King. “Mentre i depositi medi dei clienti sono aumentati del 7% su base annua rispetto al primo trimestre, i conti di transazione meno costosi sono aumentati del 29%. Abbiamo ridotto il costo medio dei depositi fruttiferi dal 1,10% del secondo trimestre dell’anno scorso e dal 0,82% del trimestre precedente al 0,72% del trimestre in corso”.
Caratteristiche principali delle prestazioni del secondo trimestre

Il margine d’interesse netto è aumentato notevolmente

Il margine d’interesse netto è stato del 4,15% nel secondo trimestre, un aumento di 3 punti base rispetto al secondo trimestre del 2010 e un aumento di 14 punti base rispetto al trimestre precedente
La previsione per il margine è di nuovo aumentata e, secondo le proiezioni attuali, il margine si manterrà tra il 4,05% e il 4,10% per tutto il 2011



 

I proventi non finanziari sono aumentati del 41,0% su base annua collegata al trimestre

I proventi assicurativi sono aumentati di 49 milioni di dollari o 78,6% su base annua
Gli oneri di servizio sono aumentati del 29,7% su base annua
Le commissioni sulle carte di pagamento e le carte bancarie sono aumentate rispettivamente del 39,0% e del 52,3% su base annua
Le entrate sull’investment banking sono migliorate del 13,8% su base annua
I ricavi per consulenze su fondi e investimenti sono aumentati del 18,7%



 

La velocità dei miglioramenti nelle attività problematiche è aumentata notevolmente durante il trimestre

Le attività non produttive (NPA) sono diminuite del 13,2% escluse le attività garantite: il 5° trimestre consecutivo con le NPA più basse
I TDR performing (debiti problematici totali) sono diminuiti del 10,0%, esclusi i prestiti garantiti dal governo
Gli afflussi di NPA sono diminuiti del 24,9%
I crediti insoluti sono diminuiti del 11,7%, esclusi i prestiti coperti e quelli garantiti dal governo
BB%T ha venduto circa 675 milioni di dollari in attività problematiche durante il trimestre
Gli storni netti ammontano al 1,80% di prestiti medi per il trimestre, esclusi i prestiti coperti
Gli storni netti centrali, esclusi i prestiti coperti e 87 milioni di dollari di storni netti correlati alla strategia di disposizione delle NPA, sono diminuiti del 11,6% e ammontano a 1,46% sui prestiti medi nel trimestre rispetto al 1,65% del trimestre precedente



 

I crediti e le locazioni totali medi per l’investimento, escluso l’impatto di ADC e il deflusso di prestiti coperti, è aumentato del 3,4% su base annua

I prestiti C&I medi sono aumentati del 2,6%
I prestiti medi originati nel gruppo di prestito specializzato sono aumentati del 11,9%
I mutui medi sono aumentati del 8,6%
I crediti di finanziamento medi nelle vendite sono aumentati del 5,9%
I prestiti totali medi per l’investimento sono aumentati del 0,6%
I prestiti ADC residenziali medi sono diminuiti del 42,5%



 

I depositi medi dei clienti sono aumentati di 1,8 miliardi di dollari o 7,1% su base annua collegata al trimestre

I depositi infruttiferi medi sono aumentati di 1,2 miliardi di dollari (22,2%)
I depositi medi dei clienti, esclusi i CD, sono aumentati di 2,5 miliardi di dollari (12,3%)
I costi dei depositi fruttiferi medi sono stati ridotti a 0,72% rispetto al 0,82% del primo trimestre



 

Livelli di capitale ulteriormente migliorati durante il trimestre

Il patrimonio netto materiale è rimasto stabile al 7,2%
Il capitale comune livello 1 è aumentato al 9,6%
Il capitale di rischio livello 1 è aumentato al 12,3%
Il capitale di finanziamento è aumentato al 9,5%
Il capitale totale è aumentato al 16,0%



 
 UTILI IN EVIDENZA (milioni di                                       Variazione   Variazione dollari, eccetto                                   T2 11        T2 11 i dati per azione)       T2       T1       T2        vs.          vs. 2011     2011     2010     T1 11        T2 10

Reddito netto disponibile per gli azionisti comuni                  $ 307     $ 225    $ 210     $ 82        $ 97

Utile diluito per azione comune        0,44      0,32     0,30     0,12        0,14

Utili netti per interessi equivalenti

interamente tassabili $ 1.390   $ 1.321  $ 1.392     $ 69        $ (2)

Proventi non finanziari            787       714    1.039       73        (252)

Fatturato totale       $ 2.177   $ 2.035  $ 2.431    $ 142      $ (254)

Rendimento su attività medie (%)       0,83      0,60     0,56     0,23        0,27

Rendimento delle azioni ordinarie medie(%)       7,25      5,48     5,01     1,77        2,24

Margine d'interesse netto - imponibile equivalente (%)          4,15      4,01     4,12     0,14        0,03

Indice di efficienza(1) (%)        55,8      57,1     53,7     (1,3)        2,1

 (1) Sono escluse le plusvalenze (minusvalenze) su titoli, le ipoteche non riscattabili, l'ammortamento dei beni immateriali, gli oneri di ristrutturazione e di fusione, l'impatto della contabilità perdite azionarie nette FDIC e altri elementi selezionati. Vedere Riconciliazione non-GAAP a pagina 20 del Riepilogo trimestrale dei rendimenti. 
 
Secondo trimestre 2011 paragonato al secondo trimestre 2010
Il reddito netto consolidato disponibile per gli azionisti comuni nel secondo trimestre del 2011 di 307 milioni di dollari è stato superiore del 46,2% rispetto ai 210 milioni di dollari guadagnati durante lo stesso periodo nel 2010. Su base diluita per azione comune, i guadagni del secondo trimestre del 2011 sono stati superiori a $ 0,44, con un aumento del 46,7% rispetto ai $ 0,30 per lo stesso periodo nel 2010. I risultati delle operazioni di BB&T per il secondo trimestre del 2011 hanno prodotto un rendimento annuo su attività in media dello 0,83% e un rendimento annuo su patrimonio netto degli azionisti comuni del 7,25% rispetto ai rapporti dell’anno precedente rispettivamente dello 0,56% e del 5,01%.
I ricavi totali sono stati pari a 2,2 miliardi di dollari per il secondo trimestre del 2011, con una diminuzione di 254 milioni di dollari rispetto al secondo trimestre del 2010. La causa della diminuzione nei ricavi totali è data principalmente dal calo di 252 milioni di dollari in proventi non finanziari. Il declino in proventi non finanziari è stato principalmente il risultato di plusvalenze nette su titoli di 221 milioni di dollari rispetto all’anno precedente. I proventi non finanziari includevano 219 milioni di dollari in plusvalenze nette su titoli durante il secondo trimestre del 2010 rispetto ad una perdita netta di 2 milioni di dollari nel trimestre in corso. Inoltre, il secondo trimestre del 2011 comprendeva 27 milioni di dollari in perdite e svalutazioni correlate a crediti commerciali detenuti per la vendita in connessione con la strategia di disposizione di attività non produttive messa in atto dalla dirigenza. Esclusi questi elementi, i proventi non finanziari sono stati relativamente stabili rispetto al secondo trimestre del 2010. Il reddito da interesse netto è rimasto fondamentalmente inalterato, mentre lievi declini nei bilanci medi sono stati compensati da un margine d’interesse netto più alto. Il margine d’interesse netto è aumentato di 3 punti base rispetto al secondo trimestre del 2010, come risultato di costi di finanziamento più bassi e rese più elevate su prestiti acquisiti nell’acquisizione di Colonial.
L’accantonamento per le perdite di credito, esclusi i prestiti coperti, nel secondo trimestre del 2011 sono diminuite di 339 milioni di dollari o 52,0% rispetto al secondo trimestre del 2010, mentre una qualità del credito notevolmente superiore ha consentito di ridurre le spese di accantonamento. L’accantonamento per i prestiti coperti è aumentato di 17 milioni di dollari, compensato da un aumento corrispondente di 14 milioni di dollari in perdite azionarie nette FDIC. Gli storni netti per il secondo trimestre del 2011 si sono rivelati inferiori di 198 milioni di dollari rispetto al secondo trimestre del 2010. Il trimestre in corso comprende 87 milioni di dollari di storni netti correlati alla vendita di mutui residenziali difficoltosi rispetto ai 148 milioni di dollari del secondo trimestre del 2010. Il livello di attività non produttive, prestiti insoluti e le prospettive riguardanti le future perdite su crediti sono notevolmente migliorate durante il secondo trimestre del 2011.
È stato registrato un accantonamento di 91 milioni di dollari per imposte sul reddito per il secondo trimestre del 2011 rispetto ai 25 milioni di dollari per il secondo trimestre del 2010. Questo ha portato ad un’aliquota fiscale effettiva per il secondo trimestre del 2011 del 21,8% rispetto al 10,0% del secondo trimestre dell’anno precedente. L’aumento dell’aliquota fiscale effettiva è da attribuire principalmente a livelli più alti degli utili al lordo delle imposte nel 2011 rispetto al 2010.
Secondo trimestre 2011 paragonato al primo trimestre 2011
Il reddito netto consolidato disponibile per gli azionisti comuni per il secondo trimestre del 2011 di 307 milioni di dollari è stato superiore di 82 milioni di dollari (146,2% su base annua) rispetto ai 225 milioni di dollari guadagnati durante il primo trimestre del 2011. Su base diluita per azione comune, i guadagni per il secondo trimestre del 2011 sono stati di $ 0,44 fino a $ 0,12 (150,4% su base annua) rispetto all’importo guadagnato nel primo trimestre del 2011. I risultati delle operazioni di BB&T per il secondo trimestre del 2011 hanno prodotto un rendimento annuo su attività in media dello 0,83% e un rendimento annuo su patrimonio netto degli azionisti comuni del 7,25% rispetto ai rapporti dell’anno precedente rispettivamente dello 0,60% e del 5,48%.
I ricavi totali sono stati pari a 2,2 miliardi di dollari nel secondo trimestre del 2011, in crescita di 142 milioni di dollari rispetto al primo trimestre del 2011. L’incremento dei ricavi totali è stato favorito dall’aumento dei proventi da interessi netti e dei proventi non finanziari del secondo trimestre del 2011 rispetto al trimestre precedente. I proventi non finanziari sono cresciuti di 73 milioni di dollari rispetto al primo trimestre del 2011. L’incremento di proventi non finanziari ha incluso un aumento pari a 49 milioni di dollari in proventi assicurativi e una diminuzione di 47 milioni di dollari in perdite e svalutazioni su prestiti commerciali detenuti per la vendita. Questi aumenti in proventi non finanziari sono stati parzialmente compensati da un declino pari a 23 milioni di dollari collegato alle attività di ripartizione delle perdite azionarie nette FDIC. I proventi da interessi netti equivalenti interamente tassabili sono diminuiti di 69 milioni di dollari rispetto al primo trimestre del 2011, soprattutto a causa di un aumento di 14 punti base nel margine d’interesse netto che ha tratto vantaggio dai costi di finanziamento più bassi e da rese più elevate su prestiti coperti.
Il valore dell’accantonamento per perdite su crediti, esclusi i prestiti coperti, per il secondo trimestre 2011 è diminuito di 27 milioni di dollari rispetto al primo trimestre del 2011, grazie al miglioramento delle tendenze del credito. Il valore degli accantonamenti per i prestiti coperti è aumentato di 15 milioni di dollari, compensati da un corrispondente aumento di 12 milioni di dollari di entrate derivanti dalla ripartizione delle perdite azionarie nette FDIC. Gli storni netti di crediti per il secondo trimestre del 2011 sono stati superiori di 40 milioni di dollari rispetto al primo trimestre del 2011, poiché il trimestre in corso includeva 87 milioni di storni legati alla vendita di mutui residenziali difficoltosi.
L’accantonamento per le imposte sul reddito era pari a 91 milioni di dollari per il secondo trimestre del 2011, rispetto ai 53 milioni di dollari del primo trimestre del 2011. Ciò ha prodotto un’aliquota fiscale effettiva per il secondo trimestre del 2011 pari al 21,8%, rispetto al 18,5% del trimestre precedente.

 RICAVI, AL NETTO DELL'IMPATTO DI ACCANTONAMENTO DA ATTIVITÀ                                      Variazione  Variazione ACQUISITE (1)                                       T2 11       T2 11 T2       T1       T2        vs.         vs. (milioni di dollari)       2011     2011     2010      T1 11       T2 10

Proventi finanziari - crediti                   $ 279    $ 266    $ 245       $ 13        $ 34

Proventi finanziari - titoli                       43       37       35          6           8

Totale proventi finanziari          322      303      280         19          42

Accantonamento per prestiti coperti                     (15)      --        2        (15)        (17)

Entrate da ripartizione perdite azionarie FDIC, al netto    (81)     (58)     (78)       (23)         (3)

Ricavi al netto degli accantonamenti per prestiti coperti           $ 226    $ 245    $ 204      $ (19)       $ 22

 (1) Importi attuali relativi a prestiti coperti e e acquisiti, titoli coperti e attività derivanti da ripartizione delle perdite FDIC riconosciute nell'acquisizione di Colonial. Sono esclusi tutti gli importi relativi alle altre attività acquisite e responsabilità assunte nell'acquisizione. 
Secondo trimestre 2011 paragonato al secondo trimestre 2010
I proventi finanziari per il secondo trimestre del 2011 su prestiti e titoli acquisiti nell’acquisizione di Colonial sono cresciuti di 42 milioni di dollari rispetto al secondo trimestre del 2010, parzialmente compensato dalla riduzione delle perdite azionarie nette FDIC. Gran parte dell’incremento è legato ai prestiti e rispecchia i maggiori flussi di cassa previsti in base al processo di rivalutazione del flusso di cassa trimestrale necessario per la contabilità dell’acquisizione. La resa su prestiti coperti e gli altri prestiti acquisiti per il secondo trimestre del 2011 è stata del 19,61%, rispetto al 13,48% del 2010. Al 30 giugno 2011, il saldo del rendimento realizzabile per questi crediti era di 2,5 miliardi di dollari. La differenza tra il valore dei prestiti iscritti a bilancio dalle banche e il flusso di cassa che dovrebbero produrre, indica l’eccedenza dei flussi di cassa futuri sull’importo contabile netto dei redditi e verrà riconosciuto negli utili nella durata rimanente dei prestiti coperti e acquisiti.
L’accantonamento per i prestiti coperti nel trimestre corrente è stato di 15 milioni di dollari, un aumento di 17 milioni di dollari rispetto al secondo trimestre del 2010. La rivalutazione del secondo trimestre del 2011 ha indicato una riduzione dei flussi di cassa previsti in alcuni gruppi di prestiti, che ha causato accantonamenti aggiuntivi compensati parzialmente dai recuperi degli altri gruppi di prestiti precedentemente compromessi.
Le perdite azionarie nette FDIC sono state leggermente inferiori rispetto al secondo trimestre del 2010.
Secondo trimestre 2011 paragonato al primo trimestre 2011
Il valore dei proventi finanziari su crediti e titoli acquisiti nell’acquisizione di Colonial è aumentato di 19 milioni di dollari nel secondo trimestre del 2011, rispetto al primo trimestre. Il rendimento sui prestiti coperti e sugli altri prestiti acquisiti del secondo trimestre del 2011 è stato del 19,61%, un valore leggermente superiore al 18,09% del trimestre precedente a causa della rivalutazione del secondo trimestre.
Il valore degli accantonamenti per i prestiti coperti è aumentato di 15 milioni di dollari nel secondo trimestre del 2011, compensato da un corrispondente aumento di 12 milioni di dollari di entrate derivanti dalla ripartizione delle perdite azionarie nette FDIC.
Le perdite azionarie FDIC nette sono diminuite di 23 milioni di dollari principalmente a causa dell’impatto delle rivalutazioni del flusso di cassa, parzialmente compensate dall’accantonamento di prestiti coperti.



PROVENTI NON FINANZIARI (milioni di                                     Variazioni %  Variazioni % dollari)                T2      T1        T2       T2 11 vs.     T2 11 vs. 2011    2011      2010      T1 11         T2 10 (su base annua)

Proventi assicurativi $ 299   $ 250     $ 287       78,6          4,2

Oneri di servizio su depositi             145     135       164       29,7        (11,6)

Proventi da ipoteche                 83      95       110      (50,7)       (24,5)

I costi e le commissioni del banking investment e del brokeraggio        90      87        91       13,8         (1,1)

Commissioni sulle carte di pagamento             79      72        70       39,0         12,9

Altre costi e commissioni non finanziari               66      67        63       (6,0)         4,8

Commissioni e sconti di commercio sulle carte bancarie     52      46        45       52,3         15,6

Ricavi per consulenze su fondi e investimenti     45      43        39       18,7         15,4

Proventi da assicurazioni sulla vita detenute dalla banca     29      30        31      (13,4)        (6,5)

Entrate da ripartizione perdite azionarie FDIC, al netto                (81)    (58)      (78)     159,1          3,8

Plusvalenze (minusvalenze) su titoli, al netto      (2)     --       219         NS       (100,9)

Altri proventi          (18)    (53)       (2)        NS           NS

Totale proventi non finanziari $ 787   $ 714   $ 1.039       41,0        (24,3)

NS: non significativo. 
Secondo trimestre 2011 paragonato al secondo trimestre 2010
I proventi non finanziari sono stati pari a 787 milioni di dollari per il secondo trimestre del 2011 rispetto ai 1,0 miliardi di dollari del secondo trimestre del 2010. Gli oneri di servizio sui depositi si sono ridotti di 19 milioni di dollari (11,6%) principalmente a causa di modifiche nelle politiche di scoperto da BB&T nel corso del terzo trimestre del 2010, in parte come risposta a modifiche normative. I redditi dovuti a mutui bancari si sono ridotti di 27 milioni di dollari (24,5%) rispetto allo stesso periodo del 2010. La diminuzione dei proventi da mutui bancari è stata favorita da una diminuzione di 33 milioni di dollari dei proventi da mutui bancari residenziali dovuta alla riduzione dei volumi e parzialmente compensata da un aumento del 6% delle attività relative ai mutui bancari commerciali risultante da un miglioramento delle condizioni del mercato. I costi delle carte di pagamento sono aumentati di 9 milioni di dollari (12,9%), mentre i costi delle carte bancarie e gli sconti di commercio sono aumentati di 7 milioni di dollari (15,6%), soprattutto grazie all’aumento dei volumi.   I ricavi per consulenze su fondi e investimenti hanno tratto vantaggio dal miglioramento delle condizioni di mercato e sono cresciute di 6 milioni (15,4%), rispetto al secondo trimestre del 2010. I guadagni netti dei titoli sono diminuiti di 221 milioni di dollari rispetto al trimestre dell’anno precedente, 208 milioni di dollari da minori vendite durante il trimestre in corso e di 13 milioni di dollari in limitazioni maggiori non temporanee. Altri proventi si sono ridotti di 16 milioni di dollari rispetto al secondo trimestre del 2010, principalmente a causa di 27 milioni di dollari di perdite e svalutazioni registrate su prestiti commerciali detenuti per la vendita durante il trimestre in corso connessa alla strategia di disposizione delle attività non produttive adottata dalla direzione.
Secondo trimestre 2011 paragonato al primo trimestre 2011
I proventi non finanziari del secondo trimestre del 2011 hanno registrato una crescita di 73 milioni di dollari rispetto al primo trimestre del 2011. I proventi assicurativi sono aumentati di 49 milioni di dollari (78,6% su base annua) rispetto al primo trimestre del 2011, principalmente a causa di un secondo trimestre più forte in base alla stagione. Gli oneri di servizio sui depositi sono aumentati di 10 milioni di dollari (29,7% su base annua), principalmente a causa della combinazione di ricavi superiori e costi di scoperto e della realizzazione di nuove offerte di servizi. I redditi dovuti a mutui bancari sono diminuiti di 12 milioni di dollari rispetto al trimestre precedente a causa di una riduzione dei proventi dalle attività di mutuo bancario residenziale per vendite ridotte e margini inferiori. I costi della carte di pagamento sono aumentati di 7 milioni di dollari (39,0% su base annua), mentre i costi delle carte bancarie e gli sconti di commercio sono aumentati di 6 milioni di dollari (52,3% su base annua), soprattutto grazie all’aumento dei volumi.   Le perdite azionarie nette FDIC sono diminuite di 23 milioni di dollari rispetto al primo trimestre del 2011 soprattutto in conseguenza dell’impatto delle rivalutazioni del flusso di cassa e dell’accantonamento di prestiti coperti. Altri proventi sono aumentati di 35 milioni di dollari rispetto al primo trimestre del 2011. L’aumento di altri proventi comprende perdite e svalutazioni inferiori di 47 milioni di dollari su prestiti commerciali detenuti per la vendita e 10 milioni di dollari in profitti inferiori sulla negoziazione di attività per il trattamento di fine rapporto, compensato dai costi del personale.



ONERI NON FINANZIARI (milioni di                                     Variazioni % Variazioni % dollari)                   T2       T1       T2    T2 11 vs.     T2 11 vs. 2011     2011     2010   T1 11         T2 10 (su base annua)

Spese del personale      $ 683    $ 694    $ 649     (6,4)         5,2

Spese per proprietà pignorata        145      143      240      5,6        (39,6)

Spese per edifici e attrezzature     152      154      158     (5,2)        (3,8)

Servizi professionali               84       71       86     73,4         (2,3)

Oneri normativi             59       61       46    (13,2)        28,3

Spese di elaborazione del prestito                49       53       47    (30,3)         4,3

Ammortamento dei beni immateriali            25       26       32    (15,4)       (21,9) Spese relative al software                 29       26       30     46,3         (3,3)

Oneri relativi a fusioni e ristrutturazioni, al netto   2       (2)      38       NS        (94,7)

Altre spese                167      146      174     57,7         (4,0)

Totale oneri non finanziari $ 1.395  $ 1.372  $ 1.500      6,7         (7,0)

NS: non significativo. 
Secondo trimestre 2011 paragonato al secondo trimestre 2010
Gli oneri non finanziari sono stati di 1,4 miliardi di dollari per il secondo trimestre del 2011, una diminuzione di 105 milioni di dollari (7,0%) rispetto allo stesso trimestre del 2010. La spesa per il personale è aumentata di 34 milioni di dollari (5,2%), rispetto allo stesso trimestre dello scorso anno. Questo include un aumento di 15 milioni di dollari derivante dalla spesa per gli incentivi, in gran parte legata alle attività relative alla produzione, e un aumento di 4 milioni di dollari relativo alle spese di compensazione basata sulle azioni. Inoltre, i costi per il personale sono aumentati di 14 milioni di dollari per i costi previdenziali e altri benefici. La spese per le proprietà pignorate sono diminuite di 95 milioni di dollari (39,6%), rispetto allo stesso trimestre del 2010, in gran parte come risultato della riduzione delle perdite e delle svalutazioni sulle proprietà pignorate. Gli oneri di legge sono aumentati di 13 milioni di dollari (28,3%), a causa dei costi di deposito e di supervisione più alti. Gli oneri di ristrutturazione e di fusione per il secondo trimestre del 2011 sono diminuite di 36 milioni di dollari rispetto allo stesso periodo del 2010 poiché il secondo trimestre dell’anno precedente includeva le spese relative all’acquisizione di Colonial.
Secondo trimestre 2011 paragonato al primo trimestre 2011
Il valore degli oneri non finanziari nel secondo trimestre 2011 è aumentato di 23 milioni di dollari (6,7% su base annua) rispetto al primo trimestre 2011. I costi per il personale sono aumentati di 11 milioni di dollari (6,4% su base annua). Ciò comprende una diminuzione delle spese legate alle tasse per disoccupazione e previdenza sociale, così come ai costi per il trattamento di fine rapporto compensati da proventi non finanziari più bassi. Queste riduzioni sono state parzialmente compensate dai costi per incentivi e stipendi più alti. I servizi professionali sono aumentati di 13 milioni di dollari (73,4% su base annua), soprattutto a causa delle competenze legali e i costi delle entrate delle attività produttive. Altri oneri non finanziari sono aumentati di 21 milioni (57,7% su base annua) rispetto al primo trimestre del 2011. L’aumento degli altri oneri non finanziari include l’aumento di 13 milioni di dollari in perdite operative dovute in gran parte ad un recupero registrato nel trimestre precedente.



CREDITI E LOCAZIONI - saldi medi                                      Variazione % Variazione % (milioni di dollari)       T2       T1       T2    T2 11 vs.   T2 11 vs. 2011     2011     2010   T1 11       T2 10 (su base annua)

Commerciale e industriale            $ 33.647  $ 33.433  $ 31.691    2,6       6,2

Settore immobiliare commerciale              11.287    11.368    12.223   (2,9)     (7,7)

Settore immobiliare residenziale ADC          2.933     3.281     5.165  (42,5)    (43,2)

Prestiti diretti al dettaglio                13.629    13.672    13.994   (1,3)     (2,6)

Crediti finanziamento vendite                   7.184     7.080     6.729    5,9       6,8

Crediti revolving         2.070     2.082     2.002   (2,3)      3,4

Mutui residenziali             18.311    17.926    15.586    8,6      17,5

Prestito specializzato    8.029     7.797     7.645   11,9       5,0

Altri prestiti acquisiti     53        57        96  (28,1)    (44,8)

Totale crediti e contratti di locazione detenuti per l'investimento (sono esclusi i prestiti coperti)         97.143    96.696    95.131    1,9       2,1

Prestiti coperti          5.625     5.927     7.162  (20,4)    (21,5) Totale crediti e contratti di locazione detenuti per investimento   $ 102.768 $ 102.623 $ 102.293    0,6       0,5 
Secondo trimestre 2011 paragonato al secondo trimestre 2010
I prestiti medi detenuti per gli investimenti per il secondo trimestre del 2011 sono stati di 102,8 miliardi di dollari, con un aumento di 475 milioni di dollari rispetto al periodo corrispondente del 2010. I prestiti commerciali e industriali medi sono aumentati di 2,0 miliardi di dollari (6,2%) rispetto al secondo trimestre del 2010. La crescita nei prestiti commerciali e industriali medi riflette gli sforzi mirati della direzione per aumentare questo componente del portafoglio dei prestiti. Il settore immobiliare commerciale medio, il settore immobiliare commerciale e ADC residenziale, sono calati rispettivamente del 43,2% e del 7,7% rispetto al secondo trimestre del 2010 poiché la direzione ha intenzionalmente abbassato le esposizioni al prestito per il settore immobiliare a più alto rischio durante la congiuntura economica negativa. Il valore medio dei crediti diretti al dettaglio per il secondo trimestre del 2011 è diminuito di 365 milioni di dollari (2,6%) a causa della diminuzione dei crediti per lotti e terreni residenziali e della minor domanda di credito legato agli alloggi per la maggior parte dell’esercizio 2010. Il valore medio dei crediti ipotecari è aumentato di 2,7 miliardi di dollari (17,5%) rispetto al secondo trimestre 2010, a seguito della decisione di trattenere una parte delle ipoteche a tasso fisso e variabile di durata 10-15 anni a partire dal terzo trimestre 2010. I valori medi del credito al consumo e revolving hanno continuato a far registrare una crescita stabile, aumentando rispettivamente di 455 milioni (6,8%) e di 68 milioni di dollari (3,4%) rispetto al secondo trimestre 2010. L’aumento medio del credito sulle vendite riflette il miglioramento nel credito per quanto riguarda il settore automobilistico. Inoltre i prestiti specializzati medi sono aumentati di 384 milioni di dollari (5,0%), poiché la maggior parte di queste società di nicchia sono cresciute. I prestiti medi totali detenuti per gli investimenti includono un calo di 1,6 miliardi di dollari (21,8%) nei! prestit i medi coperti o in altri prestiti acquisiti rispetto al secondo trimestre del 2010.
Secondo trimestre 2011 paragonato al primo trimestre 2011
I prestiti medi detenuti per gli investimenti per il secondo trimestre del 2011 sono aumentati di 145 milioni di dollari (0,6% annuo) rispetto al primo trimestre del 2011. I prestiti e i leasing medi commerciali e industriali sono aumentati di 214 milioni di dollari (2,6% annuo) rispetto al primo trimestre del 2011 grazie agli sforzi mirati per aumentare questo componente del portafoglio dei prestiti. Il settore immobiliare commerciale medio, settore immobiliare commerciale e ADC residenziale, sono calati rispettivamente del 42,5% e del 2,9% su base annua rispetto al primo trimestre del 2011 a causa dell’obiettivo della direzione di diversificare il mix del portafoglio di prestiti commerciali e di abbassare l’esposizione al prestito per il settore immobiliare a più alto rischio. I prestiti medi al dettaglio diretti sono diminuiti del 1,3% annuo (43 milioni di dollari) rispetto al primo trimestre del 2011. La domanda di prestiti per il capitale domestico è aumentata durante il trimestre in corso e il saldo alla fine del periodo relativo ai prestiti al dettaglio diretti è stata maggiore a partire dal 30 giugno 2011, rispetto al trimestre precedente. I mutui medi sono cresciuti di 385 milioni di dollari (8,6% annuo) rispetto al primo trimestre del 2011, poiché la direzione continua a mantenere alcuni mutui detenuti per il portafoglio degli investimenti. La crescita in questo portafoglio è un po’ diminuita rispetto ai trimestri precedenti a causa di un calo nei mutui e della vendita di circa 271 milioni di dollari di mutui residenziali difficoltosi, la maggior parte dei quali non erano di competenza. I prestiti specializzati medi sono diminuiti di 232 milioni di dollari (11,9% annuo) rispetto al primo trimestre del 2011, in gran parte come risultato della crescita dei piccoli prestiti al consumo e del miglioramento nel finanziamento dei premi assicurativi. I prestiti medi totali detenuti per gli investimenti includono un calo di 306 milioni di dollari (20,5% annuo), nei prestiti coperti e negli altri! prestit i acquisiti medi rispetto al primo trimestre del 2011.



PRESTI DETENUTI PER LA VENDITA - fine del periodo (milioni di                                   Variazione %   Variazione % dollari)           T2        T1        T2        T2 11 vs.      T2 11 vs. 2011      2011      2010       T1 11          T2 10 (su base annua)

Mutuo residenziale   $ 1.745   $ 1.943   $ 1.981      (40,9)       (11,9)

Mutuo commerciale        104       166        63     (149,8)        65,1

Commerciale        116       203       127     (171,9)        (8,7)

Totale prestiti detenuti per la vendita   $ 1.965   $ 2.312   $ 2.171      (60,2)        (9,5) 
Secondo trimestre 2011 paragonato al secondo trimestre 2010
Al 30 giugno 2011, i prestiti detenuti per la vendita ammontavano a 2,0 miliardi di dollari, una diminuzione di 206 milioni di dollari rispetto ai 2,2 miliardi di dollari del 30 giugno 2010.
Un totale di 1,9 miliardi di dollari in saldi di capitale non pagato nei prestiti commerciali è stato trasferito in prestiti detenuti per la vendita secondo la strategia di disposizione degli investimenti non produttivi durante il 2010. Di questa somma, solo 232 milioni di dollari rimangono per la vendita al 30 giugno 2011 con un valore contabile di 116 milioni di dollari. La percentuale di perdita maturata sui prestiti commerciali che era parte di questa strategia è stata del 52%.
Secondo trimestre 2011 paragonato al primo trimestre 2011
Al 30 giugno 2011, i crediti detenuti per la vendita ammontavano a 2,0 miliardi di dollari, con una diminuzione di 347 milioni di dollari rispetto ai 2,3 miliardi di dollari del 31 marzo 2011. La diminuzione del valore dei crediti per la vendita rispetto al trimestre precedente comprende una riduzione di 73 milioni di dollari di crediti commerciali detenuti per la vendita in connessione con la strategia adottata dal management per le attività non produttive. La riduzione comprende inoltre 14 milioni di dollari legati ad un unico prestito redditizio trasferito ai prestiti detenuti per la vendita nel primo trimestre del 2011 e venduto ai primi di aprile. I mutui residenziali detenuti per la vendita sono diminuiti di 198 milioni rispetto al saldo al 31 marzo 2011 a causa di una diminuzione nella domanda di mutui.



DEPOSITI - saldi medi                           Variazione % Variazione % (milioni di dollari)      T2        T1       T2    T2 11 vs.  T2 11 vs. 2011      2011     2010   T1 11      T2 10 (su base annua)

Depositi infruttiferi         $ 22.151  $ 20.990  $ 19.346    22,2       14,5

Interessi attivi        4.201     3.594     3.905    67,7        7,6

Depositi di altri clienti                56.618    55.909    50.207     5,1       12,8

Certificati di deposito clienti                20.408    21.081    28.745   (12,8)     (29,0)

Totale depositi clienti               103.378   101.574   102.203     7,1        1,1

Altri depositi fruttiferi              3.088     4.040     4.857   (94,5)     (36,4)

Totale depositi   $ 106.466 $ 105.614 $ 107.060     3,2       (0,6) 
Secondo trimestre 2011 paragonato al secondo trimestre 2010
I depositi medi del secondo trimestre 2011 sono diminuiti lievemente rispetto allo stesso periodo del 2010. Il mix di portafoglio ha continuato a migliorare con l’aumento del valore dei depositi infruttiferi e dei depositi dei clienti, a costo inferiore, oltre che a seguito della riduzione dei certificati di deposito clienti. Le categorie di depositi con la crescita più alta per il secondo trimestre del 2011 rispetto allo stesso trimestre del 2010 sono stati i depositi infruttiferi, che sono aumentati di 2,8 miliardi di dollari (14,5%), e altri depositi dei clienti che includono i conti di deposito di mercato monetario, i conti correnti, fondi pensione individuali e altri depositi vincolati, che sono aumentati di 6,4 miliardi di dollari (12,8%). Gli altri depositi fruttiferi che sono principalmente depositi in eurodollari e certificati di depositi negoziabili sono calati di 1,8 miliardi di dollari e i certificati di deposito dei clienti sono diminuiti di 8,3 miliardi di dollari rispetto al secondo trimestre del 2010.
Secondo trimestre 2011 paragonato al primo trimestre 2011
I depositi medi del secondo trimestre del 2011 sono aumentati di 852 milioni di dollari (3,2% su base annua) rispetto al primo trimestre del 2011. I depositi dei clienti aumentati in media di 1,8 miliardi di dollari (7,1% su base annua) rispetto al primo trimestre del 2011. Ciò include una crescita di 1,2 miliardi di dollari (22,2% su base annua) in depositi infruttiferi. Inoltre, i depositi medi a cedola e altri depositi cliente medi sono aumentati rispettivamente di 607 milioni di dollari (67,7% su base annua) e 709 milioni di dollari (5,1% su base annua) rispetto al primo trimestre del 2011. Questi aumenti sono stati parzialmente compensati da un declino di 673 milioni di dollari (12,8% su base annua) dei certificati di deposito cliente. Il cambiamento nel mix del portafoglio riflette la crescita dei depositi dei clienti più a basso costo. Gli altri depositi fruttiferi sono diminuiti di 1,0 miliardi di dollari rispetto al primo trimestre del 2011. Questa fonte di finanziamento è soggetta ad una maggiore volatilità poiché è utilizzata in modo intercambiabile con i fondi a prestito di breve termine.



COEFFICIENTI PATRIMONIALI (1)            2011                 2010 T2      T1       T4      T3      T2

In base al rischio Livello 1 (%)             12,3    12,1     11,8    11,7    11,7 Totale (%)                16,0    15,8     15,5    15,7    15,8

Rapporto di indebitamento (%)        9,5     9,3      9,1     9,3     8,9 Patrimonio netto materiale (%)(2)           7,2     7,2      7,1     7,0     7,0

Capitale comune Livello 1 su attività ponderate in base al rischio (%)(2)                    9,6     9,3      9,1     9,0     8,9

(1) I coefficienti patrimoniali dell'attuale trimestre sono preliminari.

(2) I rapporti del capitale comune tangibile e del capitale comune Livello 1 sono misure non GAAP. BB&T utilizza la definizione di capitale comune Livello 1 usata nella valutazione SCAP per calcolare questi rapporti. Vedere il calcolo e la gestione che determinano l'uso di questi indici a pagina 18 del Riepilogo trimestrale dei rendimenti. 
I livelli patrimoniali di BB&T al 30 giugno 2011 rimangono consistenti. Tutte le misurazioni del capitale di BB&T sono migliorate rispetto al 31 marzo 2011. Il rapporto del capitale di rischio Livello 1 e il rapporto tra le attività ponderate per il rischio e il capitale comune Livello 1 erano rispettivamente 12,3% e 9,6% rispetto al 12,1% e 9,3% del 31 marzo 2011. BB&T ha dichiarato dividendi totali di $ 0,16 durante il secondo trimestre del 2011, che riflette un dividendo trimestrale del 36% per il trimestre in corso.



QUALITÀ DELL'ATTIVITÀ (1) (milioni di                                       Variazione   Variazione dollari)                 T2        T1        T2     T2 11 vs.   T2 11 vs. 2011      2011      2010    T1 11       T2 10

Totale attività non produttive       $ 3.353    $ 3.863    $ 4.327   $ (510)     $ (974)

Totale crediti esigibili a 90 giorni e ancora in maturazione           203        263        278      (60)        (75)

Totale crediti esigibili a 30-89 giorni           1.000      1.099      1.488      (99)       (488)

Detrazione per perdite su crediti e locazioni            2.357      2.497      2.706     (140)       (349)

Totale ristrutturazione TDR                    1.178      1.309      1.891     (131)       (713)

Crediti e locazioni non produttivi come percentuale del totale Crediti e locazioni (%)           2,18       2,64       2,97    (0,46)      (0,79)

Attività non produttive come percentuale delle attività totali (%)     2,18       2,56       2,93    (0,38)      (0,75)

Detrazione per perdite su crediti e locazioni come percentuale dei crediti e locazioni detenuti per l'investimento (%)  2,41        2,58       2,84    (0,17)      (0,43)

Storni netti come percentuale di crediti e locazioni medie (%) su base annua           1,80        1,65       2,66     0,15       (0,86)

Rapporto per detrazione per crediti e locazioni per storni netti (volte) su base annua           1,32        1,52       1,05    (0,20)       0,27

Rapporto per detrazione per crediti e locazioni su crediti e locazioni non produttivi detenuti per l'investimento (volte)                 1,14        1,03       0,98     0,11        0,16

 (1) Sono esclusi gli importi relativi alle attività garantite e ai prestiti garantiti da governi. Vedere le note a piè pagina relative a Qualità del credito a partire da pagina 12 del Riepilogo trimestrali dei rendimenti per ulteriori informazioni. 
La qualità delle attività è migliorata notevolmente durante il secondo trimestre del 2011. Le attività non produttive totali sono al 30 giugno 2011 ammontavano a 3,4 miliardi di dollari, una diminuzione di 510 milioni di dollari (13,2%) rispetto al 31 marzo 2011 a causa di una diminuzione del 24,9% degli afflussi non di competenza e delle vendite di mutui residenziali difficoltosi. Questo è il quinto declino trimestrale consecutivo delle attività non produttive.
Le ristrutturazioni di debiti problematici totali (“TDR”), esclusi i prestiti garantiti dal governo, erano pari a 1,2 miliardi di dollari al 30 giugno 2011, un calo di 131 milioni di dollari (10,0%) rispetto al 31 marzo 2011. I TDR performing commerciali hanno rappresentato la maggior parte della riduzione e sono diminuiti di 120 milioni di dollari rispetto al primo trimestre del 2011.
Inoltre, la situazione dei crediti insoluti è migliorata nel corso del secondo trimestre del 2011. I crediti esigibili a 30-89 giorni e ancora in maturazione, esclusi i prestiti garantiti dal governo, ammontavano a 1,0 miliardi di dollari al 30 giugno 2011, con una diminuzione di 99 milioni (9,0%) rispetto al 31 marzo 2011, che riflette il saldo più basso dal secondo trimestre 2007. I crediti esigibili a 90 giorni e ancora in maturazione, esclusi i prestiti coperti dal governo, ammontavano a 203 milioni di dollari al 30 giugno 2011, una diminuzione di 60 milioni di dollari (22,8%) rispetto al 31 marzo 2011 che rispecchia il saldo più basso dal terzo trimestre 2007.
Gli storni netti durante il secondo trimestre del 2011 ammontavano al 1,80% dei crediti e delle locazioni medie, esclusi i prestiti coperti, rispetto al 1,65% del primo trimestre del 2011 e al 2,66% durante il secondo trimestre del 2010. Gli storni netti ammontavano a 444 milioni di dollari per il secondo trimestre del 2011, compresi 87 milioni di dollari legati alla vendita di mutui residenziali difficoltosi. Escludendo 87 milioni di storni netti per il trimestre in corso, il rapporto di storni netti è stato del 1,46% (riduzione di 19 punti base) rispetto al primo trimestre del 2011. La riduzione degli storni netti rispecchia il miglioramento continuo nel portafoglio di prestiti e un livello più basso di attività problematiche.
Al 30 giugno 2011, la detrazione per perdite su crediti e locazioni è stata del 2,41% sul totale dei crediti e delle locazioni detenuti per investimento, esclusi i prestiti coperti, rispetto al 2,58% registrato il 31 marzo del 2011 e al 2,84% del 30 giugno 2010. La diminuzione della detrazione come percentuale dei crediti totali riflette il miglioramento della qualità complessiva del portafoglio di prestiti. La detrazione per perdite su crediti e locazioni è stata del 114% sul totale dei crediti e delle locazioni per investimento non produttivi, esclusi i prestiti coperti, un miglioramento di 11 punti base rispetto al 103% al 31 marzo 2011.
Webcast sui profitti, presentazione e Riepilogo trimestrale dei rendimenti
Per ascoltare un webcast live della teleconferenza sui profitti del secondo trimestre 2011 di BB&T alle 8.00 (fuso della costa orientale degli Stati Uniti) di oggi, visitare il nostro sito Web http://www.BBT.com. Durante la teleconferenza sui profitti, si utilizzerà una presentazione che sarà disponibile sul nostro sito Web. Sul sito Web di BB&T saranno disponibili le repliche della teleconferenza fino a 05 agosto 2011, oppure chiamando il numero 1-888-203-1112 (codice di accesso 4313363) fino a 26 luglio 2011.
Per accedere al webcast e alla presentazione, che comprende un’appendice riassuntiva sugli elementi non GAAP, accedere all’indirizzo http://www.BBT.com e fare clic su “About BB&T”, quindi su “Investor Relations”. Il collegamento al webcast è disponibile nella sezione “Webcasts” e la presentazione è accessibile nella sezione “View Recent Presentations”.
Il riepilogo trimestrale dei rendimenti per il secondo trimestre 2011 di BB&T, contenente programmazioni finanziarie dettagliate, è disponibile sul sito Web di BB&T all’indirizzo http://www.BBT.com/financials.html.
Informazioni su BB&T
Al 30 giugno 2011, BB&T rappresenta una delle holding di servizi finanziari più grandi negli Stati Uniti con 159 miliardi di dollari di attività e una capitalizzazione di mercato di 18,7 miliardi di dollari. Con sede a Winston-Salem, N.C., la società gestisce circa 1.800 centri finanziari in 12 Stati e a Washington D.C., offrendo una gamma completa di prodotti rivolti ai privati e alle imprese, intermediazione su titoli, gestione patrimoniale, mutui, prodotti e servizi assicurativi. Presente nell’elenco Fortune 500, BB&T si distingue costantemente per l’eccellenza nel soddisfare i clienti, come riconosciuto da JD Power and Associates, US Small Business Administration, Greenwich Associates e altri. Ulteriori informazioni su BB&T e sulla sua linea completa di prodotti e servizi sono disponibili sul sito http://www.BBT.com.
I coefficienti patrimoniali dell’attuale trimestre sono preliminari. I dati della qualità del credito escludono i prestiti coperti e garantiti dal governo, se possibile.
Questa nuova pubblicazione contiene le informazioni finanziarie e le misure sui rendimenti stabilite attraverso metodi diversi da quelli che seguono i principi di contabilità generalmente accettati negli Stati Uniti (“GAAP”). Il management di BB&T utilizza questi indici “non GAAP” per l’analisi dei risultati societari. Il management di BB&T utilizza tali indici per valutare i risultati sottostanti e l’efficienza delle proprie operazioni. Si ritiene che tali indici non GAAP consentano di comprendere meglio le operazioni in corso e di rendere meglio confrontabili i risultati con quelli dei periodi precedenti, oltre che di evidenziare gli effetti dei profitti e degli oneri significativi per quanto riguarda il periodo in corso. La società ritiene che per un’analisi significativa dei risultati finanziari sia necessario comprendere i fattori alla base di tali risultati. Il management di BB&T ritiene che gli investitori possano utilizzare questi indici non GAAP per analizzare i risultati finanziari senza l’impatto di elementi insoliti che potrebbero occultare le tendenze sottostanti i risultati dell’azienda. Queste informazioni non devono essere considerate sostitutive degli indici finanziari determinati in conformità ai principi contabili GAAP e non sono necessariamente confrontabili con eventuali indici non GAAP presentati da altre aziende. I coefficienti relativi al patrimonio netto materiale e al patrimonio netto di classe Livello 1 sono coefficienti non GAAP. Per il calcolo di questi coefficienti, BB&T usa la definizione di patrimonio netto di classe Livello 1 utilizzata nella valutazione SCAP. Il management di BB&T utilizza questi indici per valutare la qualità del patrimonio e ritiene che gli investitori potrebbero trovarli utili per l’analisi dell’azienda. Questi indici patrimoniali non sono necessariamente confrontabili con eventuali indici patrimoniali analoghi presentati da altre aziende. Gli indici di qualità dell’attivo sono stati adattati per ! eliminar e l’influenza dei crediti acquisiti e dei pignoramenti non riscattabili che rientrano negli accordi di ripartizione delle perdite FDIC, poiché il management ritiene che la loro inclusione determinerebbe la distorsione di tali indici e potrebbe renderli non confrontabili con quelli di altri periodi o con altri portafogli non influenzati dalla contabilità delle acquisizioni.
Il presente comunicato stampa contiene alcune dichiarazioni aventi carattere previsionale, come definito nel Private Securities Litigation Reform Act del 1995. Tali dichiarazioni possono riguardare questioni che implicano in misura significativa rischi, incertezze, stime e ipotesi del management. I risultati effettivi potranno differire notevolmente rispetto alle proiezioni attuali. Per una sintesi degli importanti fattori che possono influenzare le dichiarazioni previsionali di BB&T, consultare la documentazione riguardante BB&T presso la Securities and Exchange Commission (Commissione per i titoli e gli scambi). BB&T non assume alcun obbligo in merito alla revisione di queste affermazioni dopo la data del presente comunicato stampa.
 
 




 Company Codes: NYSE:BBT, Bloomberg:BBT@US, RICS:BBT.N 



  

			
			


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L’archivio comprensivo dei beni delle vittime ebraiche dell’Olocausto adesso contiene 1,5 milioni archivi
		


			
				
By prnewswire

			
			
            	
25 Luglio 2011

            
			
		

		
		


			
				
       



 L’archivio comprensivo dei beni delle vittime ebraiche dell’Olocausto adesso contiene 1,5 milioni archivi 



  


 [2011-07-25] 


  






GERUSALEMME, July 25, 2011 /PRNewswire/ —
 
Ricercabile e facile di usare la database é la piú grande fonte di archivi di proprietá dall’epoca dell’Olocausto.
Progetto HEART ha annunciato oggi che la sua database ricercabile di archivi di proprietá dall’epcoa dell’Olocausto adesso contiene 1,5 milioni archivi, perció la database é la piú grande fonte, disponibile pubblicamente, di beni che sono stati persi durante dell’epoca dell’Olocausto.
(Logo: http://photos.prnewswire.com/prnh/20110725/AQ38121LOGO-a)
(Logo: http://photos.prnewswire.com/prnh/20110725/AQ38121LOGO-c)
(Logo: http://photos.prnewswire.com/prnh/20110223/CG51872LOGO-f)
(Foto: http://photos.prnewswire.com/prnh/20110223/CG51872-a)
La database online é stato lanciato il 1 maggio 2011, il momento in cui, é contenuto solo 500,000 archivi.  Da quel momento, la database del Progetto HEART é ricevuta una quantitá incredibile di visite dagli utenti in tutto il mondo.  Gli archivi sono stati compilati e fatti disponibili dal Progetto HEART (il Gruppo di Lavoro per la Restituzione dei Beni dell’Epoca dell’Olocausto), un’iniziativa dell’Agenzia Ebraica per Israele (JAFI), in cooperazione e con il supporto del Governo israeliano, per aiutare le famiglie ebraiche ad identificare le proprietá personali confistcate dai nazisti e per aiutare le vittime a cercare restituzione.
Gli 1,5 milioni archivi contenuti nella database online del Progetto HEART consistono di indirizzi di proprietá, elenchi di proprietari di casa, professioni, elenchi di proprietá confiscata, guida di societá commerciali, polizze assicurative, ed altre informazioni archivistiche che possono assistere i candidati potenziali con la loro ricerca.
Il Direttore esecutivo di Progetto HEART, Bobby Brown, ha dichiarato che l’aggiunta di circa 1 milioni di archivi da quando la database é stata lanciata dal 1 maggio 2011in poi, dimostra che l’impegno del Progetto HEART ad “elencare tutti i pezzi di proprietá privata che possiamo trovare, per il popolo ebraico dichiara che non ha mai ricevuto un indenizzo.”
“La database del Progetto HEART sará utile nel nostro sforzo verso l’ottenimento della giustizia, in qualche misura, per le vittime dell’Olocausto e per i loro eredi,” ha detto Natan Sharansky, il presidente dell’agenzia ebraica.  Sharansky ha aggiunto, “Gli archivi compilati nel database del Progetto HEART servono come prova che l’Olocausto non é stato solo l’omicido piú grande mai commesso, ma anche la rapina piú grande della storia. Siamo dedicati a questo sforzo per garantire che le vittime dell’Olocausto e i loro eredi essi riceveranno risarcimento e siamo contenti che il Progetto HEART sta utilizzando strumenti tecnologici avanzati per promuovere questo obiettivo.”  
Leah Nass, vice-ministro per gli anziani, che rappresenta il governo israeliano, ha detto, “La creazione del Progetto HEART della database degli archivi delle proprietá dall’epoca dell’Olocausto piú completa fino ad oggi, dimostra il nostro impegno di trovare una misura di giustizia per le vittime del’Olocausto e per i loro eredi.
Lanciato alla fine di febbraio 2011, il Progetto HEART cerca a identificare vittime ebraiche dell’Olocausto e i loro eredi in tutto il mondo di chi le famiglie avevano proprietá immobiliari, mobili, immobili, o altre proprietá intangibili personali che sono state cofiscate, sacheggiatei o vendute forzatamente nei paesi governati o occupati daglle forze naziste o dalle potenze dell’Asse durante l’epoca dell’Olocausto.  L’unica limitazione per applicare é solo che se la vittima o gli eredi hanno giá ricevuto restituzione per quella proprietá dopo l’epoca dell’Olocausto; in questo caso non hanno piú diritto ad un’altra restituzione ulteriori in conessione a tale proprietá.
La database di Progetto HEART é stata creata specificamente di aiutare le vittime e loro eredi durante il processo di eleggibilitá.  Individui si possono accedere il database sul sitoweb del Progetto HEART: http://www.heartwebsite.org.  Per participare in Progetto HEART, gli individui solo hanno bisogno di compilare il Questionnario che si trova sul sitoweb di Progetto HEART.
La database online anche servirá come un importante instrumento durante sforzi futuri a ottenere la restituzione per conto di participanti idonei, gli archivi nella database ad andranno a completare e legittimare le informazioni presentate dalle vittime dell’Olocausto e i loro eredi.
“Questa e la prima lista mondiale di proprietá confiscata, sacheggiata, venduta forzamente durante l’epoca dell’Olocausto messo a disposizione ai sopravvissuti e i loro eredi,” ha dichirato Anya Verkhovskaya, direttore del progetto, chi ha aggiunto, “la risposta della database é stata travolgente, con piú di 100,000 visite accadendo ogni settimana.”
Da quando é stata lanciata, i dettagli sul scopo del Progetto HEART e del processo di applicazione sono state tradotte in 13 lingue, con un centro di chiamata aperta 24 ore al giorno in tutte lingue.  Ad oggi, il progetto ha ricevuto piú di diecimila richieste per informazioni ulteriori.  Adesso che la database online contiene 1.5 milioni archivi di proprietá, i dirigenti del Progetto HEART anticipano una risposta piú grande dalle vittime del’Olocausto e i loro eredi.
 



  

			
			


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il rapporto di Netherland, Sewell & Associates, Inc.
		


			
				
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23 Luglio 2011

            
			
		

		
		


			
				
       



 Per Far East Energy crescita del 66% nelle risorse potenziali nette di gas nel complesso di Shouyang: il rapporto di Netherland, Sewell & Associates, Inc. 



  


 [2011-07-22] 


  






HOUSTON, July 23, 2011 /PRNewswire/ —

Far East Energy Corporation (Bacheca elettronica OTC: FEEC) ha annunciato oggi i risultati di una relazione indipendente redatta da Netherland, Sewell & Associates, Inc. (“NSAI”) che stima, al 30 giugno 2011, le risorse potenziali nette di gas e il valore attuale netto al 10% di sconto (“NPV10”) del flusso di cassa potenziale netto per i tre giacimenti di carbone interessati nel complesso di 485.000 acri (1960 chilometri quadrati) di Far East Energy di Shouyang, nella provincia dello Shanxi, China.
La relazione, soggetta ad alcune limitazioni e assunzioni qui descritte, fornisce una migliore stima di NPV10 di 1,23 miliardi di USD, che riflette un incremento del 66% rispetto alla relazione precedentemente redatta da NSAI nel dicembre 2010; una stima massima di 2,11 miliardi di USD, che riflette un incremento del 44%; e una stima bassa di 319,30 milioni di USD, che riflette un incremento del 143%.  
“Ovviamente si tratta di una relazione entusiasmante. Queste stime evidenziano il solido potenziale del complesso di Shouyang” ha dichiarato Michael R. McElwrath, Amministratore delegato e Presidente di Far East. “Queste stime non rinforzano soltanto la fiducia che abbiamo riposto nel progetto sin dall’inizio, ma contribuiscono a una miglior definizione del potenziale economico del complesso di Shouyang. Come forse ricorderete, al momento della pubblicazione della relazione NSAI di dicembre 2010 abbiamo dichiarato di nutrire la speranza e la convinzione che le cifre allora riportate da NSAI, fossero soltanto gli indicatori iniziali dell’enorme potenziale di risorse del complesso di Shouyang. Ora, con l’acquisizione dell’ultima relazione di NSAI, a soli sei mesi di distanza, questo è stato confermato. Mentre la società continua lo sviluppo del progetto del complesso di Shouyang, con operazioni ora sotto la supervisione di David Minor, Direttore esecutivo delle operazioni, riteniamo di essere in buona posizione per passare alla successiva fase di sviluppo e ci attendiamo di osservare un incremento dei volumi di gas giacimento per giacimento unitamente a sostenibilità.”
Il testo completo della relazione NSAI sulle risorse potenziali nette di gas e flussi di cassa potenziali netti sono disponibili sul sito della società all’indirizzo: http://www.fareastenergy.com. Le informazioni relative alla Conference Call sull’aggiornamento delle operazioni fissata per le 11:00 a.m. EDT (10:00 a.m. CDT) sono inoltre disponibili sul sito web della società.  
Le risorse potenziali non costituiscono riserve SEC e sono definite come quantità di petrolio ritenute potenzialmente recuperabili, a partire da una determinata data, da accumulazioni note, ma per cui il progetto messo in atto non è ancora considerato idoneo per lo sviluppo commerciale a causa di uno o più potenziali. Le valutazioni della relazione NSAI sono state elaborate in conformità alle definizioni e linee guida stabilite nel Petroleum Resources Management System 2007 approvato dalla Società di professionisti ingegneri. Le risorse evidenziate nella relazione NSAI sono solo stime e non vanno interpretate come quantità esatte. I destinatari sono pregati di leggere tale relazione per intero.
Far East Energy Corporation
Con sede a Houston, Texas (USA) e uffici a Pechino, Kunming e Taiyuan in Cina, Far East Energy Corporation si occupa principalmente di esplorazione e sviluppo di gas metano di origine minerale in Cina.
Netherland, Sewell & Associates
Netherland, Sewell & Associates, Inc. fornisce servizi di consulenza integrata che comprendono geofisica, geologia, fisica del petrolio, ingegneria, modellazione dei giacimenti e modelli economici. NSAI ha effettuato studi geofisici, geologici e ingegneristici su giacimenti in tutto il mondo – dal Mare del Nord al Sud America, dall’area del North Slope in Alaska al sud della Florida, e dall’Africa Occidentale al Medio Oriente e all’Indonesia) – per le principali compagnie petrolifere integrate, per società petrolifere e gasiere indipendenti di piccole e grandi dimensioni e per diverse istituzioni finanziarie e agenzie governative. Per ulteriori informazioni su NSAI, visitare il sito web della società all’indirizzo http://www.netherlandsewell.com.
Il presente comunicato stampa riguardante propositi, speranze, convinzioni, anticipazioni, aspettative o previsioni sul futuro di Far East Energy Corporation e della sua dirigenza contiene dichiarazioni di previsione ai sensi della Sezione 27A del Securities Act degli USA del 1933, e successive modifiche, e della Sezione 21E del Securities Exchange Act degli USA del 1934, e successive modifiche. È importante sottolineare che tali dichiarazioni di previsione non costituiscono alcuna garanzia in merito ad azioni future e sono soggette ad una serie di rischi e incertezze. I risultati reali potrebbero differire sostanzialmente da quelli enunciati nelle dichiarazioni di previsione. I fattori che potrebbero fare sì che i risultati reali differiscano sostanzialmente da quelli enunciati nelle dichiarazioni di previsione includono: non possiamo fornire nessuna assicurazione relativa al volume di gas prodotto o venduto dai nostri pozzi; il programma di trivellazione potrebbe non risultare in grado di produrre incremento nei volumi di gas; a causa delle limitazioni delle leggi cinesi, potremmo avere solo diritti limitati per far osservare il contratto per la vendita del gas tra Shanxi Province Guoxin Energy Development Group Limited e China United Coalbed Methane Corporation, Ltd., del quale siamo beneficiari espliciti; potrebbero non essere costruiti altri gasdotti e, in caso di costruzione, potrebbero non essere costruiti tempestivamente oppure i loro percorsi potrebbero differire da quanto anticipato; le aziende del gasdotto e di distribuzione locale/di gas naturale compresso potrebbero interrompere l’acquisto o l’approvvigionamento del nostro gas o potremmo non essere in grado di far valere i nostri diritti nell‘ambito dei contratti definitivi con i gasdotti; i conflitti nelle operazioni di estrazione o nella coordinazione delle nostre attività di esplorazione e produzione con le attività di estrazione potrebbero avere un impatto negativo o incrementare in modo consistente i costi delle nostre operazioni; alcune transazioni proposte con Dart Energy (ex Arrow Energy) potrebbero non concludersi nei tempi previsti o potrebbero non concludersi affatto, compreso il mancato soddisfacimento delle condizioni richieste per la chiusura o altro; potremmo non godere dei benefici previsti derivanti dalle transazioni con Dart Energy; gli importi finali a noi corrisposti da Dart Energy potrebbero differire da quanto anticipato; Dart Energy potrebbe esercitare il suo diritto di rescissione del contratto Farmout in qualsiasi momento; Il Ministero del commercio cinese (“MOC”) potrebbe non approvare tempestivamente o potrebbe non approvare affatto l‘estensione dei nostri contratti di condivisione della produzione (PSC), o, se li approvasse i termini commerciali potrebbero non risultare per noi vantaggiosi; le nostre società partner cinesi o il MOC potrebbero chiedere di apportare alcune modifiche ai termini e alle condizioni dei nostri PSC congiuntamente con loro approvazione di eventuali estensioni degli stessi, compresa una riduzione della superficie in acri; potremmo dimostrare carenza di esperienza operativa duratura; si potrebbe evidenziare una gestione limitata e potenzialmente inadeguata delle nostre risorse liquide; potrebbero materializzarsi rischi e incertezze associati all‘esplorazione, allo sviluppo e alla produzione di gas metano di origine minerale; le riserve adeguate potrebbero non essere riportate in maniera puntuale o potrebbero non essere riportate affatto e, se riportate, potrebbero essere inferiori a quanto previsto; potremmo non essere in grado di estrarre o vendere una quota sostanziale o tutte le risorse potenziali stimate; potremmo non soddisfare i requisiti per la quotazione dei nostri titoli in una borsa valori; potrebbero verificarsi espropriazioni e altri rischi associati ad attività all‘estero; dissesto dei mercati finanziari che potrebbe influenzare la raccolta di fondi; problematiche relative al settore energetico in generale; mancanza di disponibilità di beni e servizi nel settore del petrolio e del gas; rischi ambientali; rischi associati alla perforazione e alla produzione; modifiche della legislazione o dei regolamenti che potrebbero influenzare le nostre attività oltre ad altri rischi descritti nella nostra Relazione Annuale 2010 e nella documentazione successivamente presentata alla Securities and Exchange Commission (Commissione di controllo sui titoli e sulla borsa).





 Company Codes: Bloomberg:FEEC@US, OTC-BB:FEEC 



  

			
			


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ZYTIGA(R) Riceve una Raccomandazione Normativa Positiva nell’ Unione Europea per il Trattamento del Tumore Prostatico Metastatico Avanzato
		


			
				
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23 Luglio 2011

            
			
		

		
		


			
				
       



 ZYTIGA(R) Riceve una Raccomandazione Normativa Positiva nell’ Unione Europea per il Trattamento del Tumore Prostatico Metastatico Avanzato 



  


 [2011-07-22] 


  






BEERSE, Belgio, July 22, 2011 /PRNewswire/ —

 
La Janssen-Cilag International NV ha annunciato oggi che il Comitato per i Medicinali per Uso Umano (dall’inglese CHMP) dell’Agenzia Europea per i Medicinali (dall’inglese EMA) ha concesso parere positivo per l’approvazione dello ZYTIGA® (abiraterone acetato) con procedura di revisione regolatoria accelerata. Lo ZYTIGA è un nuovo inibitore della biosintesi degli androgeni, da prendere una volta al giorno e per via orale, sviluppato per il trattamento del tumore della prostata. L’indicazione terapeutica proposta è il trattamento – in combinazione con prednisone o prednisolone -– di uomini con tumore della prostata metastatico avanzato (tumore della prostata metastatico resistente alla castrazione o dall’inglese CRPC) sottoposti in precedenza a chemioterapia con docetaxel.
Il CHMP è il comitato responsabile per la valutazione scientifica di prodotti che richiedono un’autorizzazione centralizzata per la commercializzazione nell’ambito dell’Unione Europea. Un parere positivo del CHMP viene ora sottoposto ad approvazione da parte della Commisione Europea. La Janssen prevede di ricevere la decisione regolatoria da parte della Commissione nel terzo trimestre del 2011.
Il parere positivo del CHMP è basato su un ampio test clinico pivotale di fase 3, randomizzato, in doppio cieco, controllato verso placebo (studio COU-AA-301) (per ulteriori dettagli consultare le note degli editori). Lo studio ha dimostrato che l’abiraterone acetato, in combinazione con prednisone o prednisolone, ha migliorato la sopravvivenza generale (in inglese OS) in pazienti con tumore alla prostata metastatico avanzato, con progressione della malattia successiva alla chemio. Nell’agosto del 2010 l’Independent Data Monitoring Committee ha raccomandato di rivelare i dettagli relativi alla somministrazione del farmaco e del placebo, dopo che un’analisi ad interim pre-specificata ha dimostrato un significativo miglioramento della sopravvivenza generale dei pazienti. Nel dicembre del 2010 è stata presentata la domanda di autorizzazione alla commercializzazione all’Agenzia Europea per i Medicinali con procedura avviata nel gennaio del 2011. I risultati fondamentali dello studio COU-AA-301 sono stati pubblicati nel New England Journal of Medicine a maggio del 2011.[1]        
Nell’aprile del 2011 l’abiraterone acetato è stato approvato negli Stati Uniti dalla Food and Drug Administration (FDA) per l’uso in combinazione con prednisone o prednisolone per il trattamento di uomini con tumore alla prostata metastatico, resistente alla castrazione e precedentemente trattato con chemioterapia con docetaxel.
Jane Griffiths, presidente della Janssen Europa, Medio Oriente e Africa, ha commentato: “Continueremo a lavorare a stretto contatto con le autorità sanitarie europee per assicurarci che l’abiraterone acetato sia disponibile al più presto ai pazienti che soffrono di tumore alla prostata metastatico avanzato,resistente alle terapie ormonali convenzionali e per ilquale ci sono poche opzioni di trattamento.”
Informazioni sul tumore alla prostata metastatico avanzato

Il tumore alla prostata metastatico avanzato (in inglese CRPC) si manifesta quando il cancro è andato in metastasi (ossia si è diffuso in altre parti del corpo) oltre la prostata e la malattia progredisce nonostante i livelli di testosterone (androgeni) siano al di sotto dei livelli di castrazione.
Si stima che nel 2008 in Europa siano stati diagnosticati 370.000 nuovi casi di cancro alla prostata e che quasi 90.000 uomini siano morti a causa di questa malattia[2].

 
Informazioni suZYTIGA

Gli androgeni sono ormoni che favoriscono lo sviluppo e il mantenimento di caratteristiche sessuali. Tuttavia nel cancro alla prostata, gli androgeni possono aiutare ad alimentare la crescita tumorale. La produzione degli androgeni avviene principalmente nei testicoli e nelle ghiandole surrenali; negli uomini affetti da cancro alla prostata il tessuto tumorale rappresenta una fonte addizionale di androgeni.
Abiraterone acetato è un inibitore della biosintesi degli androgeni, da prendere una volta al giorno e per via orale, che funziona inibendo il complesso enzimatico CYP17 necessario per la produzione di androgeni in queste tre fonti.

 
Informazioni sullo studio COU-AA-301 (http://www.nejm.org/doi/full/10.1056/NEJMoa1014618)

Questo studio randomizzato di fase 3, in doppio cieco, controllato verso placebo, è stato condotto in 147 centri in 13 paesi. Lo studio ha valutato se l’abiraterone acetato, in combinazione con prednisone o prednisolone, ha migliorato la sopravvivenza in pazienti affetti da tumore della prostata metastatico resistente alla castrazione (in inglese CRPC) con progressione della malattia a seguito di chemioterapia.
I pazienti con tumore alla prostata metastatico avanzato (CPRC) in precedenza trattati con docetaxel ((N=1,195) sono stati randomizzati 2:1 per ricevere l’abiraterone acetato ( 1000 mg una volta al giorno) in combinazione con prednisone/prednisolone (5 mg due volte al giorno) (N=797), o con placebo e prednisone/prednisolone (N=398). Il parametro di studio principale era la sopravvivenza generale del paziente. Il parametro di studio secondario comprendeva il tasso di risposta del PSA, il tempo di progressione del PSA, e la sopravvivenza senza progressione, sulla base dei reperti radiografici.
A seguito di controlli medici con una frequenza media di 12,8 mesi, lo studio ha dimostrato che la sopravvivenza media del gruppo che aveva ricevuto l’abiraterone acetato in combinazione con prednisone/prednisolone era di 14, 8 mesi rispetto ai 10,9 mesi dei pazienti trattati con placebo e prednisone/prednisolone. Il trattamento con abiraterone acetato ha dimostrato una riduzione del 35,4 per cento del rischio di morte (HR=0.65; 95 per cento CI: 0.54, 0.77; p<0.001) se paragonato al placebo.
Le reazioni più comuni al trattamento (maggiori o uguali al 5 per cento) registrate dallo studio clinico erano: gonfiore delle giunture o fastidio, hipokaliemia, edema, fastidio muscolare, vampate di calore, diarrea, infezioni del tratto urinario, tosse, ipertensione, aritmia, aumento della frequenza urinaria, nicturia, dispepsia e infezioni del tratto respiratorio.  

 
Informazioni su Janssen
Le aziende Janssen Pharmaceutical della Johnson & Johnson sono dedite alla ricerca di soluzioni alle più importanti esigenze mediche insoddisfatte dei nostri tempi, tra cui l’oncologia (ad es. il mieloma multiplo e il tumore della prostata), l’immunologia (ad es. la psoriasi), le neuroscienze (ad es. la schizofrenia, la demenza e il dolore), le malattie infettive ( ad ex. l’HIV/AIDS, l’epatite C e la tubercolosi), le malattie cardiovascolari e metaboliche ( ad es. il diabete).
Guidati dal nostro impegno verso i pazienti, sviluppiamo soluzioni di assistenza sanitaria sostenibili ed integrate, lavorando a fianco dei soggetti interessati all’assistenza medica, sulla base di accordi di fiducia e trasparenza.
Maggiori informazioni sono disponibili all’indirizzo http://www.janssen-emea.com
(Questo comunicato stampa contiene “dichiarazioni previsionali”, definite dal Private Securities Litigation Reform Act del 1995. Tali affermazioni si basano su aspettative correnti di eventi futuri. Se tali presupposizioni si rivelassero inesatte o se si manifestassero rischi sconosciuti e imprevisti, i risultati effettivi potrebbero variare notevolmente dalle aspettative e dalle proiezioni della Janssen Pharmaceutical Companies. I rischi e gli imprevisti includono, anche ma non solo, le condizioni generali e la competitività del settore; fattori economici, quali tassi di interesse e fluttuazioni del tasso di scambio delle valute; progressi tecnologici e brevetti acquisiti dalla concorrenza; problemi relativi allo sviluppo di un nuovo prodotto, tra cui l’ottenimento di autorizzazione regolatoria; riforme nazionali e internazionali del sistema sanitario, leggi e regolamenti; tendenze al contenimento dei costi dell’assistenza sanitaria; accresciuto controllo sull’industria medica da parte di agenzie governative. Un elenco completo e una descrizione di questi rischi, incertezze e di altri fattori è disponibile nel documento Exhibit 99 del Rapporto Annuale della Johnson & Johnson nel modulo 10-K per l’anno fiscale conclusosi il 2 gennaio 2011. Copie del modulo 10-K, e la documentazione successiva, sono disponibili online all’indirizzo http://www.sec.gov, http://www.jnj.com o tramite richiesta alla Johnson & Johnson. Nessuna delle aziende Janssen Pharmaceutical, nemmeno la Johnson & Johnson, provvederà ad aggiornare le dichiarazioni previsionali a seguito di nuove informazioni, eventi o sviluppi futuri.)
Riferimenti
1  de Bono JS et al. Abiraterone and Increased Survival in Metastatic Prostate Cancer. N Engl J Med 2011; 364(21): 1995-2005. http://www.nejm.org/doi/full/10.1056/NEJMoa1014618 [ultimo accesso luglio 2011]
2  http://globocan.iarc.fr/ [ultimo accesso giugno 2011]




  

			
			


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Primo B777-300ER inserito nella flotta Air China
		


			
				
By prnewswire

			
			
            	
23 Luglio 2011

            
			
		

		
		


			
				
       



 Primo B777-300ER inserito nella flotta Air China 



  


 [2011-07-22] 


  






PECHINO, July 22, 2011 /PRNewswire/ —

Il 21 luglio è arrivato a Pechino il primo B777-300ER di Air China, che rappresenta anche il primo Boeing in tutta la Cina continentale. Il nuovo aereo incarna completamente il design personalizzato di Air China, allo scopo di offrire ai passeggeri un’esperienza di viaggio eccellente. Grazie all’introduzione di questo nuovo tipo di velivolo, Air China aumenta la sua forza nel mercato internazionale.
(Logo: http://photos.prnewswire.com/prnh/20080625/CNW017LOGO )
(Foto: http://www.prnasia.com/sa/2011/07/22/20110722233179.jpg )
(Foto: http://www.prnasia.com/sa/2011/07/22/20110722675244.jpg )
(Foto: http://www.prnasia.com/sa/2011/07/22/20110722901492.jpg )
Air China: Attraverso la Cina, per abbracciare il mondo
Air China è l’unica compagnia di bandiera nazionale cinese ed è membro di Star Alliance. Oltre alle operazioni commerciali, fornisce anche servizi speciali di volo per i leader di Stato del Paese in visita ufficiale ad altri Paesi.
Grazie ad una flotta di 290 aerei Airbus e Boeing (tra cui 280 aerei passeggeri e 10 cargo), 1 aereo per addestramento e 6 jet business, copriamo 276 rotte: 69 internazionali, 14 regionali e 193 nazionali, servendo un totale di 137 città, tra cui 43 internazionali, 4 regionali e 90 nazionali, in 30 Paesi e regioni. Offriamo oltre 6.900 voli con oltre 1.100.000 di posti ogni settimana. Grazie al nostro ingresso in Star Alliance, la nostra rete di rotte, con Pechino come suo hub, è in grado di coprire 1.160 destinazioni in 181 Paesi.
Per maggiori informazioni, visitare il sito web http://www.airchina.com.cn o contattare la linea diretta per l’assistenza telefonando al 4008-100-999 / linea diretta per l’assistenza membri 4006-100-666.




  

			
			


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una nuova comodità per chi viaggia
		


			
				
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23 Luglio 2011

            
			
		

		
		


			
				
       



 Air China lancia il "Profilo cliente": una nuova comodità per chi viaggia 



  


 [2011-07-22] 


  






PECHINO, July 22, 2011 /PRNewswire/ —

Con la crescita delle vendite online sui siti web internazionali di Air China, è molto importante ottimizzare il processo di prenotazione da parte dei passeggeri e fornire un servizio di biglietteria più comodo. Il primo luglio 2011 Air China ha formalmente lanciato la funzionalità “Profilo cliente” sui suoi siti web internazionali per semplificare l’inserimento delle informazioni per la prenotazione dei passeggeri sul sito web.
(Logo: http://photos.prnewswire.com/prnh/20080625/CNW017LOGO )
A partire dal primo luglio 2011, i passeggeri che effettuano l’accesso ai siti web internazionali di Air China possono inserire i loro dati personali e registrarsi come utenti. Dopo l’accesso, i dati personali del passeggero possono essere automaticamente recuperati durante il processo di prenotazione e non è più necessario reinserire le informazioni. Ciò consente di far risparmiare una significativa quantità di tempo ai passeggeri durante il processo di prenotazione online.  Dopo l’emissione del biglietto, i passeggeri possono effettuare l’accesso alla pagina delle loro prenotazioni per verificare la presenza di biglietti acquistati non utilizzati, rivedere le prenotazioni e avere quindi un maggiore controllo sui preparativi di viaggio online.
La funzionalità “Profilo cliente” consente di avere dei servizi elettronici più comodi e veloci per i nostri passeggeri.
Air China: Attraverso la Cina, per abbracciare il mondo
Air China è l’unica compagnia di bandiera nazionale cinese ed è membro di Star Alliance. Oltre alle operazioni commerciali, fornisce anche servizi speciali di volo per i leader di Stato del Paese in visita ufficiale ad altri Paesi.
Grazie ad una flotta di 290 aerei Airbus e Boeing (tra cui 280 aerei passeggeri e 10 cargo), 1 aereo per addestramento e 6 jet business, copriamo 276 rotte: 69 internazionali, 14 regionali e 193 nazionali, servendo un totale di 137 città, tra cui 43 internazionali, 4 regionali e 90 nazionali, in 30 Paesi e regioni. Offriamo oltre 6.900 voli con oltre 1.100.000 di posti ogni settimana. Grazie al nostro ingresso in Star Alliance, la nostra rete di rotte, con Pechino come suo hub, è in grado di coprire 1.160 destinazioni in 181 Paesi.
Per maggiori informazioni, visitare il sito web http://www.airchina.com.cn o contattare la linea diretta per l’assistenza telefonando al 4008-100-999 / linea diretta per l’assistenza membri 4006-100-666.




  

			
			


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Check-in online disponibile all’indirizzo www.airchina.es per i voli Air China in partenza dalla Spagna
		


			
				
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22 Luglio 2011

            
			
		

		
		


			
				
       



 Check-in online disponibile all’indirizzo www.airchina.es per i voli Air China in partenza dalla Spagna 



  


 [2011-07-22] 


  






PECHINO, July 22, 2011 /PRNewswire/ —

Il check-in online è ora disponibile sul sotto-sito spagnolo di Air China http://www.airchina.es che supporta inglese e spagnolo.
(Logo: http://photos.prnewswire.com/prnh/20080625/CNW017LOGO )
I passeggeri possono effettuare il check-in autonomamente dopo le 15.00 (ora locale) per il volo Air China del giorno successivo in partenza da Madrid e il check-in online si chiude tre ore prima della partenza del volo. I passeggeri dovranno inserire il proprio codice identificativo e i dati del biglietto prima di scegliere il proprio posto preferito e stampare la carta di imbarco su una pagina formato A4. Per completare la procedura intuitiva per l’utente occorre solo un minuto.
Il nuovo servizio rappresenta un ulteriore passo in avanti per Air China nel campo dell’e-business.
Air China: Attraverso la Cina, per abbracciare il mondo
Air China è l’unica compagnia di bandiera nazionale cinese ed è membro di Star Alliance. Oltre alle operazioni commerciali, fornisce anche servizi speciali di volo per i leader di Stato del Paese in visita ufficiale ad altri Paesi.
Grazie ad una flotta di 290 aerei Airbus e Boeing (tra cui 280 aerei passeggeri e 10 cargo), 1 aereo per addestramento e 6 jet business, copriamo 276 rotte: 69 internazionali, 14 regionali e 193 nazionali, servendo un totale di 137 città tra cui 43 internazionali, 4 regionali e 90 nazionali, in 30 Paesi e regioni. Offriamo oltre 6.900 voli con oltre 1.100.000 di posti ogni settimana. Grazie al nostro ingresso in Star Alliance, la nostra rete di rotte, con Pechino come suo hub, è in grado di coprire 1.160 destinazioni in 181 Paesi.
Per maggiori informazioni, visitare il sito web http://www.airchina.com.cn o contattare la linea diretta per l’assistenza telefonando al 4008-100-999 / linea diretta per l’assistenza membri 4006-100-666.




  

			
			


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ET Solar annuncia un contratto di fornitura di moduli solari da 4,2 MW con Wagner Solar UK Ltd.
		


			
				
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21 Luglio 2011

            
			
		

		
		


			
				
       



 ET Solar annuncia un contratto di fornitura di moduli solari da 4,2 MW con Wagner Solar UK Ltd. 



  


 [2011-07-21] 


  






NANCHINO, Cina, July 21, 2011 /PRNewswire/ —

ET Solar Group Corp. (“ET Solar”), fornitore di soluzioni a energia solare complete, oggi ha annunciato un contratto di fornitura di moduli solari da 4,2 MW con Wagner Solar UK Ltd. (“Wagner”) per la seconda metà del 2011.
Con sede in Germania, Wagner distribuisce prodotti solari fotovoltaici attraverso la sua filiale britannica e acquista moduli fotovoltaici da ET Solar da oltre un anno.
Dennis Shaw, Presidente e Amministratore delegato di ET Solar, commenta: “Siamo molto felici di aver instaurato un rapporto di distribuzione robusto con Wagner nel mercato britannico. L’anno scorso, gli impegni di marketing delle due aziende hanno fruttato dividendi soddisfacenti a entrambe. Per esempio, abbiamo ottenuto un forte interesse nei moduli presentati da Wagner durante la fiera Greenbuild Expo tenutasi a Manchester il mese scorso. In futuro, proseguiremo la nostra collaborazione per promuovere il nostro marchio e rafforzare la rete distributiva di Wagner.”
Carsten Pump, Direttore esecutivo di Wagner Solar UK Ltd., aggiunge: “Siamo molto colpiti dell’eccellente qualità del prodotto e dei servizi multidimensionali offerti da ET Solar. Poter contare su un partner forte e affidabile è molto importante per lo sviluppo della nostra attività nel mercato britannico e speriamo di raggiungere successi superiori insieme a ET Solar con lo sviluppo ulteriore di questo settore.”
Informazioni su ET Solar
ET Solar è un fornitore di soluzioni complete a energia solare. Con filiali e uffici che si occupano di vendita e marketing in Asia, Europa e Nord America, ET Solar fornisce moduli solari, sistemi di inseguimento e soluzioni chiavi in mano a clienti in 50 Paesi. Per ulteriori informazioni su ET Solar, visitare il sito http://www.etsolar.com
Informazioni su Wagner Solar UK Ltd.
Wagner Solar UK Ltd. è una joint venture di recente costituzione di AC Solartechnic e del pioniere tedesco pluripremiato nel settore solare Wagner & Co Solar Technology. Wagner & Co è un produttore di soluzioni complete versatili e un fornitore di soluzioni a energia solare termica e fotovoltaica integrate, di componenti e sistemi di inseguimento su tutte le scale. Il 1° novembre 2010, AC Solartechnic di Chichester e Wagner & Co Solar Technology hanno unito le proprie forze per fornire un accesso privilegiato agli impianti fotovoltaici e alle installazioni solari termiche a rendimento elevato. Per ulteriori informazioni su Wagner Solar UK Ltd., visitare il sito http://www.wagner-solar.com




  

			
			


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Eurail Group Annuncia il Settimo Eueropean Rails of Peace Project
		


			
				
By prnewswire

			
			
            	
20 Luglio 2011

            
			
		

		
		


			
				
       



 Eurail Group Annuncia il Settimo Eueropean Rails of Peace Project 



  


 [2011-07-20] 


  






UTRECHT, Paesi Bassi, July 20, 2011 /PRNewswire/ —

– Quest’estate giovani studenti provenienti da Bosnia-Erzegovina, Kosovo e Serbia viaggeranno con i pass InterRail
Per la sesta volta Eurail Group G.I.E collaborerà con l’European Rails of Peace Project. Il fondo di mobilità di Rail for the Young and the Disadvantaged* è un fondo che permette a gruppi di cittadini europei provenienti da contesti sottoprivilegiati o svantaggiati di arricchire la propria vita da un punto di vista educativo e culturale.
Nel solo anno 2009 sono stati distribuiti 130.000 euro di finanziamenti ripartiti tra ventisette organizzazioni che hanno aiutato all’incirca settecentocinquanta giovani svantaggiati a viaggiare al di fuori del loro Paese. Inoltre quest’anno l’Eurail Group ha concesso a 26 studenti svantaggiati dei Balcani un pass gratuito di seconda classe InterRail Global Pass. Giovani cittadini provenienti da Bosnia-Erzegovina, Kosovo e Serbia sono stati selezionati in base alla loro età (18-25), alla condizione sociale, alla motivazione personale e al livello di educazione.
L’Eurail Group e il fondo di mobilità di Rail for the Young and the Disadvantaged si impegnano ad esplorare ed espandere le opportunità per sostenere giovani europei sottoprivilegiati. Ana Dias e Seixas, Direttore Marketing dell’Eurail Group, spiega: “Siamo impegnati in questo progetto perché viaggiare con InterRail rappresenta un’esperienza straordinaria per i giovani, poiché aiuta il viaggiatore a sviluppare il proprio senso di libertà individuale e ad accrescere al contempo la sua curiosità”.
L’InterRail Global Pass è valido nei 30 Paesi partecipanti e permette ai viaggiatori di sperimentare la diversità della rete ferroviaria europea. Il viaggio in treno offre un’esperienza “interattiva” unica e dona al viaggiatore flessibile una nuova prospettiva sulla vita. InterRail offre al visitatore opportunità infinite, che vanno dai treni ad alta velocità ai più lenti treni locali, permettendo al contempo ai possessori del pass di apprezzare panorami meravigliosi e di immergersi nello stile di vita locale.
Note per i redattori
L’Eurail Group è un’organizzazione di management e marketing creata da trenta compagnie ferroviarie e marittime europee e gestisce l’offerta del popolare Pass InterRail dal 2007. Per ulteriori informazioni riguardo all’Eurail Group o su dove acquistare un InterRail Pass, consultare il sito http://www.eurailgroup.com.  
* Il Consiglio d’Europa e l’International Union of Railways (UIC) hanno concepito il Mobility Fund by Rail for the Young and the Disadvantaged. Per ulteriori informazioni
visitare:http://www.eyf.coe.int/fsmj/
* Per informazioni sull’European Rail of Peace Project contattare Marco Amici: http://www.europeanrailsofpeace.eu
Per ulteriori informazioni
Sito web e sala stampa Eurail Group: http://www.eurailgroup.com
Fototeca Eurail : http://eurail.informationstore.net/




  

			
			


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L’Nafg annuncia il potenziamento del suo programma internazionale di maternità sostitutiva e donazione ovuli
		


			
				
By prnewswire

			
			
            	
20 Luglio 2011

            
			
		

		
		


			
				
       



 L’Nafg annuncia il potenziamento del suo programma internazionale di maternità sostitutiva e donazione ovuli 



  


 [2011-07-20] 


  






NEW YORK, July 20, 2011 /PRNewswire/ —

Il Northeast Assisted Fertility Group (Nafg), uno dei maggiori programmi di maternità assistita e donazione ovuli negli Stati Uniti, è lieto di annunciare il potenziamento del suo programma internazionale con l‘offerta di una gamma di servizi più completa ai cittadini di Inghilterra, Francia, Italia, Spagna, Svizzera, Germania, Australia e di altri Paesi in cui la maternità assistita e la donazione di ovuli sono illegittime o molto limitate.
Fin dalla sua fondazione, l’Nafg assiste clienti negli Stati Uniti e in molte altre parti del mondo.  Il potenziamento del suo programma internazionale di maternità sostitutiva e donazione ovuli offre ora un’assistenza assolutamente speciale ai cittadini europei e di altre regioni del mondo. I servizi consistono nella presentazione di una vasta selezione di candidate sane e istruite alla donazione di ovuli, portatrici gestazionali premurose e responsabili, nell’offerta di risorse cliniche, nel coordinamento di appuntamenti e viaggi per tutte le parti interessate e nella prestazione di assistenza in materia di contratti legali e immigrazione.
L’Nafg si è affermato come uno dei principali programmi di donazione ovuli nella costa orientale degli Stati Uniti grazie alla sua selezionatissima scelta di ottime candidate e al superbo servizio di assistenza clienti. L’Nafg ha conquistato la fiducia e l’appoggio delle più prestigiose cliniche per la fertilizzazione in vitro, come il Center for Reproductive Medicine and Infertility della Cornell University di New York, il Fertility Center della New York University, Reproductive Medicine Associates, Boston IVF, il Center for Reproductive Medicine del Brigham and Women’s Hospital di Boston e molti altri. Il suo programma di maternità sostitutiva offre una comoda alternativa ai programmi della costa occidentale Usa e protocolli personalizzati decisamente superiori, con un tasso di insuccessi notevolmente inferiore a quello di alcuni programmi di surrogazione di maggiori dimensioni.  
Sanford Benardo, fondatore e presidente dell’Nafg, ha dichiarato: “Riceviamo molte richieste di informazioni da pazienti fuori degli Stati Uniti che non sono in grado di ricorrere alla maternità assistita e alla donazione di ovuli nei rispettivi Paesi e hanno un disperato bisogno di assistenza. Noi offriamo loro una ricca banca dati di donatrici di ovuli, accessibile dal computer di casa. Le indirizziamo anche alle migliori risorse cliniche, basate sugli ottimi rapporti che abbiamo stabilito con i maggiori centri IVF degli Stati Uniti, che sono lieti di accogliere le pazienti di altri Paesi da noi segnalate.”  
La descrizione del programma internazionale di maternità sostitutiva e donazione ovuli dell’Nafg (in inglese, italiano, francese, spagnolo e tedesco) è reperibile sul sito Web del Gruppo all’indirizzo  http://www.assistedfertility.com/international-italian/index.shtml.
 
 



  

			
			


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È stato presentato il 4o Alzheimer’s Awards per la ricerca di migliori soluzioni globali nella cura della demenza senile
		


			
				
By prnewswire

			
			
            	
20 Luglio 2011

            
			
		

		
		


			
				
       



 È stato presentato il 4o Alzheimer’s Awards per la ricerca di migliori soluzioni globali nella cura della demenza senile 



  


 [2011-07-19] 


  






PARIGI, July 19, 2011 /PRNewswire/ —

 
Per il quarto anno consecutivo, la Fondation Médéric Alzheimer e Alzheimer’s Disease International (ADI) presentano il premio Alzheimer’s Awards, assegnato ai migliori interventi psicosociali basati sulle evidenze per i pazienti affetti da demenza senile e per coloro che se ne prendono cura. L’obiettivo del premio è promuovere cure migliori e condividere le migliori procedure esistenti. Le domande di partecipazione possono essere inoltrate da oggi, 19 luglio, fino al 1o dicembre 2011 al sito http://www.alz.co.uk/award.
La ricerca psicosociale riguarda gli aspetti sociali e psicologici della vita dei pazienti. Spesso questa ricerca prende in esame anche la relazione tra la personalità e la società, come ad esempio l’influenza dei fattori ambientali e sociali sul comportamento e la mentalità degli individui. Questo tipo di ricerca è finalizzato ad aiutare e migliorare la qualità della vita dei pazienti affetti dal morbo di Alzheimer, così come la qualità della vita di coloro che se ne prendono cura.
Saranno assegnati due premi Alzheimer’s Awards; il primo, del valore di 18.000€, per il migliore intervento psicosociale basato sulle evidenze e il secondo, del valore di 7.000€, per l’intervento psicosociale basato sulle evidenze più promettente.
Le proposte di progetto e i moduli di richiesta completi devono essere inoltrati via e-mail entro il 1o dicembre 2011. I vincitori riceveranno i premi in occasione della 27o Conferenza internazionale sull’Alzheimer, che si terrà a Londra (Regno Unito) nel marzo 2012.
La demenza senile è una sindrome che può essere causata da vari disturbi progressivi che colpiscono  la memoria, il ragionamento, il comportamento e la capacità di svolgere le attività quotidiane. L’Alzheimer è il tipo di demenza più comune.
Dopo i 65 anni, le probabilità di soffrire di demenza senile pressoché raddoppiano ogni cinque anni. Nel rapporto mondiale sull’Alzheimer del 2010, l’ADI ha stimato che in tutto il mondo vi siano 35,6 milioni di persone affette da questa malattia e che tale cifra passerà a 65,7 milioni entro il 2030 e a 115,4 milioni entro il 2050. A livello mondiale, il costo della demenza senile supera l’1% del PIL globale, per un totale di 604 miliardi di dollari.
La Fondation Médéric Alzheimer è un’organizzazione nata nel 1999, il cui obiettivo è approfondire la conoscenza delle scienze sociali legate al morbo di Alzheimer, per sostenere e promuovere progetti innovativi che aiutino i malati di Alzheimer e coloro che se ne prendono cura, oltre a promuovere sondaggi nazionali che consentano l’analisi delle disparità geografiche e delle evoluzioni anno dopo anno.
L’organizzazione Alzheimer’s Disease International è nata nel 1984 e, solo 25 anni dopo, è diventata la federazione internazionale di 76 associazioni in tutto il mondo dedicate all’Alzheimer, oltre a vantare relazioni ufficiali con l’Organizzazione Mondiale della Sanità.
Sarah Smith, +44(0)207-981-0880, [email protected]
 



  

			
			


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