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Primo incontro il 6 Novembre, con il Patrocinio di Expo 2015 SpA

AULA 01 MIP Politecnico di Milano

Campus Bovisa, Via Lambruschini 4C – Building 26A – 20156 Milano

Per il secondo anno, MIP, la business school del Politecnico di Milano, invita a partecipare al ciclo di incontri serali sul tema di EXPO2015, con il supporto dei Tavoli Tematici Expo di Camera di Commercio di Milano e con il Patrocinio di Expo2015 SpA. L’obiettivo è di valorizzare, attraverso le testimonianze di rappresentanti di EXPO Spa e delle aziende e organizzazioni coinvolte, le diverse prospettive da cui merita di essere approfondito ed analizzato un evento come EXPO 2015.
Di seguito gli appuntamenti previsti, con inizio alle 18:

• 06 Novembre 2014 – Che cos’è Expo Milano 2015
• 27 Novembre 2014 – Il Padiglione Italia: Il mondo produttivo e creativo italiano si mette in mostra
• 18 Dicembre 2014 – Expo in città: eventi ed opportunità a Milano
• 29 Gennaio 2015 – Incontri con gli Official Participants di Expo 2015: i padiglioni, le attività e le iniziative di internazionalizzazione
• 26 Febbraio 2015 – Il Turismo in vista di Expo 2015
• 26 Marzo 2015 – I Partner Expo 2015
• 16 Aprile 2015 – Il Dopo Expo…?

L’ASEM Model si riunisce in Bovisa (via Durando 10) fino a domenica per offrire il punto di vista dei giovani sugli stessi temi di economia e di politica in agenda nell’ASEM Summit, la settimana successiva. Iniziativa in collaborazione con ASEF University Alumni Network

Milano, 10 ottobre 2014 – Fino a domenica Milano sarà teatro di un evento internazionale che vedrà protagonisti oltre 100 brillanti studenti di economia e di politica, provenienti da 49 Stati europei e asiatici,selezionatitra più di1.700domande. Sitratta di Model ASEM 2014, organizzato alla School of Management del Politecnico di Milano in concomitanza con il decimo ASEM Summit, previsto sempre a Milano la settimana successiva (16 e 17 ottobre).

Model ASEM, realizzato in collaborazione con ASEF University Alumni Network (ASEFUAN), è una simulazione in cui giovani accuratamente scelti in base al curriculum e alla provenienza anticiperanno la discussione sui temi che verranno poi trattati nell’Asia-Europe Meeting (ASEM), un processo informale tra 51 Paesi che mira a rafforzare i rapporti tra l’Asia e l’Europa. Dal 1996, il vertice ASEM si tiene ogni due anni in Asia o in Europa; quest’anno si terrà a Milano, capitale del Semestre italiano di Presidenza UE.

La discussione, che si terrà al Campus Bovisa del Politecnico (aula de Carli, via Durando 10) e verrà seguita da speciali tutor, ha l’obiettivo di promuovere la conoscenza e la comprensione del cosiddetto ‘ASEM process’ tra i più promettenti studenti di Asia e Europa, di insegnare loro le tecniche di negoziazione e di leadership, di sviluppare le abilità nella diplomazia e nel public speaking e fare uscire le proposte e i punti di vista delle giovani generazioni.Attraverso discussioni e simulazioni, i partecipanti miglioreranno dunque le loro capacità diplomatiche e di costruzione del consenso sulle questioni relative alla cooperazione Asia-Europa, dalla mitigazione dei cambiamenti climatici alla crescita economica, dall’istruzione allo sviluppo delle competenze di pandemia influenzale. Il Model ASEM si concluderà dunque con una dichiarazione politica collettiva in relazione ai temi chiave, ma da una prospettiva giovane.

Come parte del programma, gli studenti visiteranno i Consolati dei Paesi membri ASEM dove avranno l’opportunità di capire i ruoli e le varie attività delle missioni diplomatiche. Il Model ASEM 2014 è co-organizzato dalla Fondazione Asia-Europa (ASEF) con l’ASEF University Alumni Network (ASEFUAN) e il Politecnico di Milano Scuola di Management.

Milano 19 maggio 2014 – C’è tempo sino al 20 maggio per iscriversi a S2P, la competizione di PoliHub, l’incubatore del Politecnico, gestito da Fondazione Politecnico di Milano. Anche quest’anno, per la sesta edizione, PoliHub ricerca sia idee innovative che persone che vogliano mettere a disposizione le loro competenze e la loro creatività per supportare il lancio di una nuova startup.

I vincitori avranno la possibilità di usufruire gratuitamente dei servizi di PoliHub per un periodo della durata di 3 mesi. I servizi includono mentoring da parte dei tutor di PoliHub al fine di definire al meglio il mercato di riferimento, consolidare le competenze del team proponente ed identificare, a livello tecnico e strutturale, il posizionamento competitivo. Durante il percorso sarà inoltre possibile ricevere feedback sul proprio progetto da partner industriali e investitori.

Le ultime edizioni di S2P hanno selezionato startup che si sono distinte sul mercato. . Una delle ultime vincitrici ThingK sta conducendo in questi giorni con successo la sua campagna sulla piattaforma indiegogo, raccogliendo già al primo giorno di lancio il 30% del funding richiesto. ThingK è un team formato da ingegneri e designer che ha creato una serie di oggetti funzionali e intelligenti con un design accattivante. Prima di loro Fabtotum e Ginkgo , il personal fabricator 3D e l’ombrello eco-sostenibile avevano raggiunto, sempre sulla piattaforma californiana, rispettivamente il record europeo e italiano. Beast Technologies, una delle vincitrici della quarta edizione ha ottenuto dalla FIGC un contratto di collaborazione esclusivo per lo sviluppo di un sensore che permette di misurare in modo innovativo le performance nell‘allenamento e monitorare in modo scientifico i progressi degli azzurri durante la preparazione atletica.

PoliHub cerca:

Idee che siano attinenti all’area:

Clean-Tech, Greening

Nuovi dispositive innovative

Convergenza tra tecnologie digitali e hardware fisico

ICT

Partecipazione

La partecipazione è gratuita e aperta a tutti. Unica condizione, pena l’inammissibilità e l’esclusione dalla competizione, è che l’idea presentata non sia già stata resa pubblica al momento della presentazione della domanda (può invece essere stata oggetto di tesi di laurea o di pubblicazioni scientifiche). E’ possibile candidarsi sia nella sezione idee, sia in quella persone.

Le candidature devono essere inviate entro e non oltre il 20 maggio 2014.

Sono previste varie fasi:

I migliori 20 team selezionati saranno chiamati ad esporre le loro idee davanti a una giuria durante l’evento del 3 giugno 2014. I 10 migliori progetti passeranno alla fase successiva.

I 10 migliori progetti selezionati accederanno all’Innovation Camp: una settimana di formazione e tutoraggio intensivo per capire come sviluppare l’idea d’impresa.,

Al termine del percorso verranno selezionati i 5 più meritevoli che entreranno in PoliHub per un periodo di incubazione gratuito di 3 mesi durante il quale saranno supportati e seguiti da tutor specializzati. Sarà anche possibile entrare in contatto con Business Angel e Fondi di Venture Capital per raccogliere finanziamenti per lostart-up di impresa.

Per maggiori informazioni su Switch2Product www.polihub.it. Per partecipare è necessario compilare un form online disponibile all’indirizzo www.s2p.it.

Switch2Product è un’iniziativa di PoliHub, l’incubatore del Politecnico di Milano, gestito da Fondazione Politecnico, con il contributo del Comune di Milano, svolta in collaborazione con Fondazione Banca del Monte di Lombardia e con il supporto di Microsoft YouthSpark, nell’ambito del progetto Startup Revolutionary Road, realizzato in collaborazione con Fondazione Cariplo.

Roma, 12 marzo 2014 – In tempo di crisi la bici diventa un ottimo mezzo di trasporto alternativo, che rispetta l’ambiente e il portafoglio, non a caso riscoperto da chi si muove in città e nel tempo libero. Ecco perché Sara Assicurazioni, Assicuratrice ufficiale dell’ACI, ha ideato Bici2Go, una specifica polizza assicurativa che protegge integralmente la bicicletta e chi la utilizza.
Bici2Go è pensata proprio per chi usa la bici per gli spostamenti urbani e non, per recarsi al lavoro e nel tempo libero, per chi vuole garantirsi la sicurezza di una copertura assicurativa completa e innovativa, che tutela la persona e il mezzo, in Italia e all’estero.
Bici2Go comprende tutte le garanzie che possono servire per assicurarsi una sicurezza completa: Responsabilità Civile, Infortuni, Furto, Assistenza e Tutela Legale e costa solo 80 € l’anno, con un rapporto prezzo/prestazioni molto competitivo.
Bici2Goè destinata a persone che svolgono un’attività ciclistica amatoriale e non agonistica e può essere sottoscritta anche da minori, a partire dai 16 anni.

Maggiori informazioni sul sito www.sara.it o presso le agenzie Sara presenti sul territorio.

La priorità dell’impresa italiana che nel 2013 vuole definitivamente superare la crisi e rimanere sul mercato è l’incasso, cioè la trasformazione del proprio credito in denaro, dopo un triennio caratterizzato da fenomeni di insolvenza a dir poco preoccupanti, acutizzatisi ulteriormente nell’ultimo anno. Come il mancato pagamento dei crediti commerciali da parte dei clienti, che ha causato sofferenza di cassa, blocco degli investimenti e dei finanziamenti e si è tradotto, in alcuni casi, anche nella cessazione dell’attività. Ma gli ultimi tre anni sono stati determinanti anche per la ristrutturazione dei processi aziendali e la costruzione di policy di gestione del credito più restrittive e attente a salvaguardare, oltre al working capital e alla solidità patrimoniale dell’impresa, il rapporto con il cliente. E così, oggi, il credit management assume sempre più un ruolo organizzativo e decisionale: l’obiettivo condiviso è combattere il problema degli insoluti, ancora in aumento, che colpiscono l’81,4% delle imprese e che nel 36,2% dei casi provengono da clienti storici. Ma per le imprese risulta sempre più fondamentale anche conoscere e segmentare il portafoglio clienti, monitorandone le evoluzioni nel tempo, con una sempre maggiore attenzione alla gestione del portafoglio nel suo complesso e non limitandosi all’analisi del singolo caso. Tra le imprese italiane si nota, insomma, un vero e proprio cambiamento culturale, che spinge alla riorganizzazione dei processi, all’innovazione degli strumenti e all’utilizzo di nuovi indicatori di performance. E’ quanto emerge dall’edizione 2013 dell’Osservatorio CRIBIS D&B – FORMAT sul credit management, realizzato attraverso interviste a un campione di 1.100 imprese italiane con più di 9 addetti e oltre 2,5 milioni di euro di fatturato, con riferimento ai comportamenti e alle strategie adottate nel periodo 2012-2013 (primo semestre), a confronto con il periodo 2011-2012 (primo semestre). Lo studio è stato presentato questa mattina a Milano, in occasione de L’Incontro CRIBIS D&B dal titolo “La gestione integrata del portafoglio clienti per massimizzare gli incassi”, organizzato in collaborazione con la Scuola di formazione Ipsoa e con il patrocinio di ANDAF.
La ricerca mostra come, di fronte all’andamento della difficile situazione economica degli ultimi due anni, il ruolo della gestione dei crediti commerciali nelle imprese sia stato costantemente rinnovato e questa funzione si stia via via integrando all’interno dei diversi processi d’impresa. Oggi il 39,3% delle imprese italiane attribuisce alla gestione del credito commerciale un ruolo organizzativo, in aumento rispetto al biennio precedente (31,9%), anche se si riduce la quota di imprese che gli attribuiscono un ruolo decisionale determinante (dal 42,8% del totale al 37,4%). Contemporaneamente, negli ultimi due anni la percentuale delle imprese che ritengono che la gestione dei crediti commerciali abbia avuto un ruolo prevalentemente consultivo è diminuita dal 25,3% al 23,4%.
Negli ultimi 12 mesi la gestione degli insoluti si è confermata essere uno dei principali problemi con cui le imprese hanno dovuto confrontarsi. L’81,4% delle imprese, infatti, dichiara di aver avuto almeno un insoluto nell’ultimo anno, in aumento di 6 punti percentuali rispetto all’anno precedente. Per altro, oltre un terzo delle imprese italiane ha avuto un insoluto da parte di clienti storici, con i quali intrattenevano rapporti di business da più di 5 anni.
“In un contesto economico che ha visto aumentare, nei pagamenti commerciali, i ritardi gravi oltre i 30 giorni di oltre il 150% rispetto al 2010, crescere le richieste di dilazioni dei termini di pagamento oltre all’aumento degli insoluti anche da parte dei clienti storici, le aziende hanno risposto mettendo la capacità di generare cash al centro della strategia aziendale. Non stupisce quindi che i pagamenti e la gestione del credito commerciale siano diventati così importanti all’interno delle aziende. – commenta Marco Preti, Amministratore Delegato CRIBIS D&B – Questa tendenza è confermata da alcuni fattori emersi dal’Osservatorio, che, a mio parere, sono “significativi” del cambiamento in atto, come il coinvolgimento della direzione commerciale nella gestione di pagamenti e insoluti, il ruolo sempre maggiore della DSO nella determinazione degli obiettivi finanziari dell’azienda e il maggiore inserimento del comitato fidi all’interno delle procedure aziendali. Tutti elementi impensabili fino a pochi anni fa. Indubbiamente si tratta di cambiamenti non a costo zero, ma che potranno dare benefici concreti anche dopo che la crisi sarà stata definitivamente superata”.

Bologna, 23 aprile 2012 – Nel primo trimestre 2012 in Italia si sono registrati 3.001 fallimenti, quasi 33 ogni giorno. Un dato, questo, che evidenzia un incremento del +0,4% rispetto al corrispondente periodo del 2011 ma, soprattutto, un drammatico +36,6% rispetto ai primi tre mesi del 2009, quando la crisi economica aveva da poco iniziato a far sentire i suoi effetti.
E’ quanto emerge dall’Analisi dei fallimenti in Italia realizzata da CRIBIS D&B, la società del Gruppo CRIF specializzata nella business information.
Dal 2009 al 2012 il trend dei fallimenti nella penisola mostra un evidente e costante aumento: dalle 2.202 chiusure registrate nel primo trimestre 2009, infatti, si è passati ai 2.825 casi del primo trimestre 2010, ai 2.988 del primo trimestre 2011, fino ai 3.001 rilevati al 31 marzo scorso.
Dal 1 gennaio 2009 alla rilevazione attuale in Italia sono state complessivamente 35.839 le imprese che hanno portato i libri in Tribunale dichiarando fallimento.

La dinamica dei fallimenti nelle regioni
Anche nei primi tre mesi dell’anno in corso i fallimenti si sono concentrati principalmente nelle aree della penisola a maggior vocazione imprenditoriale. Oltre un quinto dei casi, infatti, riguarda la Lombardia, di gran lunga la regione italiana più colpita, dove nel primo trimestre 2012 hanno portato i libri in tribunale 633 imprese, pari al 21% del totale nazionale. La seguono il Lazio, con 332 fallimenti, e il Veneto con 246, che chiudono la poco invidiabile classifica delle regioni con il maggior numero di fallimenti nel trimestre.
Vengono poi Campania, Piemonte, Emilia Romagna e Toscana, ciascuna con oltre 200 casi nei primi tre mesi dell’anno, e ancora Puglia, Sicilia e Marche, con oltre 100 casi.

“La dinamica registrata nel corso dell’anno appena concluso è ovviamente riconducibile alla perdurante congiuntura negativa, che sta deprimendo le prospettive di ripresa dell’economia italiana – commenta Marco Preti, Amministratore Delegato di Cribis D&B -. D’altro canto, la distribuzione territoriale dei fallimenti deve essere considerata alla luce della localizzazione delle imprese italiane, considerando che le dinamiche a livello regionale sono direttamente influenzate dall’andamento dei singoli comparti economici presenti sul territorio”.

I settori più colpiti
Il settore delle costruzioni si conferma essere quello maggiormente colpito con 370 fallimenti nei primi tre mesi 2012, pari al 12,3% del totale. Tra gli altri comparti più in difficoltà si segnalano in particolare quello degli installatori (254 fallimenti nel primo trimestre 2012), il commercio all’ingrosso (206 casi), il settore immobiliare (152), l’industria di manufatti in metallo (134), il trasporto e servizi merci su gomma (131), i ristoranti e bar (115).

“In questo difficile scenario diventa oltremodo cruciale conoscere meglio le imprese con le quali si fanno affari e adottare un’efficace politica di risk management che, attraverso strumenti adeguati, consenta di individuare i segnali che vengono dal mercato e dalla propria clientela – conclude Preti -. Per questo ogni impresa dovrebbe integrare i propri dati interni con informazioni esterne che consentano di cogliere tempestivamente i cambiamenti e le criticità prima che si traducano in bilanci non positivi o, peggio ancora, in procedure in corso”.

Sono gli strumenti di relazione più tradizionali, come i convegni e i workshop, le fiere e le Public Relation a garantire oggi i migliori ritorni dell’investimento in ambito marketing B2B. Ma è il Web 2.0, in particolare con i social media e i servizi mobile, il canale del futuro per garantire il coinvolgimento del cliente, rappresentando la priorità dei prossimi anni per i professionisti del settore. È quanto emerge dall’Osservatorio sul marketing B2B realizzato da CRIBIS D&B con AISM – Associazione Italiana Marketing (AISM) e presentato questa mattina in occasione del 2° B2B MARKETING FORUM. Nello specifico, la ricerca condotta da CRIBIS D&B – la società del Gruppo CRIF specializzata nelle business information e nei servizi per il marketing – ha analizzato i cambiamenti in atto nel marketing B2B in Italia, attraverso un questionario somministrato a un campione di professionisti del marketing, delle vendite e della comunicazione di imprese italiane di ogni dimensione, appartenenti a tutti i settori economici, per analizzare le tendenze in corso e identificare gli strumenti con cui le imprese stanno affrontando la sfida della crescita e della fidelizzazione della propria clientela. “Tra i diversi strumenti attualmente utilizzati dal marketing B2B – osserva Fabio Lazzarini, Responsabile marketing di CRIBIS D&B – si nota un crollo della pubblicità a causa principalmente dei costi elevati e di ROI spesso contenuti, mentre emerge un chiaro successo del marketing relazionale, dell’engagement con eventi e del direct marketing (digitale e non). Per quanto riguarda internet, il sito aziendale ha un posto di primo piano, mentre ancora non c’è piena consapevolezza del web 2.0”. Tra le diverse voci del budget marketing, infatti, il miglior ritorno sull’investimento è garantito da convegni e workshop (31%), fiere (27%) e public relations (20%), seguiti da direct marketing tradizionale (19%), e-mail marketing (16%), pubblicità non online (13%). In coda si posizionano telemarketing, pubblicità online, search engine marketing (11%), sponsorship (7%), CRM (6%), social media (4%) e mobile marketing (1%). Una conferma di questa tendenza viene dai temi e dalle competenze ritenuti più importanti per i prossimi 2-3 anni dagli operatori: tra tutti, spiccano CRM e customer analytics (per il 34% delle imprese) e reputation (33%), seguite da lead generation (23%), social media brand (22%), loyalty e awareness (20%). ROI e misurabilità finanziaria, lead generation & nurturing, social media sono invece i temi emergenti su cui gli intervistati si sentono ancora impreparati. “Nel marketing B2B è sempre più importante riuscire a fornire all’area vendite nuovi lead su cui sviluppare l’azione commerciale – commenta Lazzarini -. Alla luce di questo, nei prossimi anni un ruolo fondamentale sarà sicuramente riservato alla capacità dei marketer di utilizzare le informazioni a disposizione dell’azienda per segmentare efficacemente la clientela acquisita e potenziale al fine di rendere meno dispersivo il processo di acquisizione e fidelizzazione del cliente. Non stupisce, quindi, che strumenti costosi e dispersivi, come la pubblicità tradizionale, siano percepiti come in grado di garantire un basso ritorno sugli investimenti”.“Per quanto riguarda il Web, il sito aziendale appare ormai uno strumento consolidato e centrale del marketing B2B delle imprese italiane – afferma Fabio Lazzarini – mentre è molto meno ‘maturo’ l’utilizzo di strumenti di social media e mobile, che appaiono ancora prevalentemente appannaggio del target consumer”. I social media sono utilizzati dalle imprese in ambito marketing B2B innanzitutto come canale di comunicazione (60% del totale), poi come strumento di advertising, di monitoraggio del brand e di recruiting. Nello specifico, oltre un’impresa su 7 non li utilizza del tutto (14%), mentre solamente il 12% ne fa un canale di vendita e l’11% uno strumento di CRM e customer service. I social media, infine, sono impiegati da appena il 13% delle organizzazioni come canali di lead generation: a questi sono preferiti il sito web aziendale, gli eventi e le fiere, l’e-mail marketing, le ‘cold call’ della forza vendita, il direct mail tradizionale e le ‘cold call’ del telemarketing. Sito web aziendale, cold call effettuate dalla forza vendita ed eventi/fiere sono anche i canali di lead generation ritenuti più efficaci. “Nei prossimi anni, nel marketing B2B farà la differenza chi riuscirà a usare le potenzialità del Web 2.0 per trovare nuovi clienti, fidelizzarli e farli crescere nell’utilizzo di propri beni e servizi” – conclude Fabio Lazzarini.
Nell’area Community del sito CRIBIS D&B è possibile scaricare gratuitamente la ricerca integrale sul Marketing B2B.